2021-04-27 分類: 網站建設
在中國商業(yè)網站很多 但是更多的還是個人網站 但是是網站你就得盈利,怎樣讓個人網站商業(yè)話,確實值得我們深思,如果一個網站沒有價值,商業(yè)化就無從談起。一個網站的價值,主要體現(xiàn)在以下三方面:
① 規(guī)模性(量):網站必須已經具備了一定的規(guī)模,包括一定量的內容(頁面數(shù)),或一定量的用戶,或一定量的問量人數(shù)。
② 原創(chuàng)性(質):“人無我有,人有我新,人新我精”——與別人有所不同,這是一個網站異軍突起的關鍵。
③ 贏利性(有可見的贏利模式):生存,是網站的首要目的;贏利,是網站生存的前提;其中第三點尤為重要,在過去,網站都只是片面地追求訪問量,忽視了網站根本的“生存”問題,所以產生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注意力轉換成價值,這是現(xiàn)存的商業(yè)網站所面臨的較大挑戰(zhàn),當個人網站商業(yè)化后,也無可避免地要面臨這個嚴峻的考驗。
個人網站如何向商業(yè)網站轉型首先,要明確個人網站與商業(yè)網站的區(qū)別,做好充分準備:
① 內容:在這個充斥著Copy&Paste的互聯(lián)網,個人網站無需考慮太多版權的問題,而商業(yè)網站則要處處留神。
② 技術:商業(yè)網站需要更多的技術支持,系統(tǒng)維護、程序編寫。
③ 團隊:商業(yè)網站需要更為完備的人員組合:領導+管理+財務+技術+設計+編輯+市場,而非象個人網站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義。
④ 管理:高效、規(guī)范,是商業(yè)網站所必須的管理模式,小作坊式的松散的管理模式只會導致失敗。
⑤ 股份:這往往是個人網站向商業(yè)網站轉型的一個死穴,往往鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題;個人網站更多的是由理想與滿足感推動,因而不會有利益上的沖突。
⑥ 資金:以上的大部分內容,如解決版權問題、聘請更高水平的技術人員與制作人員,市場的推廣,都需要有足夠的資金作后盾。
而不再是象個人網站那種小打小鬧的可有可無;接著,變要著手進行商業(yè)計劃的制訂:
① 市場調查:了解整個行業(yè)的市場狀況,如用戶分布及市場發(fā)展變化的趨勢等??梢宰孕羞M行一些問卷調查,在必要時也可以求助于市場調查公司。
② 競爭者調查:確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向,形成戰(zhàn)略伙伴的可能性,誰是潛在的盟友等。
③ 財務分析:量化網站的收入目標和戰(zhàn)略,詳細而精確地考慮實現(xiàn)這個網站所需的資金,包括對網站的價值評估。
④ 制定計劃:根據(jù)實際情況,制訂詳細的商業(yè)計劃。
總之,你現(xiàn)在已經跳進了商業(yè)網站的汪洋大海,此時此刻,只能送你八個字:義無返顧,勇往直前。
1、個人網站可能不采用松散的管理模式嗎?如嚴格的正規(guī)化管理是否可能?假如大家認為松散而不規(guī)范的管理可以比嚴謹而規(guī)范的管理創(chuàng)造更多的價值的話,那么,社會上現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,還有存在的必要嗎?既然已經確定將你個人網站向商業(yè)網站轉型,那么嚴格的,正規(guī)化的管理就必不可少。個人網站能否成功向商業(yè)網站轉型,很大程度,就是要看他能否擺脫個人網站時期的小作坊工作模式。
2、實現(xiàn)嚴格的正規(guī)化管理是否會令個人網站的靈魂喪失?什么是個人網站的靈魂?紀律散漫?管理凌亂?更新不定時?還是可以完全不顧及版權問題?肯定不是,在我個人看來,個人網站內的個性,就是個人網站的靈魂。但網站面向的是大眾,如果過分地甚至極端地追求"個性",就會將網站內釘死在一個小圈子中。實現(xiàn)正規(guī)化管理的目的,就是要剔除以上提到的這些個人網站的種種弊病,并且在個性與大眾之間取一個平衡,讓他更能適應每一個網民,這樣才又機會在更多的人面前推銷你的理念,你的個性才會得到更大的張揚。
3、個人網站和商業(yè)網站建站的目的有無可能統(tǒng)一? 絕對可以,因為至少有一個目的是可以統(tǒng)一,就是:為人民服務。一個網站只要廣大網友有幫助,對于廣大的網友來說有存在的價值,他就有價值。
4、當你的個人網站充滿危機和弊病時,當你的個人網站管理模式無法適應更大的規(guī)模時,你會選擇死氣沉沉的維持直至沒落,還是想方設法尋求更好的更適合發(fā)展需要的道路?無論是個人網站也好,商業(yè)網站也好,只要是自己親手建立起來網站,大多數(shù)人都會象對待親生兒子一樣對待他,希望他可以更好地,長期地的發(fā)展下去。但是,要清醒地告訴自己,并不是所有的網站都有不斷擴展和延續(xù)的必要。哪怕是優(yōu)秀的網頁設計師,也不可能做出象蒙娜麗莎那樣經典而永恒的作品。Carboy 的完全上網手冊、兔子的漁人碼頭、邊城浪子的回聲資訊,這些純純粹粹的的優(yōu)秀個人網站,已經成為了永遠值得人們紀念的經典;華軍的軟件園、黃金書屋,已被招安收編;熱點男孩、飛翔鳥的裂變,高春輝在金山卓越的一進一出,有人就此得出了"互聯(lián)網告別個人網站時代"的結論。其實,我們或者嘗試換一個角度去想:適時的放棄,或許能得到一個更長足的進步。
5、如果實現(xiàn)商業(yè)化,那么原有網站成員,無論功績大小,無論多久不參與網站工作,都應該如何處理?剛才說過,這是個人網站(或者更確切說是個人合作網站)向商業(yè)網站轉型的過程中為棘手的問題。我的建議是,要么一開始就將網站的所有權收到一個人手上,要么就白紙黑字的明確各人所占的股份。如果這個問題不從一開始的時候就解決,問題只會越滾越大,到后鬧個不歡而散。在確定這個網站所有權的過程中,必然需要有人妥協(xié)、讓步,而當出現(xiàn)明顯的不滿甚至爭吵的時候,就要小心了。如果你是其中的一份子,我就勸你及時退出,因為矛盾已經出現(xiàn)了,這個網站必然注定會失敗的。
6、公司運做商業(yè)化網站如果保留原有松散式管理是否可能?這個問題跟問題1相似,網站的管理當然可以采用松散式管理,但一定不會獲得比嚴格管理的網站更大的成功,甚至往往會走向失敗。但在管理的過程中,也要注意結合一些IT人的特點,譬如說,編程人員往往喜歡晚上作業(yè),那么白天遲到的話,就不應該太多的責備,或者嘗試為其安排一個特別的工作時間表,可能會使其工作效率大大提高。
7、個人網站到底有沒有商業(yè)化可能? 有是有,但成功的例子不多,試想一下,現(xiàn)在中國的個人網站何止百萬,但真正能轉到商業(yè)網站的能有幾個?
而且,現(xiàn)在去談他們轉型后的成功失敗還為時尚早,甚至在很長一段時間里面,都不會有一個確切的答案。但就我個人而言看,我比較反對將個人網站商業(yè)化,至少,將網站轉型不見得就比重新建一個網站容易--以前遺留下的問題太多,當發(fā)展到一定規(guī)模的時候,就不好改了。
8、個人網站究竟應該如何實現(xiàn)商業(yè)化?
簡單的過程是: 1. 理清概念:明確個人網站與商業(yè)網站的區(qū)別; 2. 市場分析:確定網站有足夠的商業(yè)價值; 3. 撰寫計劃:制定詳細的商業(yè)計劃;4. 計劃實施:到了這一步,只能送你八個字--義無返顧,勇往直前。
9、如果不實現(xiàn)商業(yè)化,個人網站到底有沒有其他出路?為什么個人網站一定要有出路?
10、個人網站的種種弊端可能避免嗎?怎么避免?個人網站的種種弊端其實也是個人網站的特色之一,理論上可以避免,但實際上無可避免。畢竟個人網站主要靠的是業(yè)余時間的制作與維護,太多太多外部的條件制約著個人網站的發(fā)展:人力、資金、時間、環(huán)境等等,因而在規(guī)模上難以與商業(yè)網站匹敵,但從內容形式上可以填補商業(yè)網站的空白,就相當與游擊隊與正規(guī)軍。
本文名稱:深圳網絡營銷個人網站如何商業(yè)化運營
網站URL:http://m.newbst.com/news30/110730.html
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