現在的創業者或是企業家，都喜歡把自己的公司往“互聯網”上靠。只要公司的業務一和互聯網扯上關系，立馬估值翻幾番。

但是，我們發現越來越多的創業者或是企業家陷入了一個“互聯網誤區”：只是表面上用了互聯網的手段就以為自己是互聯網公司了，沒有充分理解到互聯網的本質什么，或者說不具備互聯網思維！我們認為想要創造或轉型成一個互聯網公司必須具備以下思維：

一、女神的思維。傳統工業社會大規模生產，大規模傳播，大規模銷售。這“三大”現在變得越來越不奏效。有的企業家說現在做促銷，不做是等死，做了是找死，做促銷的時候，銷量是上來了，但不掙錢啊，不做促銷，銷量就下來了，做跟不做是一個樣的等等。這其實都是傳統商業社會的困惑，因為傳統的工業社會的企業都是用男性思維來做事。 就是我追求用大規模的地推部隊，大規模的地方上的渠道，然后拼命地做各種各樣的活動，去追求我心目中的女神，男孩子追人不就是這樣嗎？你得付出大量的成本，你得到人家單位門口去等，送玫瑰花，得請人吃飯，對吧？這就是工業時代的所有企業去面對消費者的基本態勢。但是，對不起，互聯網來了。 互聯網就干了一件事，他沒有干更多，就是讓連接的成本變得更低。那這個時候一個全新的商業邏輯就出來了，也就是從剛才我們描述的那種男性商業邏輯切換到女性思維的商業羅輯。 那請問女性思維商業邏輯是什么？就是我制造自己的魅力，然后我對你們，用我們剛才講的，所有那些招，包括拿著高腳杯我來勾引你，跟我連接。因為互聯網時代，連接成本越來越低，如果我把成本花在建設魅力上，而讓你們自動來和我連接，那這樣我的總體的成本最后比你用男性思維做的企業要低的多。這套邏輯，你想小米，你就明白了。小米不是成本不高，很高，但是它花在怎樣建造自己的魅力，怎么維護自己的社群。他不是花在海量的去做廣告上，那種連接可以用互聯網來代替。所以什么是互聯網思維？本質就是免費的連接思維，更進而言之，就是魅力思維，這是一個角度的解讀。從我們財務的角度來說，就是費用結構的問題。具有互聯網思維的公司，費用一定是流向研發產品上，而不是消耗過多的營銷費用。

二、用戶的思維。用戶和客戶有什么區別？周鴻祎了個比方，什么是客戶？客戶就是買你東西的人，你們是一夜情。比如，傳統汽車廠商賣車是一錘子買賣，賣完拉倒，就是客戶思維。什么是用戶？用戶是用你服務的人，你們是長期感情。 比如特斯拉汽車賣出去，服務才剛開始，它就像4個輪子的手機，隨時和線上連接，不斷給你提供各種生活服務，這就是用戶思維。就拿電信運營商來說吧。過去，它既賣各種通話套餐，又提供短信和電話服務，咱們既是它的客戶又是它的用戶。可微信出現之后，橫插了一杠子，直接用免費的微信，把我們變成它的用戶了。未來，免費WIFI無處不在，咱們都是打網絡電話，連SIM卡都不需要，那電信運營商就真的沒啥價值了。 所以，互聯網的規則是，誰離用戶越近、時間越長、黏度越高，誰越有價值。有了用戶，就可以胡打胡有理，插根扁擔都開花。這就是連接的力量。

三、大數據的思維。馬云現在一直在公開場合聲嘶力竭地呼喊：“阿里巴巴不是一家電商公司！”“互聯網將從IT時代進入DT時代！”馬云為什么這么呼喊？！因為現在的阿里巴巴其實已經是一家“大數據平臺型公司”！阿里巴巴近些年進行了近乎瘋狂的并購，以至于網友吐槽說，其實阿里巴巴應該改名成“中國互聯網控股有限公司”。而且這些并購，也引來了著名經濟學者郎咸平的批評，說阿里巴巴的并購并沒有在構建電商產業鏈，是胡亂并購，不能產生好的效益。阿里巴巴進行的所有并購都是為了“數據”，通過搜集“用戶數據”，來構建“數據人格”，通過數據來認知整個世界！螞蟻金服就是阿里巴巴數據變現的其中一個案例：螞蟻金服獲取一個用戶信用數據的成本是0.4元，而傳統銀行業呢？是螞蟻金服的幾十倍！如果沒有央行政策的限制，這種競爭優勢，螞蟻金服幾乎可以秒殺傳統銀行業，這就是顛覆！

總結來說，一個真正的互聯網公司就是把重點精力投入到研發產品上而不是消耗在營銷上。而且擁有經營積累用戶的思維，通過研發的拳頭產品搜集用戶數據，來構建公司的核心競爭力！

文章題目：成都互聯網公司都有哪些?
文章路徑：http://m.newbst.com/news21/316971.html

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