成都app開發告訴你傳統物業戰略轉型社區O2O方案！無論你多么冷靜，你都無法抗拒互聯網+的誘惑。O2O和其他概念。一個傳統的企業，特別是那些經常與消費者互動的企業，或多或少地宣傳他們的互聯網接入；如果它是一個互聯網企業本身，那就是一個巨大的世界放棄了誰。在社區財產領域也是如此。作為互聯網上市的第一只股票，彩色生活讓整個行業變得熱情，大量的風險投資基金粉碎了社區O2O企業。現實是什么？用一句媒體的話來總結：狼來了，像狗一樣生活。顯然，社區o2o，我們做得不好。在互聯網時代，傳統企業未能很好地滿足用戶多樣化的需求，使互聯網企業能夠聞到機會的味道。當然，傳統的企業也不愿意落后。社區o2o，無論是在線發展，還是在線發展；應該圍繞用戶的生活場景提供多維服務。互聯網大的價值在于：零距離和中介。中國物業管理協會發布的《2014年物業管理行業發展報告》顯示，受成本大幅上漲.價格調整機制缺乏.人才缺乏的影響，相當一部分物業管理公司面臨生存困境。物業管理公司盈利能力持續減弱，T0P100企業凈利率從2011年的6.75%下降到2014年的5.6%。

在物業管理行業的7萬多家企業中，企業經營模式單一.管理水平低.盈利能力差等問題更加突出，制約了大多數物業管理公司的發展。客戶對物業服務的要求越來越高，傳統的基礎服務(安全.清潔)無法滿足客戶的需求。行業勞動力供應持續短缺，人口紅利逐漸消失，勞動力成本持續上升。傳統的利潤空間被擠壓，企業的運營成本不斷上升。科技浪潮對行業的影響，物業服務的邊界不斷擴大。傳統式物業管理公司吹糠見米（收物業管理費用，出示安全性.清潔衛生基本服務項目）的商業模式已不可以緊跟社會發展環境日漸轉變的腳步。互聯網技術已滲入到人民生活的每一個角落，移動互聯.大數據.定位引擎等新技術在更改人民生活方式的另外，也在顛覆物業管理公司的經營模式。萬科.彩生活.藍光公司等公司緊跟時期，應用互聯網思維，借助互聯網信息技術，將社區資源和互聯網連接在一起，突破單一的基礎物業管理服務導向性，根據信息技術.專業化.智能化優化物業管理服務項目.擴展盈利范疇。

經營管理六大轉型變化傳統式物業管理公司轉型要圍繞客戶生活體驗，向高新科技.信息化.高附加值.服務溫暖的方位進行六大轉型：1.運營模式從傳統式向技術性2.利潤模式從保持攤位模式轉變為創新服務模式：創新物業消費的新模式，積極拓展服務延伸，如購物、教育、養老金、家政、健康管理、廣告等服務形式。3.從廣泛到精細的管理方式：詳細的責任。系統，促進操作過程的標準化。使用現代技術將評估從定性到定量。4.操作模式從獨立轉向分包，避免小而全面，業務外包。管理和操作的分離可以降低勞動力成本。設備采購。管理成本，如：清潔、清潔、綠化等。5.組織形式從分散到聯盟轉變為：大公司建立聯盟。小公司投資于聯盟（尋找英俊的士兵），信息共享。資源共享，有利于提高管理能力。從低端到高端的品牌建設：通過建立形象，加強物業品牌意識，提高客戶滿意度，促進產品附加值的提高，從價格競爭轉變為價值競爭。1.大型物業平臺。中小型物業專業化大型物業轉型平臺，要轉變經營模式，需要轉變經營理念、管理控制體系、經營模式。完成批發商向零售商的轉型。中小型物業服務企業應結合自身的資源和優勢，找到一兩個狼牙棒（包括設備（包括設備和設施的管理），避免成群結隊。
遵循這一趨勢，脫離企業的實際情況，進行創新。房地產企業應該首先確保核心能力，然后擴大多樣化的服務，盲目地強調創新可能會放棄基本的東西。房地產行業正面臨著大規模的整合。除了一些大型平臺公司外，大多數小型企業都將以小而精致的方式生存。2.社區O2O的新趨勢：B2B2C平臺整合是總體趨勢，細分行業可以互補優勢。綜合社區O2O平臺具有流量和活躍用戶的優勢，可以整合垂直服務提供商。傳統的中小型物業。社區業務和物流公司為用戶提供綜合生活服務。傳統式中小物業管理沒有移動互聯優點.無電子商務優點.無物流優點，擴張規模的唯一方式便是跑馬圈地或是重馬圈地或是重金收購并購，搶占客戶費時費力。在硝煙四起的現況下，中小物業管理也并不是沒有機遇，她們能夠根據充分發揮核心競爭力：夯實基礎物業管理工作能力；再次定位自身的總體趨勢中的部位，做到向智慧社區物業管理方位變化，與綜合型社區O2O平臺完美搭配，借助平臺共享更大范圍的蛋糕。轉型O2O三段論傳統式物業管理能夠真實進行O2O轉型要經歷三個階段：1.創建智慧社區：智慧社區管理是O2O平臺的基本，

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