眾所周知，微信的本質是社交工具，而不是新聞閱讀器，基于社交關系產生的強大用戶群與用戶黏性，才是微信最有意義的商業價值。也正為如此，微信才會一方面對影響用戶體驗的“訂閱戶”加以限制，另一方面大力扶持與開放“服務號”，將手里的用戶資源變現。

創新互聯小編在一次和朋友聊天中，朋友問我你是做SEO優化的知道“微信”么，現在微信營銷很流行，讓我也做一個。

我們知道90年代后，中國的人際關系網經歷了兩次顛覆，一次是因為QQ，第二次便是微信。微信的崛起算得上商業發展史上的一座里程碑，標志著互聯網時代的式微，移動互聯網時代的到來，更標志著中國商業渠道的再變革。

11年前，阿里巴巴公司創立，中國的商業渠道由線下走到了線上，B2B(企業對企業)、B2C(企業對個人)、C2C(個人對個人)重塑產銷關系，歷經十年發展，孕育出雷軍與董明珠“十億賭局”，電商儼然已成主角。如今，移動電商炙手可熱，微信粉墨登場，作為“營銷利器”大受追捧。可是喧囂過后真正憑借微信崛起的又有多少?

聊起微信公共帳號的運營狀況，有的很不樂觀：“去年每天都能保持上千的粉絲增長，而目前每天只能增加一兩百，增速掉了90%之多!”

微信怎么了?控制公眾號，扶持服務號

從今年微信發展態勢不難推測，騰訊內部對微信的發展趨勢已經有了基本定論：控制公眾號，扶持服務號。

微信對于企業網絡推廣的意義目前，微信公眾號整體數量有300多萬，國內用戶5億左右。但從當前微信公眾號的訪問數據來看，圖文轉化率在30%的已經很少，大部分賬號的圖文轉化率平均在15%。經歷了前期的瘋長，每個微信用戶已經關注了大量的微信公眾號，信息同質化嚴重。這也就決定了騰訊必須進一步控制微信公眾號數量，以提升整體微信用戶體驗。

尤其在前不久馬航失聯事件爆發后，沉寂已久的微博再次活躍在人們的視野，再次證明了微博的新聞屬性是微信無法取代的。

除了微信，我們還有什么?

眼下不少創業者在做開微信商城，但僅僅只守著微信商城絕非長久之計。微信商城和電腦上的網絡商城不同，手機觸摸的使用方式比起鼠標來簡單、直接，但手機上手指所做的每次點擊，點擊成本會遠大于鼠標的點擊成本。而且，由于技術限制，在微信商城上的用戶體驗也遠遠趕不上電腦上的網絡商城。這就注定了微信商城不可能取得電腦上網絡商城般的效益。

微信本身很難塑造企業或者個人品牌，因為根本沒有開放、廣泛傳播的土壤。營銷包括很多層面，其中品牌推廣是最重要的一個方面，而微信無法為企業提供品牌推廣服務。對于已經具備品牌知名度和影響力的企業與個人，可以利用微信作為客戶關系管理平臺，降低管理成本、提高管理效率，而這個時候微信所體現的營銷價值在于CRM，而本質則是微信的基本功能——通訊。

既然如此，除了微信，我們還有什么?

傳統企業與互聯網結合無疑將帶來巨大商機，而目前大的問題在于傳統企業對互聯網的了解太少，特別是中小企業沒有技術能力和人力來接入互聯網，如果自己打造一個CTO、CIO的職位和部門，將意味著高成本。所以如何幫助這些中小企業接入互聯網成為一個大生意，這也是為何淘寶代運營行業火爆、基于生活服務類應用、團購業務火爆的主要原因。

流行并不代表長久。由微信所衍生出的O2O、社會化營銷，不過是被追捧、夸大了的一個概念，微信所代表的渠道更是無法顛覆目前的傳統渠道。

微信對于企業網絡推廣的意義企業需要清楚的認識到，微信并不是你的所有，沒有了微信，可以做的事情也有很多。傳統的渠道依然有效，微信只不過作為輔助錦上添花，創業者最需要解決的是用戶購物的體驗與消息阻礙消除后的渠道精簡。不要跟風做墻頭草。

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