2021-01-29 分類(lèi): 網(wǎng)站建設(shè)
小海按:內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就在于垂直細(xì)分領(lǐng)域的精準(zhǔn)流量,如果壟斷了一個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的流量,其價(jià)值就等于該細(xì)分產(chǎn)業(yè)在廣告營(yíng)銷(xiāo)板塊的總規(guī)模。
“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)出現(xiàn)了3年多的時(shí)間,以目前的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)速度,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已然變成了一門(mén)傳統(tǒng)生意。既然回歸了生意,那么只有在純粹的商業(yè)語(yǔ)境中,我們才能夠更加深刻地認(rèn)清內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的商業(yè)邏輯,也會(huì)更加清醒地認(rèn)知內(nèi)容、以及內(nèi)容的商業(yè)化。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,我們幾乎可以說(shuō):一切互聯(lián)網(wǎng)生意最終都是流量生意。流量生意的商業(yè)邏輯是低成本獲取,高溢價(jià)變現(xiàn)。今天的互聯(lián)網(wǎng),處于一個(gè)人口“互聯(lián)網(wǎng)化”進(jìn)程走向尾聲的階段,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的流量逐漸“板結(jié)化”,被牢牢控制在巨頭手中。
隨著傳統(tǒng)大品牌向線(xiàn)上遷徙,線(xiàn)上流量的成本被迅速推高。傳統(tǒng)大品牌即使轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上,依然可以憑借強(qiáng)品牌認(rèn)知實(shí)現(xiàn)非常高的復(fù)購(gòu)率,即使支付較高的流量費(fèi)用,依然可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的閉環(huán)。于是,靠低成本流量在線(xiàn)上賺錢(qián)的企業(yè),如今已經(jīng)幾乎消失殆盡了。
然而,流量的需求生生不息。只要有商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),就永遠(yuǎn)有對(duì)低成本流量的渴求。
內(nèi)容的商業(yè)本質(zhì)是什么?
對(duì)于內(nèi)容的變現(xiàn)方式,我們可以分為直接變現(xiàn)和間接變現(xiàn)。以知識(shí)付費(fèi)為例,用戶(hù)為內(nèi)容本身付費(fèi)的方式是直接變現(xiàn);除此之外,通過(guò)廣告、電商等其他任何方式,都是間接變現(xiàn)。一切間接變現(xiàn)的本質(zhì)都是流量生意。
而恰恰,內(nèi)容是公認(rèn)低成本獲取流量的重要途徑之一,這也是BAT在內(nèi)容領(lǐng)域重金布局核心邏輯。
導(dǎo)師有書(shū)創(chuàng)始人雷文濤說(shuō):內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者不要對(duì)內(nèi)容抱有執(zhí)念,非要?jiǎng)?chuàng)作自己認(rèn)為的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,先把流量做起來(lái),然后不斷提升內(nèi)容質(zhì)量。同時(shí),從另外一個(gè)角度講,如果流量很低,可能也反應(yīng)內(nèi)容質(zhì)量并不高,沒(méi)有給讀者帶來(lái)價(jià)值。
當(dāng)我們把內(nèi)容界定為流量產(chǎn)品時(shí),內(nèi)容的好壞不完全是創(chuàng)作者自己說(shuō)了算,而是要接受產(chǎn)品層面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):要給用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值感,安全感,優(yōu)越感。
價(jià)值感
內(nèi)容是否給用戶(hù)傳遞了價(jià)值的信息,是否滿(mǎn)足了用戶(hù)精神層面的需求,評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是用戶(hù)花費(fèi)在內(nèi)容上的時(shí)長(zhǎng),以及轉(zhuǎn)化到電商和廣告時(shí)用戶(hù)是否愿意買(mǎi)單。
用戶(hù)花費(fèi)在內(nèi)容上的時(shí)長(zhǎng),直觀的反饋為閱讀價(jià)值感強(qiáng)弱,如一點(diǎn)資訊通過(guò)私人定制的技術(shù)創(chuàng)新,滿(mǎn)足不同用戶(hù)對(duì)有趣、有料、有用、有品的差異化需求,增加用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng);同時(shí)高度重視人的價(jià)值觀,鼓勵(lì)用戶(hù)有趣的興趣表達(dá),由此來(lái)驅(qū)動(dòng)價(jià)值閱讀消費(fèi)升級(jí);
用戶(hù)是否愿意買(mǎi)單,營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化效果最好的當(dāng)是價(jià)值流量,目標(biāo)用戶(hù)觸達(dá)率更高。如一點(diǎn)資訊推出的smartfeeds(智能化信息流)和精準(zhǔn)用戶(hù)畫(huà)像,借助信息流廣告原生優(yōu)勢(shì),讓廣告價(jià)值更好滿(mǎn)足用戶(hù)需求,提高變現(xiàn)效率。
安全感
用戶(hù)是否對(duì)內(nèi)容產(chǎn)生依賴(lài),并且作為獲取某一種價(jià)值的核心渠道。
優(yōu)越感
在文化創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,用戶(hù)有非常明顯的圈層效應(yīng)。內(nèi)容的品質(zhì)會(huì)強(qiáng)化用戶(hù)的圈層效應(yīng),從而形成“鄙視鏈”,因?yàn)槭悄骋粌?nèi)容的粉絲而產(chǎn)生的優(yōu)越感,通常是也內(nèi)容得以傳播的關(guān)鍵要素。
價(jià)值感、安全感、優(yōu)越感,是內(nèi)容能否成為流量產(chǎn)品的關(guān)鍵。
如何突破內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板?
在內(nèi)容三大主流形態(tài)圖文、音頻、短視頻當(dāng)中,短視頻的生產(chǎn)成本高,因而其解決生產(chǎn)效率的挑戰(zhàn)也最為艱巨。
歐美的短視頻領(lǐng)域,最早借鑒了網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)運(yùn)作體系MCN模式,2014年YouTube上大的內(nèi)容制作商之一MakerStudio以10億美金估值被迪士尼收購(gòu),是MCN模式最風(fēng)光的時(shí)候。但是隨后的時(shí)間里,MCN模式發(fā)展的并不順利,國(guó)內(nèi)復(fù)制MCN模式的企業(yè)也在一定的程度上遇到了瓶頸。
然而大多數(shù)的MCN模式,事實(shí)上更像是經(jīng)紀(jì)模式。經(jīng)紀(jì)模式在中國(guó)一直沒(méi)有發(fā)展起來(lái),核心是經(jīng)紀(jì)人給藝人提供后臺(tái)支撐所需要的核心資源,多數(shù)情況下并不掌握在經(jīng)紀(jì)人自己的手中,經(jīng)紀(jì)人給藝人、內(nèi)容創(chuàng)作者帶來(lái)的效率提升不可量化。
國(guó)內(nèi)的MCN模式企業(yè),已經(jīng)意識(shí)到這一狀況,正在強(qiáng)化自己在分發(fā)渠道等方面的資源,搭建相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的后臺(tái)。
不久前剛完成1.4億元融資的母嬰領(lǐng)域頭部媒體矩陣小小包麻麻所采用的模式,對(duì)于內(nèi)容領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者有非常重要的示范效應(yīng)。
小小包麻麻所屬的新媒體矩陣——百寶新媒體,邀請(qǐng)母嬰領(lǐng)域的KOL以“內(nèi)容合伙人”的身份入駐,他們只需要專(zhuān)注于原創(chuàng)內(nèi)容的輸出,而百寶新媒體,則發(fā)揮強(qiáng)大后臺(tái)的作用。
小小包麻麻在完整地經(jīng)歷過(guò)從內(nèi)容到電商一整套模式后,把經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)變成后臺(tái)能力,從常規(guī)的公司運(yùn)營(yíng),到傳播推廣資源,商業(yè)化架構(gòu),以及包括采購(gòu)、物流、客服等在內(nèi)的電商能力,這種能力,是KOL在獨(dú)立運(yùn)作時(shí)難以實(shí)現(xiàn)的,這種對(duì)運(yùn)營(yíng)效率的提升,使得小小包麻麻和“內(nèi)容合伙人”實(shí)現(xiàn)雙贏,使得百寶新媒體能夠搭建起垂直領(lǐng)域的流量“小平臺(tái)”。
Tips
在流量邏輯下,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)突破天花板的關(guān)鍵就在于規(guī)模化,由于現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)壟斷了常規(guī)流量,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就在于垂直細(xì)分領(lǐng)域的精準(zhǔn)流量,如果壟斷了一個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的流量,其價(jià)值就等于該細(xì)分產(chǎn)業(yè)在廣告營(yíng)銷(xiāo)板塊的總規(guī)模。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)正在走向成熟,越來(lái)越理性、越來(lái)越歸回商業(yè)邏輯,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者越早從商業(yè)的視角審視自己的企業(yè),就會(huì)越早找到突破天花板的路徑。
文章標(biāo)題:直到今天,互聯(lián)網(wǎng)生意的本質(zhì)仍然是流量
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