1月9日，小程序終于萬眾期待中上線了，小程序生態的成功與否，關鍵是看場景增量、生態準則、收益補充。在這三點上，即使我們有部分存疑，仍有理由看好它。

輕，是一種偉大的選擇。產能過剩的時代，出現許多定位“輕資產、輕體量、輕模式”的輕公司，選擇用整合者的模式，卡位微笑曲線。也有許多合伙人選擇用“輕合伙”的模式，掛在一個品牌下做獨立創業又協同互補的合作。還有許多“輕應用”，借助平臺級生態極短時間風靡全球。更有無數創業者設計的“輕模式”，一度成為資本追捧的絕招 慢慢的，我們出現了一種生態慣性，那就是越重的大平臺，越會努力構建開放式的“輕形態、輕成本”的創業生態，例如淘寶與淘寶店主，微信與微信“小程序”。

終于到了小程序正式發布的日子，朋友圈里不出所料刷得歡天喜地。這是一個重要的里程碑：在此之前它尚未面世，咱們更多的是臆想、猜測;可在這之后，咱們每個人都可以用一用，截個圖，讓事實說話，檢驗小程序這個生態，究竟靠不靠譜，能不能成。

可是，若只是猛的來一波上手體驗、截圖，感嘆一下好棒啊，那跟吃瓜群眾有啥區別?或許我們可以用更全面的視角，來分析小程序的生態，趨勢向好向壞，是成是敗?

以下是我個人的一點思考，若有偏頗大家多多包涵指正。知道大家沒耐心，直接說結論。

小程序生態的成敗，取決于：

生態是否有基礎?這一層的核心是看 場景增量。

生態是否可進化?這一層的核心是看 生態準則。

生態是否可持續?這一層的核心是看 收益補充。

這么說未免有些抽象，咱們類比來看會好理解些：小程序生態的搭建和發展，就像咱們要造一片大森林。首先我們需要“有基礎”，即大片適合植樹的土地，讓我們能植下一棵棵樹苗;其次我們希望它們不僅僅是樹苗，而是能茁壯成長，甚至演變出更多能力，如抗蟲害，這是“可進化”;最后，我們希望整個森林，不管是花草樹木，還是新加入的各種動物，都能獲取能量，自洽發展，幾乎無需人工干預，這是“可持續”。

微信從一開始做信息聯通到如今人們可以在上面購物、打車，幾乎變得無所不能。而這其中，我們最看重的，也是張小龍最讓人佩服的地方是，當大家都羨慕用戶花在微信上時間最久的時候，張小龍在反思的是，如何減少用戶花費在微信上的時間?一個產品讓人重度上癮的超級產品經理在思考著，怎么樣讓產品無處不在而又不讓人重度依賴?當無數人都在想如何去構建一個高頻持續的消費場景，去做成APP的時候。張小龍卻在想那些用之即走的場景怎么樣做的不那么重。從這個層面上說，我覺得對微信而言，它大的意義是推出“小程序”之后，可以去連接更多入口級的輕應用場景，可以鼓勵更多基于開放環境下去創業的人群，更低成本的在任意的消費環境當中搭建他們的服務入口和服務通道，這是騰訊踐行其開放戰略非常重要的環節。

對應到小程序生態，其實就是：

是否有基礎：基本的用戶價值是否成立，相對于公眾號/app，價值增量是否足夠?

是否可進化：參與其中的各種開發者、中間商，是否有良好的生存空間/秩序，去成長、裂變?

是否可持續：整個生態是否有反哺的能力，企業不是純投入，而是能持續獲得收入回血?

到這里，我們基本了解了整個檢驗的視角。但它其實是“正確的廢話”——稍微有點常識的推導，都能得出類似的結論。想讓整個分析更有價值，我們必須往下挖一層：“有基礎”核心看什么?“可進化”呢?“可持續”呢?

有基礎，核心看增量場景是否足夠

一切以用戶價值為依歸，沒有用戶價值，則枉談基礎。但擺在小程序面前的，已經不是“是否有價值”這么簡單了，而是“價值是否能超過公眾號/app”。即相對于現有的產品形態，它是否有足夠的增量價值?

對之前發布會有關注的同學，大概都可知，官方認為小程序的增量價值，主要是

更純粹：服務就是服務，你要使用，不用非得先關注/下載，忍受后續的營銷侵擾和空間占用;

更流暢：加載、呈現、交互，都優于網站、h5的原始體驗，甚至因為賬號體系完備，注冊登錄比app還流暢;

更易得：想用的時候，線上有入口，線下也多場景，工具觸手可及。

前兩點，看產品形態定義和實際成品，基本上都沒什么問題。可至于第三點，我認為是沒那么篤定的。為什么呢?因為這一點的成立，不完全依賴于產品形態本身，更多的是發布后的運營——我們能否在相對短的時間內，看到比較可觀、合理的增量場景，起碼看到點“觸手可及”的苗頭?只有這樣，我們才能認為，小程序相對于公眾號/app，是可以切實滲透到更多場景的，它的增量價值足夠為一個全新的生態拿下足夠的地盤，打下堅實的基礎。

所以我才說，“有基礎”是否成立，核心看增量場景是否足夠。雖然我懷疑，但仍看好，因為理論上講，小程序之于公眾號/app，增量場景至少包括三大類：

協作場景

假設我們現在有個表格，要某個微信群里幾個人一起填寫，有哪些解決方案?丟一個google docs鏈接，讓這些人翻墻，再點擊去填寫?找個石墨協作不用翻墻吧，大家又都不熟悉怎么用，你要教一遍;或者讓這些人都下個釘釘，在釘釘里建群，拉人/審核通過，再搞事情?黃花菜都涼了……所以當下的產品形態，要做好協作場景，尤其是微信內的協作場景，是比較難的，要么缺用戶認知，要么受地域/產品互通限制。

而小程序的三個特性讓它在處理這種場景時優勢明顯：

• 基于微信框架，閉環體驗暢通無阻
• 協作人天然在群，無需遷移
• 可以分享小程序內頁，直接定位，減少協作教育成本

更有想象空間的是，協作場景可不僅僅辦公領域有，生活、社交領域同樣存在。比如，同事出來團建，是不是可以有一個微信群，大家在里面完成簽到、錄身份證信息、配對合住房間、斗圖、曬照等任務?一個線下沙龍的微信群，大家是不是可以在里面共享名片，關鍵詞自動匹配，撮合業務最接近的幾個人，會后深度交流?這些不都是一種協作嗎?你手機里微信的群，最不缺的恰恰是這種生活、社交群，你說這場景多不多?實際上，好幾個官方插件，都是特別好的”協作小程序“——AA收款、共享位置、微信紅包。

長時場景

如果有件事情你需要在微信里長時間處理，比如檢查同事發來的PPT，閱讀某篇深度文章，這時候微信消息突然響個不停，可能是妹子單聊你，可能是工作群被@了，也可能是老板發紅包炸群了，這時候你要不要切出去?不切吧，可能錯過幾個億;切出去吧，你可能發現只是微商賬號拉了個群發廣告，回來還得再一步步點。

這種長時場景，其實是微信里一直沒處理得太好的點。究其原因，微信本身只是一個進程，天然就缺乏多開窗口的特性，這是操作系統該干的活。但其實微信里早有不錯的解決方案：QQ音樂、微信連wifi，在聊天窗口置頂，隨心切換。

這個方案一直沒有鋪給公眾號、文件預覽用，是非常可惜的事情。但現在小程序來了，全量標配這個功能，多少長時場景要煥發活力?聽電臺、看視頻、讀文章……只不過現在小程序只支持一個置頂位，窗口多開的方案也許更晚些才會到來。

互聯場景

在公眾號/app形態下，我們很少看到特別好的互聯場景，用得最多的，莫過于公眾號的粗暴互推，和app的分享跳轉。但在小程序里，這種場景的想象空間被放大了。為什么?因為隨著小程序的入口走向線下，二維碼鋪設越來越全，我們可以期待其衍生出千絲萬縷的互聯。比如 物理關系上的互聯：在我的電視上可以掃出一個小米盒子小程序，挑選該播哪個視頻;比如 行為邏輯上的互聯：做完醫院的檢查，診室門口就可以掃出來一個郵寄報告單的小程序，填完還可以呼起滴滴打車小程序，問你是不是要回家了;比如 地理位置上的互聯：也就是張小龍在發布會上說的“附近小程序”了，這時候甚至不用觸手，只要夠近，就可及。

這些增量場景如此之多，肯定有些開發者已經想到，甚至做出來了。在眾包的智慧下，小程序 “更易得” 這個增量價值，或許不用多久，我們就可以將其證實。也正因為此，小程序生態可以不同于chrome app、百度直達號，將“有基礎”提前坐實。

可進化，核心看生態準則是否開放、清晰、穩定

聽說過進化論的我們都知道，一個物種要進化，首先要有起碼的生存空間/時間，在這其中不停受外部環境的影響、沖擊，在錯誤(基因突變)中學習，最終得到改良結果，優勝劣汰，適者生存。而一個生態要進化，則是讓這樣的物種越來越豐富，且彼此共生、制衡，在保持多樣性的情況下動態平衡。

小程序的生態如何進化呢?一樣的道理，我們希望看到這里卷入越來越多的角色，有各個領域的大小企業，有專做小程序外包的，有做小程序數據分析的，還有做小程序應用商店的，有刷小程序訪問量的，幫你把二維碼貼滿各大電線桿的……這些角色表面上會有好壞正邪，實際上都是小程序生態演進的推動力。我們希望微信團隊在審慎控制節奏的情況下，仍然能給“非標角色”必要的生存空間、改良時間，這樣整個生態才會有更多可能性和生命力。

生態的準則仍有一點需要強調，即 清晰、穩定。在自然界的學習中，我們都知道一個清晰、穩定的外界反饋，有利于認知的形成，比如教狗狗站立，那就在它站立的時候給它獎賞，躺著不行坐著不行(清晰)，獎賞也不會突然改變(穩定)。對于小程序生態，什么是值得鼓勵的，什么是堅決不行的，什么是可以睜一只眼閉一只眼的，這些界限不管是不是白紙黑字落下來，至少我們希望它是清晰可推斷的，也是不輕易調整的，這樣我們才不會無所適從。

綜上，小程序的生態是否可進化，關鍵看生態準則的開放度、清晰度和穩定度。而縱觀微信團隊運營朋友圈、公眾號的歷史表現，這一點是堅決看好。

可持續，核心看收益補充是否補回新增成本

一個有基礎、可進化的生態環境，大概率是向好的。但是否可持續，仍需看其中的核心角色存活情況，是否生存艱辛，苦苦維系。對于小程序生態，這個核心角色就是提供小程序服務的企業。他們投入人力物力財力，開發、運營小程序，輸出服務價值，總不能找不到回報吧?這樣誰還能持續堅持投入呢?哪怕是有心，其實也無力。

在我看來，收益增量無非幾個方面：

1、買單方的增長。

比如c端用戶觀念的升級，對工具付費的意愿、能力逐步增強，這意味著安心做服務的小程序，哪怕營銷能力差點，用戶可以掏更多的錢。

2、現有資源的放大。

不管是流量，還是能力、激勵，比如推送雖然受限制了，但能出現在更明顯的地方;比如微信支付商戶號，流水返傭的比例有增加。

3、盈利模式的新增。

比如在將來是否會有微信會員，用戶為“付費小程序”付月租，每月10塊錢任選10款，最終企業跟微信分成?

上面說的其實就是一筆賬，你投入更多成本做小程序，增量的回報能否支持你的持續投入?這個答案對每家企業都是不同的。而作為小程序生態呢?大量的企業跑出一些頭部的，收益大于投入的，是大概率事件。退一萬步來講，哪怕要平臺補貼大家才能活得好，微信也是有可能做到的。說白了就是為了用戶體驗，為了生態持續，我可以先買單——參考微信提現手續費，墊了多久了。

最后小結

由此我們可以知道，小程序生態的成功與否，關鍵是看場景增量、生態準則、收益補充。在這三點上，即使我們有部分存疑，仍有理由看好它。

小程序最美好的前景，我想大概是把微信從社交/支付/媒體工具，帶入生活工具的范疇，同時為數以億計的用戶，解放存儲空間，解放注意力，提高生產力。但小程序一定不是微信的終點站——幾年后，感知周圍工具的媒介，可能都不是二維碼了;計算的終端，還會是手機嗎?

以上整個分析過程是簡化的，實際情況更復雜，比如生態準則會影響收益補充的官方決策，收益補充的決策又可能影響場景增量的鋪設。但不管如何，這應該是一個有的放矢來體驗、評估小程序生態成敗的思路，希望對大家有所幫助。認知所限肯定有不少紕漏，歡迎留言交流，我會在一周后整理發出，一起完善想法。

網站標題：小程序下的生態,能否改變互聯網大生態?
轉載源于：http://m.newbst.com/news3/171203.html

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