最近，電商巨子強攻線下成為了一種一起的默契。和京東挑選許昌(胖東來所在城市)這個四線城市不同，天貓超市(下稱貓超)挑選了北京作為落地的方針，不久前推出的一小時生鮮送達仍是很有挑戰性的，特別是在今日看這個舉動，更有一番深意。

新零售開展的一個顯著趨勢，就是商超與外賣(配送)結合的越來越緊，從人到賣場找產品變為“貨到家”模式。這一做法的代表當然是阿里系的盒馬，如果說，盒馬鮮生作為實體店自建配送來做演示工程能夠了解，那么為什么貓超也要殺入“一小時配送”的戰團?在配送這個戰場，也是一入豪門深似海，耗費的彈藥都是真金白銀。

延伸一步說，如果說整個大天貓在阿里巴巴系統下，是落地執行新零售的定位。那么，天貓超市(以下簡稱貓超)在大天貓的定位又是什么?阿里巴巴集團副總裁靖捷在給《零售老板內參》APP(微信ID：lslb168)供給的回答，是這么界說的：“天貓超市是在整個抱負日子里非常要害的部分。如果說比照的話，天貓品牌商旗艦店和天貓超市是相得益彰的。”

這話意思是說，貓超擔任每個人的一天24小時的日常所需，大天貓擔任日常之外的悉數。就像靖捷在2017天貓快速消費品事業組商家大會上說的：“淘系5億用戶中，有一半是大快消用戶”。目前，天貓超市精選約4萬個優質產品，掩蓋食物、生鮮、個護家清、母嬰、美妝等十余個品類，都是家庭日常所需的快速消費品。為此，八月的天貓，晉級了貓超三個新打法。

第一，加持易果-安鮮達：聯合打造一張掩蓋全國的冷鏈宅配物流網絡(相關閱覽：看懂天貓加碼融資易果：冷鏈掩蓋全中國，業務反哺大天貓)，完成食材在全國范圍內的“朝發夕食”和一線城市的“立等可取”。

第二，天貓大快消將聚力天貓超市。同樣在8月3日，天貓超市作為天貓最重要的成長引擎，并為品牌商家敞開消費者運營才能和數據的渠道。

第三，杭州、北京雙中心戰略：正式發動北京中心戰略，打造一線城市“三公里抱負日子區”。

從字面來看，這并不新鮮，乃至有些掉隊。2016年開端，各大新零售知名品牌和渠道，比方盒馬鮮生、京東到家、每日優鮮、愛鮮蜂、U掌柜……就把戰場聚集在三公里半徑內。能夠說，三公里半徑內半(一)小時送達，已是當下新零售全職業的效勞標配。

但是真要從字面這么看貓超的晉級，那就把背面的要點看簡略了。就像職業看盒馬鮮生，以為標配上堂食餐飲，就是新物種生鮮門店。在貓超，消費者的消費習氣，能夠再“固執”點。想吃啥，想啥時候吃，隨意!

就像有風格的星巴克也在探索做外賣。星巴克的一部分興趣，是在辦公室喝，家里喝。半小時送達，熱咖啡不冷，冰咖啡不溫，剛剛好。所以，8月2日，星巴克創始人不也去了盒馬鮮生門店觀賞了一番嗎!

網站標題：天貓超市升級？也玩一小時配送？
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