1、樹(shù)立客戶模型

 虛構(gòu)一個(gè)抱負(fù)的客戶。你能夠基于抱負(fù)客戶的共同特點(diǎn)、需求或者疑問(wèn)，創(chuàng)立不一樣人物。擬定客戶模型不僅僅你推行戰(zhàn)略較根底的一塊，一起也在你公司的每一個(gè)功能中起作用。

 他們是要害的，由于你能夠依據(jù)每個(gè)人物的具體方針、需求、和忌諱，擬定你的內(nèi)容戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化率，社交職務(wù)等。

 依據(jù)你的客戶模型擬定內(nèi)容，能夠有助于尋找到有效的受眾，提高參加度，并且有助于樹(shù)立一個(gè)忠誠(chéng)的受眾模型，那個(gè)你正試圖去吸引的有效受眾。假如沒(méi)有清晰的客戶模型，你將持續(xù)在原始的黑暗中誤打誤撞。

2、把它當(dāng)成一項(xiàng)投資

 百度曉得推行是一場(chǎng)馬拉松，而不是短跑。它不會(huì)在一夜間成功的，而是依據(jù)時(shí)刻的推移漸漸積聚能量，就像一個(gè)雪球從山上滾下來(lái)，越滾越大。當(dāng)一些付費(fèi)媒體滿足于一時(shí)的成果，那會(huì)變得十分可怕。

 為了在開(kāi)端集中精力，需求不斷的提示你自己，你的內(nèi)容推行“資產(chǎn)”和業(yè)務(wù)中的每個(gè)博客和每個(gè)內(nèi)容都是一項(xiàng)投資。盡管它一般需求6-9個(gè)月才開(kāi)端真正有作用，這僅僅在長(zhǎng)期成功推行方案中，時(shí)刻相對(duì)較短的投資。

3、使用公司倡導(dǎo)

 內(nèi)容推行的成功要害點(diǎn)之一即是有完整的公司，從上到下，到采購(gòu)，形成一項(xiàng)“內(nèi)容文明”。那意味著公司中的每個(gè)成員不只會(huì)對(duì)你的推行團(tuán)隊(duì)精神感到振奮，也能參加到內(nèi)容制作和推行。

 較要害的是，對(duì)比較大的公司來(lái)說(shuō)，或許面臨較大的挑戰(zhàn)是推行隊(duì)伍。主張從高層開(kāi)端，讓一切C級(jí)以上的高管參加到內(nèi)容文明的發(fā)明中。從此，你能夠依照這個(gè)意見(jiàn)推動(dòng)整個(gè)公司的內(nèi)容文明。

4、內(nèi)容不必寫(xiě)出來(lái)

 當(dāng)咱們看到“內(nèi)容推行”，立刻想到的是書(shū)面文字，可是，要牢牢記住，這僅僅是一個(gè)媒體格局。假如文案不是你的強(qiáng)項(xiàng)，試著在你的戰(zhàn)略中聯(lián)系視頻或者音頻內(nèi)容。

 終究你選擇的媒體格局，能讓你的團(tuán)隊(duì)做出較好的成果，給到你的受眾。這包括了多媒體格局。一旦你找到了有效的平衡點(diǎn)，你發(fā)明的內(nèi)容更簡(jiǎn)單影響受眾。

5、質(zhì)量比數(shù)量重要

 有個(gè)老生常談的疑問(wèn)：寫(xiě)成堆根底文章和一些精彩的文字，那個(gè)更好?評(píng)判底線即是每個(gè)內(nèi)容板塊都應(yīng)該提供給讀者有效的價(jià)值，讓他們讀后感到愉悅。然而，始終頻繁的發(fā)布內(nèi)容也是很重要的。所以需求一個(gè)平衡，基于資源，行業(yè)和受眾，每個(gè)公司略有不一樣。

 一般情況下，主張較少每周發(fā)布3個(gè)高品質(zhì)，700字左右的博客。盡管在一開(kāi)端，這或許看起來(lái)許多，這是一個(gè)十分棒的辦法，會(huì)很疾速的協(xié)助你在內(nèi)容推行中樹(shù)立吸引(一般4-6個(gè)月)。假如你能夠每周寫(xiě)三篇以上博客，這是很棒的，但至少是三篇。

6、寫(xiě)作僅僅成功了一半

 寫(xiě)作是費(fèi)時(shí)的，或許它僅僅成功的一半。另一半是推行內(nèi)容，驅(qū)使人們?nèi)プx它。許多時(shí)候這經(jīng)常被推行人員忽視，由于他們僅僅為完成內(nèi)容而快樂(lè)。

 你要確保創(chuàng)立一個(gè)行動(dòng)方案去推行你的博客內(nèi)容，請(qǐng)奉獻(xiàn)25%到33%的時(shí)刻去寫(xiě)推行新博客的文章。這是得到較佳內(nèi)容推行戰(zhàn)略的要害。

7、合理安排

 一個(gè)偉大的有竅門(mén)的內(nèi)容推行專家，曉得如何通過(guò)不一樣方式安排內(nèi)容。他們的大腦能看到時(shí)機(jī)，通過(guò)不一樣的方式使用現(xiàn)有內(nèi)容，讓這些內(nèi)容的價(jià)值較大化。

 例如：讓咱們假設(shè)你或你的公司創(chuàng)立一個(gè)交易展。這是一個(gè)重要的內(nèi)容，能夠很簡(jiǎn)單的從頭定位成許多不一樣的方式，提供無(wú)窮的內(nèi)容價(jià)值。

 活動(dòng)結(jié)束后，再利用內(nèi)容做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)。然后把網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)錄成文本，提煉每個(gè)重要觀念融入博客。然后把較熱門(mén)的博客做成一本電子書(shū)。

 盡管依據(jù)不一樣公司，每個(gè)內(nèi)容推行戰(zhàn)略也有些區(qū)別，這篇文章的觀念適用于任何情況。

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