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對項目負責是網站建設開發管理的最高宗旨

2021-12-23    分類： 網站建設

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　　作為乙方公司，頭痛的事總是不斷。網站制作就是這樣一類項目，從用戶看得見的策劃、設計開始，到交互制作、程序開發以及內外兩輪測試，似乎很少有項目非常非常省心。這里面當然有設計師、技術工程師及項目管理人員理解偏差，但是更多的是項目把控和管理問題。比如客戶需求不能確定，在設計過程中頻繁變化，甚至網站測試完成，就要部署上線了卻仍舊需要修改設計。項目把控也表現在網站服務商內部，技術人員技術能力欠缺或者粗心大意，造成網站測試時bug不斷等等。以上種種正是本文所探討的，如何提高網站建設的項目管理質量，以及如何正確認識網站建設過程中的項目管理。也許在項目開發過程中，會有來自客戶以及技術團隊、商務團隊的種種壓力，但是筆者認為對項目負責，才是網站建設項目管理的高宗旨。
　　項目執行前一定要理清客戶需求
　　一般而言，網站建設方案是確定網站費用、開發周期等的基本依據，方案也是網站設計制作的基本依據。所以想要理清客戶需求，一份細致的網站建設方案必不可少。一份完整的方案，至少應該包括網站設計背景分析、網站拓撲結構、功能需求描述、開發技術描述、開發周期預估等。至少從項目開發的角度而言，這些都是必備的。對于一些功能型的大項目，除去基本的網站需求描述之外，還需要有網站架構思維導圖、網站頁面原型圖，不然設計師將無從著手設計制作。從業網站建設行業十幾年以來，先后也經歷一些稍大網站項目。個人認為越是大的項目，在項目正式執行以前越是需要清晰的知曉客戶對項目的需求。否則猜謎語式設計制作，只會貽誤耽擱項目進度，而且最終項目質量也難以保證。
　　項目進行中一定要堅守管理原則
　　網站建設的項目么管理當然要遵守一定的原則，而所有原則的根本是對項目負責，切只對項目質量和進度負責。在網站建設項目執行的時候，很多客戶認為直接客戶設計師及開發人員溝通效率會高一些。其實事實上卻并非如此，一定要在項目小組組件上配備專門的項目助理或項目客服，其核心工作之一就是溝通客戶及協調技術。由于信息不對稱，客戶有時很難理解自己的需求，已經確定的事情可能第二天就會推翻。對于此，我們需要做的是，在項目設計稿或者功能程序等確認前，反復提醒客戶慎重驗收。而且結合項目情況，一點一點不遺細節的向客戶說明解釋清楚，并再次提醒客戶慎重確認。這樣即便后期有些許調整，也不是大規模的推翻重來。所以，項目管理需要堅持先小人后君子先嚴格后寬松的策略，這樣會大大提高網站建設的項目管理質量。
　　項目完成后一定要歸納總結經驗
　　網站建設完成了，也交付部署上線了，很多項目管理人員終于長吁一口氣。但是這個時候并不意味著項目真正結束，每個項目面對的客戶不同、需求不同、項目團隊人員也不同，對即將完成的項目進行歸納總結是必不可少的步驟。通過總結項目執行的不足和經驗，在遇到類似的網站建設項目時就有了參考的經驗，也可以一定程度上提高項目管理水平。創新互聯(www.cdcxhl.cn)是一家網站建設的高端公司，多年項目管理實踐后發現，常規的網站建設項目有其一定的規律可循，這就是項目即將完成后及時總結所獲得的感受。而且如果我們能實事求是的認真歸納總結項目，并將其形成完備的文字資料呈現給客戶，其一定也可以給客戶留下不錯的印象。項目歸納總結的另外一個好處在于，可以通過項目發現團隊成員的優勢和不足，以通過不同的項目成員優化組合來提高后期項目的執行質量。

網站標題：對項目負責是網站建設開發管理的最高宗旨
本文來源：http://m.newbst.com/news26/141626.html

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