成都營銷推廣，如何延長社群的生命周期、 產品化、變現模式？

第一點：如何延長社群的生命周期？

對于很多剛剛建的群來說，群規模和群活躍度都很好保持，但是過一段時候后，社群就慢慢沒有活躍度，其實可以將社群理解為一項有生命周期的服務。有的社群，比如說考研群，在考研期間，大家的凝集力很高，一旦考研結束，大家各奔東西，維系社群的生命力以及大家共同的話題就慢慢少了，大部分曾經活躍的社群就慢慢沒有了活躍度，除非考研打卡期間，群里有人發現了新的共同愛好，如比一起玩游戲，一起打球，一起旅游，如果是這樣，這個群就可以慢慢延長生命周期。

所以要延長社群生命周期，這里歸結了四個辦法。

第一就是定期進行人員的淘汰。這其實跟組織是一樣的道理。必須要有新陳代謝，社群才能生生不息，如果一個社群的老成員，沒有退出壓力，沒有一定比例新成員的進入，那么社群很可能應為新鮮感消失而沉寂，就像人的血液、人的細胞在不停的衰退和死亡，又在不停的生長，這才維持了我們這個生機勃勃的生命體。

第二就是不斷創新運營形式。社群是一個小生態。要想一群人自動自發通過社群平臺長期活躍，就得讓大家通過社群產生有趣的鏈接，鏈接的機制要不斷推陳出新，好的形式要保留，新的形式要創新，這樣刺激大家在不同的鏈接形式下產生新的化學反應，從而讓大家感恩這個社群的存在，主動為這個社群回饋福利。不斷在群里跟群主和群員產生溝通，社群在這個狀態就可以達到良性的生態循環。每個人都愿意主動為社群奉獻自己的能量。社群因為能量的壯大，可以幫助更多的人加速成長，每個人變得越來越愿意為社群付出，我們的社群也就延長了生命周期。

第三就是線上線下建立連接，鼓勵社群成員經常線下見面會，更快讓社群成員產生情感的認同，延長社群的生命力，社群成員主動曬線下活動照片，也會增加線上成員的歸屬感和活躍度，形成一個良性循環。人和人一旦有了線下鏈接，這種真實感帶來的認同比虛擬的點站要強烈的多。在線上鏈接建立的熟悉感又可以讓線下交往不多的人第一次見面就打開拘謹，這對社交文化比較保守的中國人而言，更容易感謝線上人交流的形式，這種氛圍往往讓大家在不見對方的時候可以暢所欲言，

第四就是推出社群福利的產品。往往在社群建立的時候，受到大家信任的人可以推出大家真正認同的好產品，并且享受外面顯然得不到的福利價格，能夠這樣做是因為很多產品的價格，包含了渠道的流量費、在社群里，大家因為信任，節約了推薦和渠道成本，因而可以讓利給社群核心成員，社群核心成員，因為得到了在外面得不到的福利和回饋，也會因此更加認同我們的社群，更加覺得這是一個有鏈接有情感，像一個大家庭的環境，所以一旦社群成員成為社群運營者推出的產品時，就多了一層消費服務關系，更容易建立長期鏈接，不過還是要提醒一下，好的產品，才能讓社群生命周期變長，如果只是隨便拿一款產品介紹給大家，如果產品不好，那適得其反。

接下來分享第二個知識點，也就是社群的產品化，圍繞產品來建設社群的活躍，更容易成功。現在通過社群有兩種運營思維。

第一種是把規模做大，比如說50個群，500個群，甚至1000個群，而且有的群聲稱在全國幾個百城市建立了分群，感覺力量非常強大。

第二種是先做產品，通過產品慢慢找到喜歡產品的人，然后把他們聚攏在一起，慢慢培養氛圍，形成一種默契，這樣把圈子再擴大，不斷去占領更大市場份額。

這兩條路都有可能成功，但是我比較傾向“先做產品再圈地”這種套路。很多人運營社群沒有產品，這種社群只是網友之間的聯諾點，即便給這樣的群加一些編號搞一些群規，但是想把他做成真正的社群，還是有難度的。

但是有了產品以后，就可以以產品為紐帶，發現對產品比較有興趣的用戶，和他們在一起建立一個社群，可這也不代表所有用戶都是社群的一份子，我們以熱心用戶為核心，慢慢擴展社群的核成員，通過他們作為一個傳播點，把社群不斷地的壯大，他們也成為社群的核心建設者，而且一旦發現社群的第一批成員，及1000個種子用戶，我們要盡快與這1000個種子用戶產生交叉連接。

第一條路大的風險在哪里？一個社群的管理規模其實是有限的，他不可能無限龐大，即使是邏輯思維，他做了三次會員招聘后，也不在繼續擴大會員規模了，為什么？因為他已經意識到一個問題，就是10萬個人怎么在網上進行管理了？這是需要巨大的成本的，而且超出一般人的想象。

社群的生命周期往往是3個月，3個月以內，如果能把已經吸引到的人變成客戶，為他們提供更好的服務，那就有可能讓他們參與到社群的生命周期中來，如果沒有產品來吸引訂閱者，那3個月后他們就不再怎么看你的微信號或者微信群消息，再怎么努力去做產品，就是事倍功半了，或者說已經沒有效果了。

所以說網上營銷是一種一鍵終止式營銷，不是持久式的，很多人不明白這個道理，所以錯過了的消費刺激點，與其維護這么大的會員社群，還不如從一開始就思考如何把他們變成產品的消費者，做微商、做新零售，還是做電商，只要東西好、產品好，相對容易發展用戶重復購買。

有一個定位大學生職場能力的微信公眾號。2014年用3個月時間，就運營到每篇文章有2萬左右的閱讀量，但是到2015年他們的數據就開始一下滑，而且下滑的很快，這個時候運營趕緊推出了app，以及在線課程的服務，其實這個時候已經于事無補，效果已經不好，到2016年這個微信公眾號已經停更了。

如果價格不高，網上消費者的規律就是沖動消費，如果因為你的文章讓他產生前3次沖動，你都沒有給他機會為此消費，那么后面的運營過程中再次轉化的難度就大大增加了。

大家還記得上節課跟大家講到的秋葉的微信公眾號，他們一開始運營其實是有產品的，2013.8月份這個公眾號發布了第一篇秋葉，但是整整等了半年才開通了兩個微信公眾號，因為秋葉一直在糾結開微信公眾號的目的是什么，是為學員答疑，這樣太累，還是粉線干貨，但分享干貨又有微博，微博的力量當時也不低，而且那時候秋葉也不能斷言微信公眾號就能火起來，所以秋葉當時就想微信公眾號跟微博肯定不是一樣的平臺，應該在上面提供什么樣的產品來轉化，最后秋葉嘗試先為自己的圖書導流，后來再慢慢轉成從賣書到賣在線課程的模式，但歸根結底一直都是先有產品再有運營的模式。

所以一個真正的社群，使他和產品相結合，這是一個很好的運營模式。

接下來分享最后一個點。社群的三種變現模式。

我們已經感受到借助移動互聯網的優勢，現在的社群成為企業與用戶建立連接最短而且最經濟的手段。社群首先是一群志同道合的人的聚集，同時也是連接信息、服務、內容、商品的載體，對于大多企業而言，建立一個社群，或許并不難，大的難點往往是如何把社群運營與產品連接起來。

說到社群變現，我認為有三種形式，最簡單的一種形式就是主動建群，積極賣貨，如果你認為你的產品適合社群的運營，那么就與有可能購買產品的人進行維護，讓大家在社群里感覺舒服，巧妙的進行植入推廣。我們都知道現在網上很多人都是沖動消費。如果你的社群服務讓別人感動了三次，卻依然沒有退出他想消費的產品，后面就很難再有機會了，因為社群并不能長期保持活躍度。在大家熱情高的時期，推出可以變現的產品，反而可以讓大家擁有共同的話題，延長社群的生命力，很多人不明白這個道理，認為只要我為社群成員努力付出，他們自然會成為用戶，其實銷售需要人積極的進行導購，才能提高轉化率，否則線下大商超里面，為什么還需要導購員了？

這種模式也有兩種路徑去達到，第一種就是先圈地，再推產品，這種路徑的社群運營就是先把規模做大，先做50個群，再做500個，等等，有種聲勢壯大的感覺。但是這條路徑的風險在哪里？他要求社群的運營能力非常高，大家對你的愛可以保持比較長久，這樣你才能可能及時推出付費產品轉化，但歷史不是很相似嗎？微信文章3個月后遇到打開瓶頸，社群3約個后遇到沉寂的瓶頸，沒有一個解決方案可以完全解決新鮮感消退的問題，所以不要寄希望于不斷推陳出現的運營，而是提前設計好回報策略，所以我們把粉絲的生命周期定義為3個月，我們需要到3個月內把吸引到的人變成用戶，通過為他們提供更好的服務，吸引他們持續的關注，最終變成終身用戶。這才是商業運營要走的路，既然這樣，為什么不一開始就考慮第二條路了？

第二條路是什么了？就是先做產品，再做運營。通過產品慢慢找到喜歡這個產品的人，把他們聚集在一起，慢慢形成共同的氛圍，逐步擴大社群圈子的影響力，不斷的去占領更大的市場份額，這樣才衍生更多的商業模式。

兩種路徑都可以走向成功，但我們更傾向于圍繞產品和服務來吸引我們的用戶，在這個基礎上來構建社群，我們認為大多數生命周期長的社群都會用不斷重復和追加購買的服務延長社群的生命周期，培養穩定的消費習慣。

我們以小米手機早期的運營為例，他當時的受眾會有這么幾個分類，首先是普通受眾，然后是用戶、然后是粉絲，然后是社群，怎么理解了？受眾就是大家通過網上評論、咨詢聽說過這款手機，用戶就是使用小米手機，經過各種信息轟炸，或者試試看的態度，買了這個手機，粉絲就是最這個手機又比較深入的了解產生的熱愛，手機的體驗也讓自己很滿意，讓自己真正成為了一個發燒友，成為米粉，最后就是社群，社群人已經是資深的老司機了，他們基本可以樂此不彼的參與論壇、線下活動、與來自全世界的米粉討論關于產品體驗、自己的構想等等。小米把忠實用戶培養成一年換一部手機，換就換小米最新款手機，這樣的用戶有足夠的話題跟小米的用戶交流分享，使用心得和經驗。

反而言之，如果僅僅是對手機科技感興趣的社群，沒喲共同的消費行為，那小米社群就很難持久，就拿秋葉的社群來說，他也是期推出了一門新課，讓學員通過新課產生新的學習欲望，激活在線分享和交流的熱度，逐步培養出一批熱愛學習的人終身學習者，當這一批人對秋葉社群高度認同的時候，秋葉持續的更新就能保證社群持續的熱度，也就打破了社群3個月慢慢變沉寂的規律。

這里跟大家分享社群經濟的基礎，就是用產品貫穿整個社群經濟鏈條，這個鏈條是什么？有這個個進階過程，首先是傳播受眾、再者是體驗用戶、再者是忠實粉絲，最后就是鐵桿社群，就是剛剛講到的四個維度的解釋。

社群變現的第二種模式就是打入社群，擇機推廣。到現在其實不是所有的企業都適合建立社群，完全可以不建立社群，但是積極打入高活躍度的社群。和你的產品契合度比較高的社群，盡可能的進去，然后推廣你的產品，這就叫打入策略。

之前有一個客戶，他是養雞的，他問我能夠圍繞養雞做一個美食群，我的看法是圍繞著雞怎么吃做一個社群難度挺大的，畢竟愛吃的人什么都愛吃，即便做一個美食群也不可能天天去談如何吃雞，一定是什么吃的都聊，這樣的群才會有活躍度，所以他的策略不是自己花費精力去建立社群，而是把自己定位成養雞和吃雞的專家，培養這方面的專業人員，通過關系網，不斷打入高端美食，加入這種聚集的人群里面去，在社群里發存在感，成為他們的好友，逐步讓他們有機會品嘗他養的雞，認可雞的口感和特色，自發成為產品的口碑代言人，這樣他就可以用很小的成本啟動社群的運營，又不需要付出大量的精力來維護。

還有這么一位小伙伴，我們稱他為狗哥，他定位狗糧專家，他一開始也是想自己做寵物社群，但是我建議他打入養狗的寵物群，這樣的群其實非常多，打入后一旦有人問讓寵物吃什么好的問題，他就可以給出專業的建議，這樣他家自然而然就對他產生認同感，也在群里面塑造了一種遵從感，大家都相信他，覺得他在這方面的發言值得認可，那他的寵物狗糧也就打開渠道了，慢慢發展起來。

社群變現的第三種模式是什么了？就是社群的代言，強勢推廣。社群能量也是分等級低額，真正有能量的社群其實是明星粉絲群，明星粉絲群其實早就實現了商業化和專業化運營，已經形成了成熟的產業鏈，大部分人為什么要自己去運營社群，而不是直接購買明星的影響力，借助明星粉絲的力量，實現商業轉化。原因很簡單，就像我們打廣告需要廣告費，如果我們要動用這樣的社群，我們也要支付明星龐大的代言費。

但是隨著越來越多的人重視社群的運營，一些人的社群也做到了一定的規模，人群的粘性也很強，相對而言，請他們做代言，價格是很多企業可以接受的。

實際上自建、打入、代言，通過社群變現的三種模式不存在哪種好哪種差，不同的企業階段，企業不同階段的產品應該思考選擇哪種模式發展更適合就好了，如果我們認為自建和打入社群模式不合適某些產品和人群，這兩種模式都只適合高級俱樂部和小范圍鏈接，暫時可以不用，或者不用追求大規模變現。例如如果要賣電飯煲，應該優先考慮整合優質渠道，而不是自建社群或者打入社群賣產品，這顯然性價比低。

總之：

第一種自建社群，這種方式非常慢，并不適合大部分企業，而且運營成本相對難度非常高，都需要專業的團隊、專職的運營投入。這種模式做社群更適合那些有能量的人形成圈子，然后一起去賺錢，并不是直接在社群里面賺大錢。

第二種方式就是打入社群，這種方式很適合初創企業和個人創業者。打入別人的社群，擇機表現，增加印象分，然后在合適的時機巧妙植入廣告，帶動推廣，逐步完成用戶發掘，完成私下鏈接，最后甚至可以推出社群。

第三種就是代言社群，社群不是有靈魂人物嗎？請他代言，讓他替品牌說話，也很快就能收獲他的一批忠實粉絲。加速你的變現。這一般需要很大的投入。采用第三種的時候，還是需要根據企業所屬的結算和產品所屬的階段。

給大家分享了如何區分社群，如何發展社群，如何通過社群實現商業變現，大家可以做文字歸納，形成自己的一套社群運營邏輯，做好成都營銷推廣。

如果你對成都營銷推廣不是特別熟悉，成都創新互聯隨時可以給您幫助。

文章標題：成都營銷推廣，如何延長社群的生命周期、 產品化、變現模式？
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