創意人才被認為是世界創新的主要動力。 告訴是那些質疑我們的設計研究和負責技術開發的人，他們在置身事外的評論，似乎他們已經找到所有問題的答案對我們的工作也過于苛刻，雖然這能推動我們思考，必竟設計創意類型的不一樣更多依賴是個人的主觀因素。 我不為修正作為創意管理者的管理經驗，作為指導設計師和技術的主導方法。 在本文中，我將分享我的專長，展示管理創意團隊與分級方法相結合可以有效和放松。 您也可以找到的具體做法或者有助于您管理創意團隊。
斯坦福工程學院管理科學教授羅伯特·薩頓（robert sutton）在他的一篇作品中提到，新的管理規則應該適用于創意團隊。創意團隊是符合邏輯和實用主義的行星。當我開始在扎創新互聯工作時，我不熟悉薩頓先生和他的推論。然而，直觀地，我知道傳統的規劃算法和通信方法在這里不會幫助我。展示智力和建立思想促進和平與和諧是你需要開始的兩件事情。除了遵循項目管理好實踐，創意環境中的經理必須在團隊中保持創造性和和平的氛圍。在試圖達到期限的同時避免對人們施加壓力是非常重要的。您可能通過專注于預算和時間限制來扼殺您的創意團隊，嚴格管理管理現實。此外，如果您在項目時間開始滴答作業之前，如果您做出了很好的估計，并且明確地將您的可交付計劃與您的客戶結合在一起，那么就無需訴諸這些動力。相互理解的關鍵在于透明度，客戶，藝術總監和經理的要求是正當的，調整得到爭論的支持，旨在改進最終產品。
交稿截止日期
經常管理者因為不知道還有什么要做，就會施加了很大的壓力。實事上截止日期的壓力已經足以讓你的隊友們不要那么主動地推，也會用心的推動事情的進行。
“可憐的經理們因為不知道還有什么要做，施加了很大的壓力。偉大的管理者很少適用。他們知道壓力的局限性 - “
湯姆·德馬爾科（tom demarco）在他的書”截止日期：關于項目管理的一個小說“中說。
創意是一種嫩嫩的花朵，必須經過仔細的滋養，并隨時被破壞。像其他一樣，培育創造力需要冒險。要注意無計劃的停機時間和延遲，無論您的團隊能提供多少人力資本，并且記住在創造力方面沒有捷徑。就像分娩：9個女人在一個月內就不能這樣做。
為了輕松達到最后期限，想想一個聰明的職業素質和物質激勵組合。道德素質的提高比例應隨著隊員收入的增加而上升。溝通是基本的道德刺激工具之一。包括加強參與，擴大集體知識和解決不足的信息，贊美和批評的基本條件。我真的認為道德激勵可能是增加工作滿意度，動機，承諾和節省創造力的好選擇。道德獎勵可能會對創造性人士產生重大影響，甚至超過財務獎勵。我們可以用語言相對論假設來描述一種類比，說明這種語言影響著它的發言人的思考和行為。因此，您選擇在創意團隊中發言的方式可以界定其內在精神。這里的挑戰性部分是反映每個團隊成員的個人方面。
總結
創意團隊有更多產出的效率取決于工作環境如何促進創意過程。這里有一些建議可能有助于維持創造性和良好的氣氛：
在批評你的同事的工作時，情緒智慧。人們普遍傾向于批評或批評創意，所以創造性人物需要堅持抵擋這些消極的社會力量。沒有表現出他們多么喜歡他們的創意并不意味著他們沒有在創作中投入靈魂和努力。你的批評越有建設性 - 你越有可能聽到。
明智地評估結果。重要的是要客觀地評估所做出的進展，而不是根據某人的偏好而進行判斷，因為我們都是不同的。問問自己是否符合業務要求是最好的辦法。
支持創新實踐的最重要條件之一是組織具有學習方向。也就是說，管理者認識到團隊成員在創作過程中作出合理的錯誤。
大部分項目需要團隊努力。將創意團隊合在一起時，請仔細考慮人物類型。人們相互補充而不是壓制的團隊更有效。
目標明確，當他們相信自己的工作有價值并且有自由追求自己的創意時，人們往往會更有創意。
讓你的項目團隊自由地擺脫意想不到的“怪異”思想，而不用擔心被“懲罰”。創造力是改變事物，只有當團隊成員有權力償試實驗時，創新才變得是可能的。

本文標題：專業網站建設公司創意團隊管理建議
標題URL：http://m.newbst.com/news33/106433.html

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