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創新互聯空閑之余關注一下小企鵝未來的走勢：騰訊電商被棄不意味微信放棄電商。“微信小店”與京東微信接口，有著明顯差異。不過，微信小店的上線有著極強的象征意義，它釋放出的信號是：騰訊集團放棄的騰訊電商，并不意味著微信要放棄做電商。給予京東接口的同時，張小龍正在推倒吳霄光建立的一切，構建起屬于微信自己的電商體系。

前不久，負責微信的廣州研究院正式升級為微信事業群。這是張小龍與微信團隊應得的，也是眾望所歸。有人將微信比喻成移動領域的QQ，不過，我更認為，微信并不是移動互聯網的QQ，它應該是next Tecent——下一個騰訊更為貼切。微信在電商領域的布局，印證了這點。

商業游戲從來都是“只見新人笑，鮮聞舊人哭”，微信小店是微信團隊一款自己主導的電商產品，而曾經有騰訊電商主導的“微生活”、“微購物”卻因為并入京東，項目相繼解散。京東方面接盤后騰訊電商后，一度想通過微信概念打出“京東微店”的旗幟——“京東微店”其實是拍拍網“微點”的馬甲，籠絡一批中小賣家，不過，現在“京東微店”項目已是明日黃花。

據稱，“京東微店”在招商時期，許以賣家，訂閱號能夠通過微店開通微信支付。此舉直接惹惱了微信團隊。側臥之塌，豈容他人酣睡?支付是騰訊公司戰略級產品，微信團隊憑借微信紅包在內部獲得話語權，吃下財付通，是不會輕易讓其他部門，甚至是一個外人共沾雨露的。

值得一提的是，曾經的“京東微店”的項目與“微信小店”項目，定位頗為類似。“微信自己做基礎貨架和交易，還要他們(京東)有啥用”,一位資深電商從業者如是說。

“微信小店”項目可視為微信電商真正意義上的試水——此前無論是易迅抑或是QQ網購，抑或是京東，都不是微信團隊親自操刀。當然，這個項目的上線，也是有征兆的，前不久微信寬限了訂閱號推送信息的限制，從一月一次變為一月四次，這是為“微信小店”上線做的準備。

提一句題外話，微信5.0，公眾號被折疊分為訂閱號與服務號，服務號被限定一個月只能推送一條消息。對此，微信官方的解釋是，信息推送有礙用戶體驗。回頭來看，每日一推，到一月一推，再到一月四推，究竟何種體驗才是好的，最終解釋權，其實與公眾號產權一樣，同樣歸微信所有。

微信電商不好賣貨，好做客服

微信小店上線，對微信而言，的確有“劃時代”的意義——這是微信電商真正意義上的試水。當然，對于賣家而言，不要太過盲目樂觀：被粉絲經濟學誤導，誤入歧途。越來越多的電商朋友反饋的信息是：微信的確不適合走量出貨，這不是一個買流量賣貨的平臺，更多的價值是CRM客戶關系管理、售后與服務。

事實上，此前無論是微信官方抑或是騰訊電商對外描繪的微信電商未來，是粉絲經濟學，關注后便能賣貨給它們。不過，這個假設繞開了一個問題：那就是如何讓用戶關注你，成為你的粉絲?如果僅憑微信公眾號便能俘獲忠誠用戶，可口可樂與百事可樂們何必花費不菲地廣告轟炸大眾?

我的朋友，時尚男裝NOP創始人劉爽說：“NOP在微信上銷量少之又少，更多的意義在于客服”。他說：“微信不適合賣貨的電商，但又增值服務的電商還是有吸引力的，譬如說小米、大眾點評”。

京東與微信合作是與虎謀皮

當然，微信電商除了適合做服務增值，同樣適合SKU巨大的平臺型電商，譬如說淘寶、天貓。微信與京東的合作，短期來看，京東獲益，至少它的市值被拖高了上百億，不過長期來看，京東卻有受害，甚至被吞掉的危險。

與微信此類社交網絡合作，無異于與虎謀皮，溫水煮青蛙。短期算盤上，京東能夠迅速獲得資本市場的親睞，也能獲得微信用戶，縮短與天貓的差距;不過，長期來看，因為社交網絡用戶黏性大，京東或許吃不透微信用戶，反而將自己的用戶洗成微信購物的用戶，最終只能長期依賴微信。成都網站制作

網站欄目：小企鵝若要穩穩的走下去還需要靠自己
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