在所有創新之中，商業模式的創新是店家最本源的創新，它是店家高層創新、技術創新的根基。離開商業模式的創新，其他的創新將失去可反復提升的估計和獲利的根基。創新是互聯網的精神所在，是互聯網永恒不變的主題，因此，進行互聯網創新商業模式研究有著關鍵的理論和現實含義。本文從互聯網的四大根基應用——搜索引擎、即時電信、電子郵箱、網上交易入手，討論了在互聯網領域如何進行商業模式的創新以及在創新中需要注意的疑惑，并在文章最后提出了幾種有前景的商業模式，期望能引起宏偉互聯網店家的實踐者和學者的些許思考。

年中國市場學術網（CA N E T）在北京計算機應用技術研究所內，正式建成了中國市場一是個同行業互聯網電子郵件節點。互聯網在中國市場經過近二十年的提升，到2007年底，我國網友總數量達到2.1億人，網友數量的不斷增加大大增長了互聯網集團的飛速提升，依照互聯網的模式創新也不斷涌現。每一次的商業模式的創新都估計是店家提升提升的機會，甚至是一種新型互聯網店家的興起。

如今中國市場互聯網集團總體提升狀態

依照互聯網領域的四大根基應用——郵箱、I M（即時電信）搜索和電子商業，創立了——網易、騰訊、百度和阿里巴巴這幾家著名的互聯網集團。而新浪、搜狐、網易三大門戶網站，也僅僅是三四年的時間就被百度、騰訊如此的互聯網集團所高出，其緣故是多方面的，但在很大程度上是由這些傳統的門戶網站創新力度不夠，過度地依賴傳統模式所致。騰訊具有中國市場大的群眾群體，百度具有中國市場大的訪問量，而阿里巴巴則具有大的店家群眾群體。從三大門戶獨領風騷，到今天騰訊、百度和阿里巴巴一馬當先，在某種程度上來說，它們的成功首要就得益于其在互聯網領域的不斷的創新技術。

商業模式的概述

市場經濟提升到今天，競爭已經不僅是停留在物品、技術、服務、高層、人才等方面，一切都必須以一種有形的模式存在和顯露。商業模式，簡單的分析是指最好為集團帶來收益還有收益越來越大的賺錢辦法，首要包括三種模式：買賣模式、主營模式、資本模式，其基石就是對資訊的整合技術。

買賣模式，是指物品或服務的買賣辦法，這是商業模式的最平常體現，是商業模式的受到通道。如果缺乏有效的買賣模式，看起來再給力商業模式也沒有用。P P G的營銷模式是不同營銷模式的調和與再創新：P P G品牌男裝完全由長三角地區的7家店家貼牌制造，P P G只負責物品效果高層，下一步經過無店鋪的在線直銷和呼叫本意辦法，將物品直接交到關注者手里——由此打造了傳統營銷無可比擬的低花費優勢、渠道優勢。

主營模式，特指店家內部人、財、物、事各要素的結合。這是商業模式的基石。如果缺乏合理有效的主營模式，即使再高效的買賣模式也會緣于缺乏反復而非凡的物品、服務供應而枯萎。以攜程為代表的低價酒店經營模式都是富有特色的主營模式。

資本模式，首要指店家贏得資本的辦法以及資本運作的辦法，這是商業模式的支撐體系。如果缺乏有效的資本模式，前兩種模式都有估計會遇到現金危機而引起整個商業模式的崩潰，例如，港灣互聯網最終就是在人民幣鏈方面顯露了疑惑，才被迫出售。緣于互聯網店家在提升是怎么進行工作的中需要充足的人民幣投入，因此風險投資在店家提升是怎么進行工作的中所起的功用非常關鍵。

以上三種模式的有效結合，釀成內外資訊贏得有效整合，構成強大的競爭力。如果結合不到位，資訊就很難贏得高效整合，甚至會引起店家的失敗。

商業模式創新需要注意的疑惑

(1)認真研究互聯網行業的特點，精確把握行業本質。

(2)以牌友的需要為導向，深入研究其偏好。

(3)運用有寬闊市場范圍的領域，出色規模效益。

(4)結合自身特點，注重獨特資訊的變革。

(5)高效執行力的團隊是商業模式成功的保證。

前時期華納C E O邁克爾?鄧恩所說，“在經營店家是怎么進行工作的當中，商業模式比高技術更關鍵，因為前者是店家最好立足的先決條件。在通過了要素驅動與投資驅動兩個階段之后，中國市場的店家需要向更高的境界邁進，那就是商業模式的創新”。能否打造出色的商業模式，是中國市場店家決勝以后的巨大所在互聯網往往是在一種新的商業模式根基上，進行營銷聚集人氣，下一步再在提升是怎么進行工作的中不斷探索新的獲利模式。例如，移動手機視頻網站現今還未能受到獲利，還處于前期的投入階段，而如今這些網站正在探索推廣和主營的新模式，現階段他們的首要任務就是經過主題營銷、熱點營銷等營銷手段積累格外多的群眾資訊。唯有達到毋庸置疑的群眾查閱量才有估計獲得獲利，而且群眾查閱量越大，查閱量轉化成收益也就越大。而如何把查閱量轉化成收益，這就是獲利模式的創新疑惑了。

依照互聯網的商業模式新提升——從模仿到創新.

1 頁面化和全業務擴張是成熟互聯網集團的整體提升走勢

騰訊的迅速興起遵照的是QQ這個黏性極強的聊天軟件，下一步又進軍電子商業領域創辦“拍拍網”，乃至資訊門戶網站和互聯網游戲，受到了業務的全覆蓋。而騰訊領軍的虛擬物品交易很估計提升成為w e b2.0應用中大的收入模式。

阿里巴巴面對的是占有全國店家總數的85%的中小店家，從B2B業務開始，而后又延續到淘寶中的個體，從而完成兩個交易頁面的搭建。為了促成交易的達成，又先后推出在線支付（支付寶）、即時電信軟件（阿里旺旺），而在2007年上市之前推出的阿里巴巴網站是一種廣告五金店頁面。阿里巴巴要做的是圍繞電子商業，經過不同新技術、新模式完善電子商業生態。阿里巴巴的成功尤其是在B2B方面的成功完全是其自主創新的成功。

百度是美國g o o g l e的模板，百度之故而能在中國市場戰勝google，其在貼吧、娛樂等普遍方面的創新功不可沒。搜索成為網友習慣后，百度的競價廣告前景被人物普遍看好。但百度為了進一步完善產業鏈宏大的C2C和需求，于2007年宣布要打造依照搜索引擎的電子商業，畢業論文網 進軍C2C領 域。

網易在面對三大門戶之爭中最弱的窘境時，以網游稱為改造的突破口，事實證明非常成功，如今的網易成了盛大最強勁的競爭對手。

如今中國市場互聯網界大的六大收入模式是互聯網廣告、電子商業、搜索、移動運營網應用、互聯網游戲、虛擬物品交易。前三大收入模式女性們仍要追隨美國前進，但移動運營網應用、互聯網游戲、虛擬物品交易，女性們已經走在全球互聯網的前沿。互聯網沒有邊界，群眾的需要沒有止境，互聯網的模式創新也無止境。相比較成熟的有實力的大集團來講，圍繞其基石技術進行全業務擴張是這些互聯網集團以后提升的絕對走勢。.

2 出色不一樣化是新型互聯網集團生存和提升的保證

相比較新型的互聯網集團，在成立之初就面臨著生存的疑惑，而能否存活下來一種巨大的疑惑就是這個互聯網集團在商業模式方面是否存在獨到的創新。如果然而簡單照抄其他互聯網集團的模式，那么它的以后不能不令人擔憂。下面就簡要介紹最近幾年出現的新的模式創新成果。

年創立的試用網(i t r y.c n)在短短兩個月內，就吸引了數十萬網友注冊。試用網就是一種專門賦予免費的試用品給群眾試用的頁面。群眾在試用網網站進行注冊，即可免費領取廠商賦予的試用品。群眾在試用了某個物品或服務后，必須提交試用心得，供廠商獲取市場和牌友數據。試用網其實也是一種web2.0頁面，主角是廠商和關注者，而網站的收入來自廠商。試用品領取創辦在兩個概念之上，一是“試”，二是“體驗”，這兩個概念蘊涵著對中國市場人心理的深入洞察，正是這份洞察注定了試用品領取必將成為女性朋友時尚。

網盛旗下的生意寶(w w w.n e t s u n.c o m)稱為國際B2B領域的明星，近來的高效提升頗受人物矚目，生意寶以數量廣大、覆蓋廣泛、合作方式多樣化的行業網站聯盟為根基，開創了我國B2B領域獨有的“小門戶+聯盟”模式，是近年來我國電子商業創新提升的一種全新代表，也因此被譽為繼“垂直行業網站”、“概括性行業網站”之后的我國第3點代B2B電子商業模式，代表了以后我國B2B網上交易提升的宏觀方向。

另外，分類事網站、婚戀網站、視頻網站、博客網站、普遍網站都是最近幾年出現的網站，他們都是依照互聯網的模式創新，也大大地增長了互聯網應用的提升。

文章名稱：互聯網創新商業模式研究
分享地址：http://m.newbst.com/news27/262127.html

成都網站建設公司_創新互聯，為您提供品牌網站制作、微信小程序、面包屑導航、定制網站、手機網站建設、移動網站建設

廣告

聲明：本網站發布的內容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉載內容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場，如需處理請聯系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內容未經允許不得轉載，或轉載時需注明來源： 創新互聯