想要縮短這個(gè)劣勢(shì)，并非不可能。網(wǎng)站用戶的獲取從傳統(tǒng)的SEO優(yōu)化策略，到品牌戰(zhàn)略的進(jìn)行，都有很多道路可尋。單論品牌戰(zhàn)略，需要人力和資金的支持，這些適合有實(shí)力的公司；而網(wǎng)站SEO這是很多小公司，新公司所奉行的標(biāo)準(zhǔn)之一，可以花費(fèi)少量的資金就可以實(shí)現(xiàn)一定量資源的獲取。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢(shì)越發(fā)激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度越高，所以我們?cè)谧鯯EO優(yōu)化時(shí)還要與品牌相結(jié)合，投入的人力以及物力成本也將會(huì)越來(lái)越高，隨之而成的是行業(yè)的進(jìn)入障礙會(huì)越來(lái)越高。市場(chǎng)的結(jié)果是，大部分資源掌握在大戶手中。這一結(jié)論不僅適用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，也適用于網(wǎng)站管理員領(lǐng)域。

可以預(yù)見(jiàn)的是，如此繼續(xù)發(fā)展。幾年后，站長(zhǎng)領(lǐng)域?qū)⑿纬蓭讉€(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的局面，大魚吃小魚。微弱的沉默消失了。因?yàn)殡S著市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘的改善，一些缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或?qū)嵙Φ钠髽I(yè)將逐漸被淘汰，隨著資本的大量增加，企業(yè)開(kāi)始發(fā)生兼并。這是形式所趨。

那么對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，該如何走自己的路呢?現(xiàn)在以站長(zhǎng)資源平臺(tái)為例，做一些簡(jiǎn)要的分析。

要縮短這種劣勢(shì)并非不可能。從傳統(tǒng)的SEO優(yōu)化策略到品牌策略，網(wǎng)站用戶的獲取途徑很多。單就品牌戰(zhàn)略而言，我們就需要人力和財(cái)力支持。這些是適合強(qiáng)大的公司。網(wǎng)站seo是許多小公司追求的標(biāo)準(zhǔn)之一。新公司可以花少量的錢來(lái)獲得一定的資源。

但如今SEO越不被人所重視，但是本人認(rèn)為卻越要重視的年代。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，以SEO與品牌戰(zhàn)略雙重結(jié)合的模式，是好的。成本小，而且可控。

那么如何做到這一點(diǎn)：

1、堅(jiān)持網(wǎng)站SEO優(yōu)化，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)化政策，專心去做。

2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略推廣，堅(jiān)持每月根據(jù)自身情況進(jìn)行一定數(shù)量的推廣，抓好。例如，軟文本提交每月只有幾千個(gè)。

3、自媒體推廣，新媒體等推廣。有自己的賬號(hào)，認(rèn)真執(zhí)行。在當(dāng)前的媒體環(huán)境中，這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

4、改進(jìn)我們自己的產(chǎn)品規(guī)劃是非常重要的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位到目前的規(guī)劃，我們都很弱，不能用錯(cuò)方向，不能浪費(fèi)力量。

多部門合作促進(jìn)資源的有效利用。

為了提高公司的整體盈利能力，你必須善于將所有可用的資源結(jié)合起來(lái)。所以，這就需要多部門的配合，優(yōu)化不僅是針對(duì)搜索引擎，更重要的是注重用戶的直觀體驗(yàn)，所以需要團(tuán)隊(duì)的配合以及各個(gè)部門之間的聯(lián)合作戰(zhàn)，通過(guò)SEO以及品牌推廣達(dá)到1+1遠(yuǎn)大于2的作用，這是力量的放大效果，不然該如何跟上大部隊(duì)。

而傳統(tǒng)的優(yōu)化方法是不放棄，他們可以放棄，但你不能。任何一種方式都是權(quán)力的來(lái)源，沒(méi)有人去戰(zhàn)場(chǎng)，它就越珍貴。就比如目前很多人在知道、貼吧、百科領(lǐng)域不好做就放棄了，但是對(duì)于仁川網(wǎng)絡(luò)雪無(wú)痕SEO團(tuán)隊(duì)來(lái)所，這就是機(jī)會(huì)。

用戶體驗(yàn)是國(guó)王，沒(méi)有人可以少。

每個(gè)用戶對(duì)我們來(lái)說(shuō)都非常珍貴，并且從頭到尾為了吸引這個(gè)用戶而付出了多少汗水。

網(wǎng)頁(yè)名稱：SEO與品牌同時(shí)優(yōu)化的方法！
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