在現(xiàn)實生活中相信大家都玩過微信，甚至現(xiàn)在依估玩的不亦樂乎。對于微信的紅包、搖一搖、掃一掃、微信支付等功能相信大家都非常的熟悉，這無疑說明了微信團(tuán)隊的運營是成功的。現(xiàn)在很多企業(yè)都開始利用微信公眾號來為自己做宣傳，希望可以像微信一樣獲得運營上的成功。
微信運營的成功充分的說明的微信運營團(tuán)隊的實力，那么微信團(tuán)隊是如何開展微信運營的呢？微信屬于自媒體的一種，相信這是很多微信公眾號運營維護(hù)者都想要知道的信息，創(chuàng)新互聯(lián)有著豐富的自媒體運營經(jīng)驗，在接下來的文章中小編就與大家分享一下獲得微信運營團(tuán)隊有效的產(chǎn)品與運營思維的方法。
微信運營簡介
微信是由騰訊研發(fā)的一款社交APP，屬于自媒體的一種，隨著用戶的不斷增多微信又開發(fā)出了微信服務(wù)號和訂閱號兩種不同類型的公眾號，企業(yè)和個人都可以通過申請微信公眾號來獲得通過微信平臺進(jìn)行宣傳的權(quán)限。微信的成功是必然和偶然的結(jié)合體，微信的成功與微信團(tuán)隊人才優(yōu)秀、密集、有亮點，團(tuán)隊精干且在相對穩(wěn)定有著直接的關(guān)系、微信在產(chǎn)品定位和功能設(shè)計上的競爭對手有微博、手機QQ等，在商業(yè)化的探索上的競爭對手有支付寶、閱讀軟件等。
微信運營團(tuán)隊四個關(guān)鍵的產(chǎn)品與運營思維介紹
第一個，程序員思維讓微信本身輕模式化
程序員思維指的是在微信的發(fā)展過程中運營程序員思維來指導(dǎo)微信功能的開發(fā)，具體有兩方面，1、本質(zhì)性優(yōu)化，微信功能的更迭并不是簡單提供界面?zhèn)€性化升級，而是在對程序進(jìn)行本質(zhì)性的優(yōu)化。2、能用規(guī)則解決的問題就不動用運營。這兩方面使得微信的的管理和維護(hù)更加輕模式化，大大的減輕了運營壓力，將團(tuán)隊資源更多的運用于產(chǎn)品優(yōu)化更迭、進(jìn)行本質(zhì)化的改善方面。
典型案例：
1、微信團(tuán)隊在訂閱號內(nèi)容的管理和審核、輿情管理、不良內(nèi)容清理等問題上堅持“契約精神”，按照規(guī)則辦事，盡可能地減少人工干預(yù)與運營成本。
2、微信上的訂閱號的成長與推廣大都需要自帶流量、自主推廣，微信本身不為訂閱號引流。
第二個，用戶中心思維讓微信更加人性化
微信在發(fā)展初期主要是圍繞著“人性”更迭功能與運營，以此來促進(jìn)用戶量的不斷增長。在發(fā)展期注重保持核心功能，增加的輔助功能，以此來幫助微信獲得更好的用戶體驗。
典型案例：
1、微信運動、QQ郵箱等功能都是通過插件化、公眾號等形式加入微信當(dāng)中，實現(xiàn)“平時不打擾你，必要時幫助你”的功效。
2、對第三方鏈接實行了一定的限制，不希望給用戶“被打斷”、“被營銷”的糟糕體驗，增加了部分網(wǎng)頁鏈接跳轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等。
第三個，創(chuàng)新與差異化思維指導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展
微信最初是一款以聊天為主的軟件，但是發(fā)展到現(xiàn)在它已經(jīng)成為一個以聊天為核心、輔以社區(qū)互動、閱讀空間、支付、閱讀功能的超級app社區(qū)平臺。這些都是微信團(tuán)隊對于微信產(chǎn)品本身的創(chuàng)新。
微信團(tuán)隊為了做到對微信產(chǎn)品的創(chuàng)信做好大量的用戶調(diào)查，并對一些可用的功能進(jìn)行了選擇的摒棄與模仿，對微信軟件做了較好的“本地化”與“差異化”的改善，這些都是微信團(tuán)隊對用戶痛點的把握。
第四個，工匠思維對待每一次產(chǎn)的更新
微信發(fā)展到今天其團(tuán)隊依然在為微信的完善而努力著，在發(fā)展的同時不忘工匠精神，做到有所為而有所不為。微信團(tuán)隊以工匠思維來對待每一份工作，在保障用戶體驗的基礎(chǔ)上，圍繞著為用戶提供服務(wù)的思路推進(jìn)商業(yè)化，這就是微信團(tuán)隊難得的工匠心。
典型案例：
在內(nèi)容審核上的表現(xiàn)為1、禁止二維碼等硬性廣告?zhèn)鞑ィ?、社區(qū)鼓勵內(nèi)容輸出與分享，3、對寫作者有較好的激勵機制等。在商業(yè)化推廣上的表現(xiàn)為聯(lián)合商家進(jìn)行較好的植入式，如圍繞商家產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)意主題寫作等。

文章題目：向微信運營團(tuán)隊取經(jīng)，獲得有效的產(chǎn)品與運營思維
轉(zhuǎn)載來于：http://m.newbst.com/news3/122703.html

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