從凌晨2點(diǎn)到下午1點(diǎn)48分，亞馬遜云服務(wù)商AWS中國區(qū)一周前熬過了漫長的宕機(jī)12小時(shí)。受影響者眾，包括VIPKID、流利說、三星應(yīng)用商店等都均受到不同程度影響，亞馬遜中國官網(wǎng)也一度崩潰。AWS中國宣稱因?yàn)槭┕ぶ杏袔滋幑饫|被切斷，導(dǎo)致可用區(qū)無法鏈接Internet，使得業(yè)務(wù)大規(guī)模出現(xiàn)故障。

根據(jù)美國市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Synergy Research Group公布的數(shù)據(jù)顯示，AWS目前在中國云計(jì)算行業(yè)市場(chǎng)份額位居第三位，位于阿里云、騰訊云與中國電信、中國聯(lián)通之間。

從泡沫中走來的云計(jì)算已經(jīng)深入到中國商業(yè)社會(huì)每個(gè)角落，并徹底改變了企業(yè)的運(yùn)營方式。一位安全專家表示，“如果有一天中國云計(jì)算的頭部企業(yè)同時(shí)崩潰，帶來的損失將是災(zāi)難性的。”對(duì)于很多公司而言，“公司的云端數(shù)據(jù)如果丟失，基本等于倒閉。”

來自咨詢公司Gartner的分析報(bào)告顯示，2019年全球公有云市場(chǎng)規(guī)模將超越2千億美元，繼續(xù)保持穩(wěn)定增速，國內(nèi)由于起步相對(duì)較晚，市場(chǎng)滲透率還不高，將擁有更高的增速。根據(jù)工信部發(fā)布的《云計(jì)算發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2017-2019年）》顯示，2019年中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到4300億元。

國內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)正在呈現(xiàn)雙巨頭對(duì)決+多中小垂直云服務(wù)商的復(fù)雜格局，根據(jù)IDC公布數(shù)據(jù)顯示，在中國IaaS市場(chǎng)，阿里云和騰訊云總市場(chǎng)份額已超過五成。阿里巴巴2019財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，該季度云計(jì)算收入已達(dá)77.26億元，同比增長76%；騰訊2018財(cái)年財(cái)報(bào)則顯示，其他板塊收入（主要包括金融科技、云計(jì)算等）為780億，同比增長80%，云收入增長超過100%至91億元。德銀報(bào)告顯示，“騰訊云將繼續(xù)保持2016年下半年以來的增長勢(shì)頭，2020年收入預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到290億人民幣。”

在雙巨頭對(duì)決之外，一些中小云服務(wù)商則選擇更加靈活自由的特定場(chǎng)景進(jìn)行切入，如政務(wù)云、金融云、醫(yī)療云等，試圖尋找屬于自己的生存空間。

有云計(jì)算行業(yè)資深人士表示，在中國云計(jì)算行業(yè)的初期，最重要的指標(biāo)是建設(shè)數(shù)據(jù)中心，“在2014年前除極少數(shù)頭部云計(jì)算公司在搭建屬于自己的云計(jì)算體系外，很多城市的云計(jì)算都靠政策扶持推動(dòng)，搭建數(shù)據(jù)中心成為最容易見效的模式。”

這并不符合云計(jì)算的核心邏輯，“云計(jì)算的本質(zhì)是讓用戶可以站在巨人的肩膀上開展業(yè)務(wù)，避免重復(fù)造輪，提升效率、降低成本。”數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)云計(jì)算行業(yè)最成熟的是政務(wù)云，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國政務(wù)云市場(chǎng)已經(jīng)接近300億，在334個(gè)地級(jí)行政區(qū)中有235個(gè)已經(jīng)在建或者已經(jīng)建了政務(wù)云。

但從2019年開始，云計(jì)算將由政府建設(shè)數(shù)據(jù)中心推動(dòng)進(jìn)入行業(yè)自行推動(dòng)階段，在成熟的政務(wù)云市場(chǎng)外，以醫(yī)療云、金融云、交通云等為代表的行業(yè)云將快速發(fā)展。

盡管云計(jì)算距離成為“互聯(lián)網(wǎng)的水電和煤”尚有一定差距，云計(jì)算行業(yè)也遠(yuǎn)未到收官階段，但對(duì)于需要走出國門的中國科技企業(yè)來說，云計(jì)算是一個(gè)無法也不能放棄的重要機(jī)會(huì)，這個(gè)顛覆整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)新模式終局，將決定未來二十年全球科技公司的最終走向。而這一次，中國企業(yè)有機(jī)會(huì)。

爭(zhēng)議、泡沫

時(shí)至今日，云計(jì)算也沒有一個(gè)公認(rèn)的誕生時(shí)間。

這項(xiàng)新技術(shù)的雛型來自上世紀(jì)70年代，1963年，DARPA（美國國防高級(jí)研究計(jì)劃局）向麻省理工學(xué)院提供津貼啟動(dòng)MAC項(xiàng)目，要求麻省理工開發(fā)“多人可同時(shí)使用的電腦系統(tǒng)”技術(shù)，這產(chǎn)生了“云”和“虛擬化”技術(shù)的雛形。

關(guān)于現(xiàn)代云計(jì)算的誕生則有兩種說法：一種說法是，2006年亞馬遜CEO貝索斯在EmTech上發(fā)表了關(guān)于云存儲(chǔ)和云計(jì)算的概念演講，隨后亞馬遜公開發(fā)布S3存儲(chǔ)服務(wù)、SQS消息隊(duì)列及EC2虛擬機(jī)服務(wù)，成為現(xiàn)代云計(jì)算的開端；另一種說法則是2008年，該年微軟宣布Windows Azure技術(shù)社區(qū)預(yù)覽版，正式開始微軟眾多技術(shù)與服務(wù)托管化和線上化的嘗試，同年Google推出Google App Engine預(yù)覽版本，通過專有Web框架允許開發(fā)者開發(fā)Web應(yīng)用并部署在Google的基礎(chǔ)設(shè)施之上。

無論哪種說法，云計(jì)算在中國起步都不算晚。2008年，馬云從微軟挖來王堅(jiān)，王堅(jiān)則從微軟帶來了林晨曦，這成為了阿里云乃至中國云計(jì)算的最初班底。但最初的路走的并不順利，王堅(jiān)曾公開承認(rèn)，阿里做云計(jì)算早了兩年，熟悉阿里云的內(nèi)部人士表示，阿里云最初的路是完全走偏的。

“因?yàn)閰⒖假Y料很少，前兩年只能參考谷歌的論文，但做出來的產(chǎn)品與云計(jì)算完全是兩碼事，主要側(cè)重分布式處理。”

巨額投入但看不到回報(bào)的事實(shí)讓王堅(jiān)的團(tuán)隊(duì)在阿里巴巴內(nèi)部獲得了“騙子”的“美譽(yù)”，而對(duì)于其他科技公司來說，云計(jì)算更像是一朵“浮云”，可以落地的應(yīng)用案例幾近于無。當(dāng)時(shí)對(duì)云計(jì)算最主流的評(píng)價(jià)是，“1999年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的表現(xiàn)就是大家都以購買服務(wù)器為榮，卻不知道怎么賺錢，國內(nèi)的云計(jì)算就是這樣。”更犀利的評(píng)價(jià)則是，“云計(jì)算在中國是個(gè)笑話，本土云計(jì)算服務(wù)商一定會(huì)利用用戶數(shù)據(jù)，云計(jì)算就是泡沫。”

這樣的評(píng)價(jià)并不讓人意外，當(dāng)時(shí)衡量一個(gè)云計(jì)算服務(wù)強(qiáng)大與否的典型標(biāo)準(zhǔn)就是數(shù)據(jù)中心的數(shù)量。在云計(jì)算誕生之初，亞馬遜、微軟、谷歌等均在數(shù)據(jù)中心擴(kuò)建方面不遺余力，投入資金均為百億美元級(jí)別，全球數(shù)據(jù)中心數(shù)量則以10為單位計(jì)算。

而在中國云計(jì)算的初期，數(shù)據(jù)中心建設(shè)大多依賴政策傾斜，大部分云計(jì)算中心僅僅是面向政府的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心，因?yàn)槿鄙倥涮椎脑鲋捣?wù)以及數(shù)據(jù)處理體系，這部分?jǐn)?shù)據(jù)中心成為了改換招牌的IDC機(jī)房。受優(yōu)惠政策支撐，云計(jì)算數(shù)據(jù)中心密集地集中在需求大、應(yīng)用多的環(huán)渤海、長三角、珠三角三大經(jīng)濟(jì)區(qū)。

國藥集團(tuán)信息部主任雷萬云博士曾經(jīng)在采訪中表示，“有些地方政府認(rèn)為云計(jì)算就像搭建農(nóng)場(chǎng)，把房子蓋好就可以了。一些地方政府花高價(jià)購買IBM的服務(wù)器，建立數(shù)據(jù)中心，就以為是云計(jì)算了，但市場(chǎng)沒有需求，也沒有相應(yīng)的人才，幾年后你還要繼續(xù)花錢購買新的技術(shù)。這是對(duì)云計(jì)算的誤解。”

更重要的質(zhì)疑則集中在盈利層面，云計(jì)算需要在IT基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行大手筆投入，機(jī)房帶寬、服務(wù)器存儲(chǔ)等計(jì)算資源以及軟件系統(tǒng)，都要大量的資金。但云計(jì)算平臺(tái)也會(huì)有資源閑置，要獲得盈利，需要漫長的周期，目前國內(nèi)的大多數(shù)云計(jì)算平臺(tái)仍處于虧損階段。

剛剛渡過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的中國科技企業(yè)們對(duì)這種不賺錢的模式心有余悸，但一些錯(cuò)過云計(jì)算的科技公司樹立了反面典型：

知名科技公司甲骨文在業(yè)內(nèi)被稱為“數(shù)據(jù)庫界的蘋果”，但在云服務(wù)方面轉(zhuǎn)型較慢，根據(jù)其最新一季財(cái)報(bào)顯示，云服務(wù)和授權(quán)支持業(yè)務(wù)營收為66.62億美元，與去年同期相比增長僅1%。今年三月，甲骨文新一輪的裁員大潮開啟，目標(biāo)直指業(yè)務(wù)重組，在以云計(jì)算服務(wù)為核心的前提下，非主要部門以及缺乏增長動(dòng)力的部門成為裁員主要目標(biāo)。而在中國市場(chǎng)，甲骨文的表現(xiàn)則更加緩慢，曾經(jīng)傳言中的中國區(qū)數(shù)據(jù)中心最終無疾而終，今年五月，甲骨文正式關(guān)閉中國研發(fā)中心，裁員上千，首期裁員500人。

花錢買未來，“即便云計(jì)算有泡沫，踩碎了泡沫也要走過去。”對(duì)于巨頭來說，云計(jì)算的投入更像戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，首要目標(biāo)也不是盈利而是構(gòu)建生態(tài)。

入局，混戰(zhàn)

云計(jì)算出現(xiàn)前，主流的IT基礎(chǔ)設(shè)計(jì)構(gòu)建方式為自行采購硬件或租用IDC機(jī)房，不過隨著超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心建設(shè)、高速互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算資源虛擬化等技術(shù)的先后成熟，云計(jì)算開始走上歷史舞臺(tái)。

在中國，云計(jì)算最初被普通用戶熟知的是如火如荼的各類“云盤”。2008到2009年間，以華為、115個(gè)人、飛速盤為代表的一些國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始進(jìn)入個(gè)人云存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，開發(fā)出國內(nèi)第一批網(wǎng)盤產(chǎn)品，隨后百度、360、金山、騰訊也紛紛推出類似產(chǎn)品。依靠云盤完成對(duì)“云”概念的初步普及后，“個(gè)人云”迅速讓位于企業(yè)級(jí)云計(jì)算。

盛大、新浪、阿里先后進(jìn)入云計(jì)算行業(yè)后，2010年華為也正式公布云計(jì)算戰(zhàn)略，精神領(lǐng)袖任正非表示：“要讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。”2012年，百度在百度世界大會(huì)上便推出“七中武器”：個(gè)人云存儲(chǔ)PCS、多屏幕Screen X技術(shù)、云應(yīng)用生成服務(wù)Site App、LBS·云、移動(dòng)云測(cè)試MTC、百度應(yīng)用引擎BAE和瀏覽內(nèi)核Engine。

但此時(shí)的云計(jì)算對(duì)于巨頭公司們來說，依然只是一個(gè)可有可無的點(diǎn)綴，一些初創(chuàng)云廠商在這個(gè)階段開始出現(xiàn)：2012年3月，有“白帽黑客”至誠的季昕華創(chuàng)辦UCloud；一個(gè)月后，IBM出身的黃允松、林源和甘泉共同創(chuàng)辦青云QingCloud。

日子也不好過，UCloud早期融資異常艱難，季昕華甚至決定賣房來支撐著UCloud前行。兩年后，季昕華才得到資本認(rèn)可，UCloud獲得DCM、貝塔斯曼投資的1000萬美元的A融資。資本開始進(jìn)入云計(jì)算行業(yè)。2013年12月，迅達(dá)云獲得數(shù)千萬人民幣A輪融資；2014年1月，青云QingCloud獲得B輪2000萬美元融資；2014年8月，七牛云獲得C輪數(shù)千萬人民幣融資。

IDC（國際數(shù)據(jù)公司）研究數(shù)據(jù)顯示，2014年中國公有云服務(wù)市場(chǎng)整體規(guī)模約為70.2億元人民幣，比2013年增長47.5%，遠(yuǎn)快于2013年的35.9%。

2016年，國內(nèi)幾乎所有成規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司均宣布了自己的云計(jì)算戰(zhàn)略，跟上腳步的還有以紫光、萬達(dá)為代表的投資驅(qū)動(dòng)公司，電信運(yùn)營商，大型金融公司等。2014年11月，雷軍宣布在未來3~5年間向金山云業(yè)務(wù)投入10億美元，“我們必須要全面進(jìn)攻，不要防守，今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是守不住的，只能往前沖。要想不被巨頭擠掉，就是比狠，敢燒錢才能活下去，不敢就不要做，云服務(wù)比視頻服務(wù)更慘烈，如果沒有10億美元的準(zhǔn)備和決心，是活不了的。”華為云則在2017年被升為一線部門，聲稱全球只需五朵云，“要用三年干掉阿里云。”

這一年，最新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來自海外。盡管AWS早在2013年就已經(jīng)進(jìn)入中國市場(chǎng)，但中國區(qū)的賬號(hào)與國際版不相通，同時(shí)根據(jù)國內(nèi)監(jiān)管規(guī)定，數(shù)據(jù)不能出國，必須留在中國本土，而且所有云計(jì)算服務(wù)，都只能中國公司提供，跨國云計(jì)算服務(wù)提供商只能通過與本土第三方合作，否則既不能自建基礎(chǔ)設(shè)施提供服務(wù)，更無法獲得IDC牌照。

2016年8月，A股上市公司光環(huán)新網(wǎng)宣布與亞馬遜在華全資子公司亞馬遜通技術(shù)服務(wù)（北京）有限公司，簽訂了關(guān)于亞馬遜授權(quán)公司基于公司北京及周邊地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施（指IDC數(shù)據(jù)中心等），在中國境內(nèi)提供并運(yùn)營北京區(qū)域的亞馬遜云技術(shù)及相關(guān)服務(wù)。

這標(biāo)志著，全球云計(jì)算市場(chǎng)份額大的亞馬遜云服務(wù)正式在中國落地。2017年年底，AWS更是獲得了《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》，數(shù)據(jù)顯示AWS在中國已有2個(gè) 區(qū)域，成為 AWS 全球云基礎(chǔ)設(shè)施最完善的國家之一。

巨頭們強(qiáng)勢(shì)介入，讓2017年成為了中國云計(jì)算發(fā)展最迅速的一年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在該年有超過20家大型云計(jì)算廠商拿到融資，總金額突破百億元。前百度總裁張亞勤在2017年百度云智峰會(huì)上宣稱：“雖然百度云來得晚，但增速仍然可觀。今年百度云客戶數(shù)是去年的11倍、同比增長10倍，流量是去年的8倍，收入是去年的4倍。未來在中國至少有三朵云，BAT都能做成，每家都不一樣。”

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必爭(zhēng)之地

今年兩會(huì)期間，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”成為熱詞，相對(duì)于人口紅利已經(jīng)基本見頂?shù)南M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)而言，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無疑更具想象力。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的載體，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，將對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生全方位、革命性的影響。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是推動(dòng)企業(yè)主體利用數(shù)字化技術(shù)提升效率和優(yōu)化配置，“上云”已經(jīng)成為企業(yè)自身降本增效、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路，云計(jì)算是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)效率變革的關(guān)鍵。

2018年，BAT三巨頭先后對(duì)云部門進(jìn)行升級(jí)，阿里云升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群，百度云由智能云事業(yè)部升級(jí)為事業(yè)群。騰訊則在組織架構(gòu)調(diào)整中，將騰訊云、智慧零售、安全產(chǎn)品、騰訊地圖、優(yōu)圖在內(nèi)的多個(gè)產(chǎn)品線整合，創(chuàng)立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)。

2018年3月，騰訊公司董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官馬化騰公開表示：“我們只做連接器、做底層的東西，用云、AI等這些基礎(chǔ)設(shè)施來幫助客戶。甚至，我們可以把系統(tǒng)集成也讓給所有合作伙伴。”馬化騰所說的 “連接器、底層的東西，助手”，指的正是企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)。

去年的騰訊“云+”峰會(huì)上，馬化騰再次表示：“賦能這個(gè)詞太霸道了，傳統(tǒng)行業(yè)用戶以及合作伙伴才是主角，而騰訊只是助手，扮演的是助力的角色。”

在近期剛結(jié)束的2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)上，騰訊公司總裁劉熾平在大會(huì)致辭中分享了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)生著三個(gè)重要的演化。其中提到，從“開放生態(tài)”演化到“生態(tài)開放”，騰訊將不止于“以開放來促成生態(tài)”，更會(huì)“以生態(tài)方式來進(jìn)行開放”。

企業(yè)級(jí)人工智能公司明略科技上個(gè)月宣布了其D輪20億人民幣的融資，由騰訊領(lǐng)投。明略數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼董事長吳明輝表示，選擇騰訊是由于雙方理念的契合。“我很欣賞騰訊文化開放；其次，明略不做底層基礎(chǔ)設(shè)施，騰訊有云的能力、也有產(chǎn)業(yè)資源。”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，既需要互聯(lián)網(wǎng)，又需要C端的流量。在吳明輝看來，明略科技整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是TO B的基因，有硬核技術(shù)，而跟騰訊的合作，補(bǔ)足了明略科技在C端上的欠缺。

吳明輝認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是通過互聯(lián)網(wǎng)，包括大數(shù)據(jù)，包括IOT等等各種各樣的技術(shù)，是把產(chǎn)業(yè)里各種各樣生產(chǎn)要素跟消費(fèi)者之間的關(guān)系重構(gòu)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定是C端去驅(qū)動(dòng)，因?yàn)橄M(fèi)者需求實(shí)際上是促使所有產(chǎn)業(yè)在升級(jí)換代。

“以前的企業(yè)級(jí)服務(wù)主要解決的是企業(yè)信息化問題，而今天基本的信息化服務(wù)是鏈接行業(yè)和客戶，形成智能化的應(yīng)用，這是下一代IT投資的方向。首先它的底層依托在云上，第二是供應(yīng)鏈端如何去面對(duì)消費(fèi)者。”吳明輝解釋。

東華軟件與騰訊的合作，也是技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化革命浪潮中一個(gè)典型的案例和樣板——互聯(lián)網(wǎng)科技公司在這一輪技術(shù)變革中，承擔(dān)著助力者的角色，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而傳統(tǒng)信息化服務(wù)商承擔(dān)實(shí)施者角色，渠道和解決方案等能力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然是主體和核心，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)同讓雙方成為命運(yùn)共同體。

而在東華軟件董事長薛向東看來，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一個(gè)大的趨勢(shì)就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合。”去年5月28號(hào)，東華軟件宣布將圍繞傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新需求，重點(diǎn)在醫(yī)療云及醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、智慧城市、能源云、金融大數(shù)據(jù)四個(gè)方向與東華軟件開展深度合作。在薛向東看來，騰訊C端積累的用戶資源以及云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、風(fēng)控等技術(shù)，能夠提升東華軟件的產(chǎn)品和服務(wù)，幫客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。

去年七月底，騰訊與東華醫(yī)為聯(lián)合發(fā)布了“一鏈三云”戰(zhàn)略，即健康鏈、衛(wèi)生云、醫(yī)療云、健康云。由醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個(gè)人和公司共同參與形成“健康鏈”的聯(lián)盟鏈，再通過區(qū)塊鏈技術(shù)，提供面向G端（衛(wèi)健委、醫(yī)保局）的衛(wèi)生云、面向B端（各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）的醫(yī)療云和面向C端（患者、醫(yī)生等）的健康云服務(wù)。

復(fù)雜下半場(chǎng)：生態(tài)、人工智能、出海

盡管云計(jì)算鼻祖AWS已經(jīng)在中國正式落地，不過在相關(guān)安全法規(guī)限制下，這些來自海外的云計(jì)算巨頭依然只能“帶著鐐銬跳舞”，占據(jù)云計(jì)算舞臺(tái)中央的是兩家國內(nèi)科技巨頭企業(yè)：騰訊、阿里。

經(jīng)過數(shù)十年的積累，騰訊和阿里分別在游戲、社交以及電子商務(wù)、大物流等核心領(lǐng)域具有不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，但隨著在O2O、移動(dòng)支付、傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)化方面雙方的布局深入，成為下一個(gè)時(shí)代的“水電煤”成為爭(zhēng)奪焦點(diǎn)。

2015年至2016年，騰訊云與阿里云的第一輪競(jìng)爭(zhēng)打響，雙方從爭(zhēng)搶高端用戶（阿里云幫助12306升級(jí)系統(tǒng)、滴滴成為騰訊云代表性客戶）、投資（阿里巴巴投資阿里云60億、騰訊云宣布5年投入100億）等多個(gè)維度展開爭(zhēng)奪。同時(shí)，雙方在CDN（網(wǎng)絡(luò)傳輸，云計(jì)算核心之一）開展價(jià)格戰(zhàn)：2015年，阿里云宣布CDN降價(jià)21%；2016年末，騰訊云和阿里云先后宣布降價(jià)25%和降價(jià)47%；2017年，阿里云連續(xù)宣布CDN降價(jià)35%和25%，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)國內(nèi)CDN低價(jià)；幾天后，騰訊云將CDN價(jià)格再次拉至新低——高降價(jià)47%。

騰訊和阿里巴巴成為中國云計(jì)算企業(yè)的排頭兵并不讓人意外，云計(jì)算很難成為單獨(dú)的生意，要依賴生態(tài)在背后進(jìn)行多種支持。目前云計(jì)算海外三強(qiáng)（亞馬遜、微軟、谷歌）、國內(nèi)雙巨（騰訊云、阿里云）無一例外，都是從巨頭生態(tài)中自然演變出來的業(yè)務(wù)：AWS與阿里云類似，商戶數(shù)據(jù)高并發(fā)期（主要是促銷期）與日常相比有大量冗余，亞馬遜與阿里云選擇將這部分資源進(jìn)行開放；谷歌、微軟、騰訊則是因?yàn)樵陂_放平臺(tái)中發(fā)現(xiàn)了開發(fā)者對(duì)云服務(wù)的需求，這部分IT能力有限的開發(fā)者自然會(huì)選擇加入巨頭們的生態(tài)圈。

隨著科技公司對(duì)云計(jì)算理解日趨成熟，云計(jì)算將進(jìn)入更多垂直領(lǐng)域，金融、教育、視頻、游戲、制造、零售等行業(yè)都將成為云計(jì)算公司的布局重點(diǎn)。

在這個(gè)業(yè)態(tài)中，混合云、打包云將成為主要運(yùn)營模式。浪潮集團(tuán)董事長兼CEO孫丕恕表示：“目前中國云計(jì)算市場(chǎng)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)看，雖然玩家很多、競(jìng)爭(zhēng)激烈，但競(jìng)爭(zhēng)格局尚未確定。過去十年主要是以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)上云為主的‘上半場(chǎng)’，未來主要是廣大非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)‘上云’的‘下半場(chǎng)’，而傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)對(duì)云的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上半場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。”

很多中國大型央企，出于安全考慮長期以來都有著自己的IT建設(shè)路線和規(guī)范。市場(chǎng)上主流的私有云服務(wù)商雖然能夠提供相當(dāng)成熟的云服務(wù)，但大型企業(yè)從商業(yè)策略上往往會(huì)避免過于緊密的廠商綁定，越來越多的企業(yè)會(huì)考慮在同時(shí)采購多個(gè)云廠商服務(wù)的同時(shí)搭建私有云。

目前國內(nèi)主流云計(jì)算公司也在公有云+私有云的混合云方面嘗試布局，阿里云在2016年發(fā)布專有云，支持企業(yè)客戶在自己的數(shù)據(jù)中心部署阿里云的云操作系統(tǒng)；騰訊則在2018年初推出私有云解決方案，針對(duì)大中企業(yè)提供了網(wǎng)絡(luò)到數(shù)據(jù)庫再到服務(wù)的一整套解決方案。

云計(jì)算打包其他服務(wù)的模式也成為巨頭們獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)：阿里云在面向企業(yè)提供彈性計(jì)算、數(shù)據(jù)庫、CDN加速等云計(jì)算相關(guān)服務(wù)的同時(shí)，還推出了電商、O2O、物流等相關(guān)解決方案；與之類似，騰訊、百度、金山、華為等云計(jì)算公司也結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域向外輸出與優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域深度結(jié)合的云計(jì)算解決方案。

下半場(chǎng)的另一個(gè)爭(zhēng)奪熱點(diǎn)則是海外市場(chǎng)。由于起步較早，國內(nèi)公有云服務(wù)企業(yè)在技術(shù)上并不遜色于海外巨頭，從市場(chǎng)規(guī)模來看，阿里云已成為僅次于AWS和Azure（微軟）的第三大云計(jì)算服務(wù)商；2018年，華為云則啟動(dòng)了亞太市場(chǎng)，在此前華為云通過與德國電信、Orange法國電信的合作，構(gòu)建了一個(gè)面向全歐洲的開放云平臺(tái)。

騰訊云也在積極海外布局，2014年，騰訊云在中國香港上線首個(gè)國際數(shù)據(jù)中心，正式入局全球云計(jì)算市場(chǎng)。此后，加拿大多倫多、新加坡、美國硅谷、德國法蘭克福、韓國首爾等地可用區(qū)相繼開放，騰訊云將自身云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施拓展到了全球四大洲。在中國香港、美國和印度接連設(shè)立四大新數(shù)據(jù)中心后，騰訊云已在全球23個(gè)地理區(qū)域內(nèi)開放了42個(gè)可用區(qū)，是目前海外布局速度最快、分布區(qū)域最廣的中國云服務(wù)商。