成都app開發：【O2O】百度地圖背后騎，O2O的5生存法則不斷豐富的線上連接的旅游消費場景，也意味著用戶在使用過程中寫出了百度地圖的LBS應用數據越來越大，進一步對用戶進行精準挖掘和滿足需求，也意味著百度地圖用戶模擬生活將變得更加現實。O2O仿佛是一臺偉大的夢幻機器。一家暫停上市公司一個多月，近日公布的O2O生態戰略，未來5年，連接線500萬家門店，打造國內中小零售門店終極聯盟，產品直達全國2800個縣（市、區），覆蓋10億消費者。50萬線的門店，這是不是電商平臺一大堆水上百萬注冊企業，但真實存在的大門卻有面子。考慮包含的樓下門店夫妻、本村食堂、全國零售經營單位共有2000萬以上，分布，供應鏈金融主營業務的公司，未來將季度線下零售包含其中。真想立刻開通股票賬戶。當然，無論是否能夠最終實現的偉大夢想，O2O企業構建邏輯，但是人們無法反駁，那就是，首先，控制線下業務，B資源控制。幾乎同時，其他的已經連接到1/4B側線入口資源領域，幾個鑰匙開啟自己的O2O大屏。這里說的是百度地圖。它具有近期推出的自己騎行業務，數據顯示，四分之一業主（約40萬），使用百度地圖導航應用，和騎行領域，這些業主都是潛在的B-side資源。從百度地圖搭乘業務的角度來看，我們發現了一些在線企業O2O實踐的基本規律，遵循了企業的規律，或許在行業洗牌之后，成為了最后的幸存者。骨料的B側保證供應首先是在B端聚集上述業務資源的情況下，多領域的O2O百度飛鏢個前提下。是不是因為這是傳統企業的規模一定要以O2O為主，盡管是，實際上，在零售行業，以90%的交易量為例，仍然是在線實體；并不是因為傳統行業在O2O中可能成為一個大師的力量，盡管這樣，太，是一個事實，《人民日報》昨天的一篇冗長的報道標題是業務實體止跌反彈戰開始了。

一個很多的O2O創業者，最終沒有反應過來的老傳統課程，甚至在傳統企業的背后咬人，已經知道自己是O2O創業者大的殺手锏。關鍵是，沒有B的集中供給能力，O2O就成了無源之水，沒有大樹。由于大量地區集中在旅游服務供給上，所以上漲了。早期的酒店O2O領域探索創業者曾經感嘆，創業中發現上游供給不在自己手中，需要家族的爺爺奶奶蘇來爭取。很多創業者精神和身體都疲憊不堪，最后賣出了自己的項目。如今，百度直通號70萬，百度搭建稻子會員+共享+共享系統吸引，如今，百度地圖搭建平臺，是第一位的B-side資源供給總量，這些資源聚合，百度幾個入口C端大量需求聚合，對接互動，不僅為百度地圖O2O生存提供了空間，也為未來呈現了更大的畫面。線上增長工具定位全部江河入海，因為雖然低，但也是實打實的，資源聚合線。李彥宏表示，百度會愿意做的工具。這里不僅僅是謙虛的態度，雖然與傳統企業的O2O企業行，適度的口紅是貴婦必備。要知道，有些線下大哥為了顛覆自己的互聯網公司，不會不費吹灰之力。聽說一位相當規模的O2O業務CEO，為了觀眾線上的重量級人物，花大價錢買票進入傳統商業峰會，坐在最不起眼的角落，把握每一次機會，作為銷售員謙虛遞出自己的名片。更重要的是，在同一時間、名片、第一行的業務都有服務線，作為真正實力的工具。簡單來說，就是你想在這個領域下一行才有用。從這個角度來說，百度地圖作為一個工具，每天70萬定位的需求或許會削減自己的基本信心，

在這個領域的基本信心。而且不廣為人知的是，能夠展示百度地圖系統的行為軌跡的客戶，業務線輪廓的客戶畫像；能夠幫助企業的競品，客源和目的地的檢驗，從而更精準的廣拉新客戶，高效的營銷；更是基于大數據的分析，為區域業務的整體評估，店鋪選址提供科學的數據支撐，不僅人力和時間成本大大降低，而且消除了運營風險。這樣的數據服務能力，和百度錢包的支付能力代表的是成長，巨大的百度外賣服務團隊，將逐漸建立起一個自己的百度發球線矩陣，只希望全心全意的吸引合作伙伴。確定痛點O2O創業者大的擔憂就是血淋淋的，燒錢多，但似乎永遠無法建立真實的邊界，戰斗拼搏成為常態。跌得很快，幾個回合后，握手言和，但突然發現外星人的UBer已經到了，只好繼續高融資，厲兵行將、上陣。入場精準，遠離一些行業的邊界。更極端的例子或許是買場，一年，美的集團燒Kaiji旺TU百萬速度，快速占據行業第一，看似強勢，但糯米賦能、3.5億單日流水刷新記錄的O2O行業，坐兩眼就能看到趨勢，幾乎等同于美的使命。燒無法建立貿易壁壘，根本原因在于，其實單純的燒補貼，提升用戶體驗，無需求人幫助，無法創造新需求。后來的野外旅行，出租車，汽車，火車，搭乘，
幾大類不斷更新，其實只是原用戶之間，洗了就洗，無新需求升級提不知道，需求就開始。用戶未來可能需要更多的智能出行規劃，更貼心的出行拓展服務。比如我只用一天出門拜訪客戶，因為你的智能化規劃，大大提高了我的訪問效率；比如我想出門旅游，你幫我安排了最佳路線，時間，住宿，吃喝；打開地圖APP，我看完全是為我服務的個性化推薦……與之相關的是，智能交通和服務能力的供給，可能構成真正的行業壁壘。現在出現，是地磁定位，定位等線下專有技術，或絕對領先UGC數據，或34萬POI場景，資源豐富，為百度地圖打下了智能化、個性化的出行生活服務工具，打好基礎。說一句話，處理線下復雜場景下的消費，最終做到線上線下統一，資金和花式商業模式遠遠不夠，可能只有基于人工智能，深度學習，數據等技術的突破才有可能。如果O2O是這些技術技巧的把握，有望立于不敗之地。行業選擇構建生態關于O2O的行業，神雕爺總結了整個人口，高頻率，剛需的幾個條件。當前需求量高，供給能力可以迅速集聚，技術優勢可以構建貿易壁壘，百度是選擇自動化，如現在的糯米、外賣和順風車，等，需求頻次和長尾，大部分人選擇合伙發展。這就是垂直化分工，百度切入O2O。

分享題目：在[百度地圖O2O發展]騎，O2O的5生存法則
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