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    移動互聯(lián)網(wǎng)時代幾乎是跟智能機同步發(fā)展起來的，人手一個智能機，上網(wǎng)基本靠手指點來點去，上網(wǎng)門檻歷史低，據(jù)新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示移動互聯(lián)網(wǎng)“觸網(wǎng)”人群已經(jīng)超過7億。

    分析思路從產(chǎn)品切入根據(jù)產(chǎn)品，挖掘出產(chǎn)品大賣點，分析出產(chǎn)品需求人群屬性（包括年齡、職業(yè)、出沒地、興趣愛好、消費習(xí)慣等），之后根據(jù)人群推送產(chǎn)品。從顧客切入從顧客切入，以顧客為導(dǎo)向，找到顧客痛點、需要解決的“痛苦”或需求強烈的“快樂”，之后找出對應(yīng)解決問題的“產(chǎn)品”即可。思路是往往是很簡單的。大道至簡，沒必要故弄玄虛。從競爭對手切入這個就簡單了，就是看你的競爭對手在做什么、怎么做的、結(jié)果怎樣。之后你去復(fù)制他的做法，不要創(chuàng)新，但可以優(yōu)化，某些地方可以完善完美一下，但是，不要自開新路。

    執(zhí)行分解開始計劃擁有很多賺錢的想法之后，如果沒有一個很好的計劃去執(zhí)行。一切都是空談。只有做好賺錢計劃，狠狠的去執(zhí)行！這樣很容易來成功。做一件事情之前，一定要做好一個計劃。然后，把計劃細化，好可以細化到每一月，每一周，每一天。該做什么工作，接下來日子里，只要按照計劃，狠狠的執(zhí)行。這樣，非常容易成功！如果，我們有一個計劃的話，只需要把計劃做好！以后的每一天，只要按照計劃，狠狠的執(zhí)行，這樣成功，只是時間的問題。所以，做計劃是非常重要的事情。

    確立目標確立推廣的目標，目標要量化、具體化，用數(shù)字來表示出來。流量目標在網(wǎng)絡(luò)上銷售，簡單的說就是賣貨，首先要知道有多少人會看到你的產(chǎn)品，就是要做多少流量，具體到數(shù)字。比如，按照1%轉(zhuǎn)化率，要100個咨詢就要做1萬個流量。實際情況則要根據(jù)產(chǎn)品、價格、人群屬性來具體分析。如果價格不高，在100到300元，則需要大流量來填補流量從而實現(xiàn)，單價低乘以銷售數(shù)量多得到總和多。銷售目標要做多少銷售業(yè)績，具體到數(shù)字。比如按照1%轉(zhuǎn)化率，要100個銷售就要做1萬個流量。總目標一定情況下，單價高的話，就可以少點銷量來實現(xiàn)總銷售額。主要是需要有一個數(shù)字，比如，賣一件鼻炎康復(fù)的產(chǎn)品，單價300元左右，要實現(xiàn)60萬的業(yè)績，就要賣2000件出去。同樣，賣一個鼻炎康復(fù)組合套裝，單價1200元，只需要賣出500件就可以實現(xiàn)60萬的業(yè)績。這個目標一定要有，有了目標才知道怎么做。目標一定要具體到數(shù)字，具體了才能量化來操作。

    進行客戶的獲取之前，首先要對商城及產(chǎn)品的目標人群進行定位分析。借助微分銷系統(tǒng)和公眾號等運營平臺可以較為準確地分析出用戶的性別、年齡、消費能力、興趣愛好等不同維度的信息，進一步明確粉絲人群的特征。

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