成功的組織通常都擁有強大的團隊，其團隊充滿活力，并且行動敏捷，能夠在技術要求苛刻的世界中更好地競爭，同時又能接受隨之而來的不可預測性。

在董事會中擁有精明人才的企業往往也能從他們的技能中獲益，因為他們的專業知識可以幫助推動企業實現更大的目標，從而在市場競爭中獲得優勢。

而敏捷的企業管理層正在利用數字所擁有的力量來幫助突破界限，并提供一個前所未有的創新解決方案。

這就是采用云計算技術被證明是成功的關鍵因素。這可以歸結為有效的遷移——這可以提供一種方式來促進業務的增長，滿足用戶需求，并改變組織的主張，使其面向現代、技術驅動和開創性的發展。

對于能夠改變“事情總是如何完成”的企業高管來說，他們現在比以往擁有更多的技術知識。通常在最近的成功事例中，云計算一直是他們的忠實朋友。

這是為什么?因為有效的采用使企業高管能夠幫助他們的組織簡化流程，并利用自動化加快發展，以便更快地將更好的產品和服務推向市場。

反過來，這改變了現代管理結構。如今，他們可能會與規模更大的協作團隊合作，因為這不再是層次結構，而是適應性。

但是隨著企業繼續采用云計算技術，當企業高管在實時需求和數字化轉型的世界中導航時，它還能為高管帶來哪些額外的好處?

1.可見性

領導者通常被視為有遠見的人，他們應該能夠發現趨勢并保持地位。而且，由于采用了基于云計算的選項，許多公司都利用了它可以提取的豐富數據，從而推出了更智能的流程，這些流程由商業驅動并提高了生產率。

使用數據分析，管理團隊能夠收集最關鍵的見解，以便他們既可以突出個人和業務績效，又可以找出需要采取哪些措施來改善運營和客戶服務。

利用通過大量不同數據集做出積極而迅速的反應的力量，云計算使企業可以輕松地設置自己的關鍵績效指標(KPI)、自動執行報告、節省時間，以及分析和衡量重要指標。另外，這也意味著企業高管可以輕松掌握所有信息。

另一方面，采用云計算技術的高管也可以更快地識別潛在的關鍵業務問題，因此他們有更多的機會消除風險。

2.敏捷性

企業高管在成功實施數字化轉型過程中有許多方面可以發揮作用，而數字化轉型有助于組織的成長。在內部，他們必須用激情、遠見和良好的溝通來激勵員工，使其在不可預測和不斷變化的經濟環境中具有彈性。

將敏捷性和云計算技術結合起來可以使結構多樣化，使企業高管能夠花更多的時間提升和發展工作人員的水平。那么會怎么樣?以前困擾許多企業的重復性人工任務，例如建立時間密集型工作流和客戶關系管理(CRM)，現在可以通過自動化服務進行控制。

企業高管現在應該理解并接受這樣一個事實，即企業可以迅速轉型，從而在其行業內變得更加有效，而這正是采用云計算可以提供幫助的方式。

當然，遷移并不是確保組織及其員工成功顛覆市場的唯一神奇答案，但它確實使企業能夠“夢想成真”并更加雄心勃勃。它也為所有規模或類似規模的組織提供了公平的競爭環境。

此外，可以選擇建立敏捷的勞動力，這意味著領導團隊可以加快運營并豐富業務，使之變得更加按需和靈活，此外如果技術使用得當，可以減少基礎設施和運營成本。

3.客戶

通常，具有云計算功能的現代組織能夠為業務帶來更強大、更商業化的成果，并提供更強大的客戶服務。

企業高管始終應該問自己一個問題，并且也能夠回答：“我們如何使用精通數字的方法來保持競爭力，提供卓越表現，并保持地位?”

是的，這不是一件容易的事，但了解云計算在整個過程中所扮演的角色非常重要。例如，如果沒有采用和分析的方法，企業的網站、銷售渠道以及其中透露的有關客戶在線行為的數據可能不存在，或者需要工作人員花費大量時間進行。

現代企業應該能夠提供一個吸引人的品牌，幫助用戶相信他們正在接受個性化的體驗，因為他們以前的購買習慣是可以理解的。畢竟，在考慮增長時，忠誠度是最重要的，所以那些企業真的會放棄云計算嗎?

4.教育和培訓

最后，無論是企業的規模大小，或者員工的專業水平如何，持續發展都是保持相關性的關鍵。

但是，這正是精明的高層管理人員如果采用終身學習的心態，就能脫穎而出，以身作則。

這意味著企業高管不僅必須激勵他們的團隊提高技能，還必須自己完成工作。只有在企業董事會中有一個團隊能夠看到更大的圖景，預測可以改變市場的數字發展，并利用每一項知識來增強整個組織的能力，這才是有益的。

誠然，知識就是力量，這就是云計算的美麗之處。為什么?因為在一個以消費者為主導的世界中，隨時可以接受教育，所以擁有一個敏捷、適應性強、自我激勵、自主的領導團隊真的是一件非常特別的事情。

而且，不僅要學習技術，培訓還可以包括建立軟技能——這正成為現代科技型企業越來越重要的條件。

例如，為了實施戰略管理，積極處理客戶問題，并在競爭中，將取決于企業高管是否能夠進行全面有效的溝通并表現出同理心。

為企業員工提供基于云計算的學習選擇，不僅應該為他們開發關鍵的專業知識，而且還應該使他們感到被重視，并成為具有未來技能的當代勞動力的一部分。

對于現代領導者來說，游戲規則已經發生了變化，而且還將持續。企業高管現在所要做的不僅是擁有在戰術上實施數字實踐和獲取最新技術的能力，以便提供好的客戶體驗，而且還包括成為一個更扁平的結構的一部分，該結構體現了整體發展和協作的意愿。

云計算為企業提供了實現自己“烏托邦”的雄心壯志，并匯集了一個完全集成的服務，提供了精簡的運營、精明的戰略決策、目標實現和業務增長。

但是，也不要忘記團隊合作的簡單技巧，企業的業務就是讓合適的人將技術作為推動者，并在成功道路上擁抱數字化發展。