所謂“自運營”就是自動、自發、自覺的執行體系，公司將各個部門、各個崗位，都納入一個管理體系中，通過機制的內在力量進行運作。 “自運營”系統可以很好提高運營效率，為客戶提供滿意的結果，為公司創造利潤，團隊也得到收益。

但是“自運營”的實現卻很難。就比如很多企業在建立網絡營銷系統時，都需要推廣、運營、客服、商務、銷售、物流、售后等跨部門的協同作戰。組建這么一支網絡營銷團隊容易，管理起來卻比較難。各個部門和崗位磨合過程中，總是容易擦出激烈的“火花”。業績好時無非就是各自“邀功領賞”而已。但是業績不理想時，崗位之間互相甩鍋。如何準確的管理考核都成了難題?別提讓其形成“自運營”體系了。

所謂鐵打的營盤，不過是有一套極其有效的系統在背后運作。今天創新互聯就以這家傳統的科技企業為例，看他們如何打造一支“自運營”網銷隊伍。

廣西南寧邁世信息技術有限公司10年專注智慧機房系統研發，是動力環境產品制造商，機房監控系統解決方案的供應商，集研發、生產、銷售、服務于一體。

創業初期，總經理薛曉敏的目標十分堅定，就是努力打造高新技術產品，他帶領研發團隊挑燈夜戰，拿下3個專利，10個軟件著作權，智慧機房得以問世。而后再以獨一無二的技術優勢獲得議價的主動權，并且付款后發貨，保障資金鏈。當時的邁世，產品毛利潤達到70%。

薛曉敏是具有網絡意識的，有了產品以后，他召集公司里的技術人員組建了團隊，建立了公司官網，投放了一些廣告。

在初涉網絡營銷的2015到2016年，全年網絡訂單加起來只有230萬，賺來的錢還不如投入網絡營銷的錢。公司里就有人勸他，放棄網絡營銷這條路，專心做線下。但薛曉敏明白，只有依靠互聯網才能拓展出一條全新的發展道路，增加新的銷售渠道，保證公司的持續發展。

在2017年一次偶然的機會，薛總了解到單仁資訊專門培訓互聯網營銷。培訓結束后他收獲巨大，他發現以前走了那么多的彎路，源于兩大錯誤：

1.團隊人員不專業

原來邁世事用研發技術人員來組建網絡營銷團隊，大都是理科男，讓他們去做網銷客服崗位，別人電話打過來一詢問，往往是牛頭不對馬嘴。

果然，只是設置專業客服后，一個月詢盤就翻了三倍。

2.職責不明、分工不清

對網絡營銷崗位職責不明、分工不清。包括薛曉敏在內，整個網銷團隊都沒有人有過專業的學習培訓，只能粗淺的依葫蘆畫瓢，又怎么能看到效果。

薛總看到了這些問題，回去之后就進行了大刀闊斧的改革。南寧邁世的網絡營銷之路重新開啟，前期就在創新互聯的幫助下，網絡運營團隊重新上線了畫面簡潔美觀的官方網站，精心排版了文章和圖片，布局了重點關鍵詞。

營銷型網站建設的過程中，創新互聯的服務團隊幫助他們把網絡營銷各個崗位進行了重新梳理。為了讓整個網絡運營銷售團隊的實現高運作，薛總下了一番功夫學習研究。

功夫不負有心人，2017年邁世信息全年網絡營銷業績突破300萬，扭虧為盈，2018年，全年網絡營銷業績高達920萬。2019年，更是要沖擊2900萬。

讓薛曉敏驕傲的是，依托營銷型官網，企業打造了一個能夠賺錢網絡營銷系統。

“現在我都不需要插手，系統會自我運轉、自我管理、自我組織，所有的員工都知道自己要做什么。”薛曉敏驕傲的說。

邁世的這個“自運營”系統如何實現的呢?其實就是從職責、流程、考核3大方面來打造：

一、職責

這里不是說在崗員工應該做什么，而是每天要做什么，怎么去做。

是遵循有標準、可量化、可考核的原則，是任何一個部門的人員拿到都可以立刻上手實施，而且標準手冊能具有系統性的思維。

有了標準，團隊的人能夠各司其職，即使是新人入職也能夠快速上手。

具體實施的工作由員工來完成，所以標準的制定應該是一個由下而上的過程：員工編寫自己的工作內容，總監與老板審核確定，遵循有效果，可檢查，明確完成時間的原則。

二、流程

1、及時反饋接收客戶線索：

客服以快捷的方式告訴網絡銷售人員，比如：以短信、QQ、talk99客戶端、CRM客戶端方式告知客戶聯系信息，網絡銷售人員在收到線索后，給客服一個反饋;

2、一小時內確認客戶需求并更新客戶資料及填寫客戶聯系記錄：

a.對客戶的需求有個大概的了解;

b.網上收集資料對客戶進行摸底;

c.給客戶去一通電話，確認客戶需求。

3、一天內按需求發資料并更新跟進情況：

發送資料的時候要注重細節，給客戶一個好印象。

4、兩天內確認資料收到并解決問題并填寫聯系記錄：

a.確認咨詢客戶是否收到資料并查看過

b.確認企業負責人是否收到資料并查看過

c.讓客戶提出疑問并解決(如未能解決的即可發出邀請面談信號)

5、一周內邀約客戶并更新跟進情況

6、見面洽談并更新跟進情況

7、確認簽單并更新跟進情況

三、考核

在明確了工作職責和工作流程之后，我們會做每個員工的績效。

在制定績效考核表時應該包含以下關鍵內容：

1、具體的工作描述

2、完成的標準

3、完成的時間

4、責任人

5、計劃得分

6、自評分

7、考評分

除此之外，南寧邁世建立3個專門的網銷團隊，每月設置獎勵進行業績比拼，并且特地列了競爭對手的表格，無論是企業內部還是外部都形成了競爭動力。

網絡營銷制勝的關鍵其實在于有一套完善的系統，系統=流程+標準+工具+人，終能打造一支具備更強硬戰斗力的“自運營”團隊!

服務熱線：400-028-6601

文章題目：企業如何通過營銷型網站實現網絡“自運營”？
當前路徑：http://m.newbst.com/news26/191626.html

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