seo優(yōu)化公司總結(jié)一下，客戶經(jīng)常問的一個問題：企業(yè)怎么樣做好網(wǎng)絡(luò)營銷?
這個問題不簡單，很多企業(yè)頭疼的問題，想做網(wǎng)絡(luò)推廣卻不知道如何開展網(wǎng)絡(luò)推廣的工作，看到同行都在做，心急如焚，難免會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的情況。

病急亂投醫(yī)，很容易有主動變成被動，并且受到網(wǎng)絡(luò)公司的牽制，花巨資也難以做出效果，這也是很多初創(chuàng)企業(yè)碰到的棘手問題，為什么創(chuàng)業(yè)者要具備“十八般武藝”就是這個意思，創(chuàng)業(yè)公司每增加成本，就會多一分的危險，你不像有實力的傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷，有資金優(yōu)勢、有試錯的機會，初創(chuàng)公司經(jīng)不起折騰，動不動就會夭折，這不是危言聳聽。
那么，企業(yè)怎么樣才能做好網(wǎng)絡(luò)營銷呢?我總結(jié)了幾點：
1、老板思維要包容
很多老板的思維其實太局限性，傳統(tǒng)思維明顯，并且非常的固執(zhí)。老板，在接觸網(wǎng)絡(luò)的時候，一方面很想積極的擁抱網(wǎng)絡(luò)，一方面很想立竿見影。
做網(wǎng)絡(luò)營銷就要馬上拿出效果來，沒有效果就是能力不行，這是很錯誤的觀念，網(wǎng)絡(luò)營銷是一個建設(shè)性的工作，任何步驟都要從頭一步一個腳印的做好，如果不穩(wěn)扎穩(wěn)打，做出的效果也可想而知，這種老板非常缺乏對網(wǎng)絡(luò)推廣人員的包容性。
一般傳統(tǒng)企業(yè)老板，大多都是60年代的人，對網(wǎng)絡(luò)知之甚少，但對網(wǎng)絡(luò)也虎視眈眈，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更是望塵莫及。
一個不了解互聯(lián)網(wǎng)，甚至不懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的老板是很難做好網(wǎng)絡(luò)營銷的，如果想做好網(wǎng)絡(luò)營銷，就要對網(wǎng)絡(luò)推廣人員進行充分的授權(quán)與財務(wù)的支持。
2、技術(shù)要過硬
絕大部分企業(yè)是不懂網(wǎng)絡(luò)營銷的做好網(wǎng)絡(luò)營銷還需要很深厚的網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)支撐，如果，老板本身不懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，招聘的推廣人員技術(shù)也不過硬，那么，很難做好網(wǎng)絡(luò)營銷。這里面還有一個很難的一點，就是如何鑒別網(wǎng)絡(luò)推廣人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是過硬的呢?
這點是很難去解決的，除了老板自己人有懂的或者老板親自花時間去學(xué)，才能招聘一個稱職的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員。
3、推廣人員要有逆向、發(fā)散、跳躍式思維
很多推廣人員要具備的思維能力，要有逆向性、發(fā)散性、跳躍性的思維模式
我曾經(jīng)對我的團隊說過，“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就像自行車，技術(shù)永遠(yuǎn)不是你的硬傷，你的硬傷來自騎車的人”。
對，也就是網(wǎng)絡(luò)營銷的思維，沒有好的網(wǎng)絡(luò)營銷思維，很難做出如火純清的境地，一些很簡單的網(wǎng)絡(luò)推廣手段，只要倒過來想，發(fā)散的想、跳躍的想，你就有可能把一個簡單的推廣手法，做出異于常態(tài)的推廣效果，這種方法，作為推廣人員，你不妨試一試。
4、部門協(xié)同
網(wǎng)絡(luò)營銷是一門系統(tǒng)的營銷工程，很多營銷策劃中的資料都需要向各部門進行了解，比如：車間產(chǎn)品情況，你需要向車間師傅與主任進行交流溝通;詢盤信息你需要與銷售部連同做好銷售工作;網(wǎng)絡(luò)消費者的售后你需要與售后做好協(xié)調(diào)等;網(wǎng)絡(luò)營銷部門在企業(yè)中更向是一個中心信息發(fā)散與協(xié)調(diào)中心，在企業(yè)發(fā)展中起到非常重要的作用，人際關(guān)系與部門的協(xié)同是網(wǎng)絡(luò)營銷成功的重要一環(huán)。
5、財務(wù)支持
網(wǎng)絡(luò)營銷需要很大的資金支持，不要只看是利用電腦進行推廣，但是推廣中需要的會員費用啊、軟件費用啊、電子商務(wù)等費用啊，都需要財務(wù)的支持，這也是總和了前面說的老板的思維不要受限。

文章名稱：企業(yè)營銷型網(wǎng)站怎么樣做好seo優(yōu)化
網(wǎng)頁URL：http://m.newbst.com/news27/90577.html

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