易觀董事長于揚是行業變遷的觀察者,五年前他遇到過在互聯網沖擊之下猶豫的商人,五年后,這些人已經被時代淘汰。黑馬認同于揚的觀點,在他的認知中,他堅定的認為“企業朝互聯網變遷不一定會活得更好,但是沒有互聯網的企業只有死路一條”。
過去五年,很多傳統企業的CEO、董事長的心態發生了一個特別有意思、但截然相反的變化。五年前,他們問我要不要做電子商務、要不要互聯網化,問我有沒有必要做這個事情。
那個時候京東才剛起步,天貓也是剛剛開始。當時,我和中關村很多數碼商城的老板一塊兒吃飯,他們說你說的這些我都同意,但是咱們吃完飯出去,馬上分分鐘,商城里只要有人騰出來,就會有人高價把它接過去。如今,中關村這些數碼商城的生意已經基本沒有了,完全被互聯網改變掉了。
最近一年,又有企業高層經常問我這樣一個問題,“假如我做互聯網,會不會比現在活得更好?”,我的答案是不一定,但如果你不做,你的企業一定會死。所以,對他們來講,就是要盡快地去做電子商務,要盡快地擁抱互聯網。
到底是什么讓他們改變心態?只有三個字——互聯網!
如果你回看第一、二次世界大戰,你就會發現一個特別有意思的現象,每一次交戰雙方無論誰先采用新武器,最開始他往往能占上風,但大約6個月到12個月后,當對方也采用同樣武器后,勝負就又回到戰爭的本質——士兵的意志、國家的資源和人心的向背。
什么是互聯網呢?我們經常用一個例子回答:其實互聯網和水電一樣,它不神秘但威力巨大。100年前,有電的企業是非常了不起的,但今天沒有人以企業有電而引以為傲,因為電是無所不在的。所以,未來二三十年所有的企業都是互聯網企業,所有的企業都會被互聯網武裝起來,這是我們看到的互聯網,它是一個基礎設施。
就拿“雙十一”來說,這是阿里巴巴為整個社會創造的一個購物節,你會發現一個特別有趣的現象,三四年前還有淘品牌,這是在天貓、淘寶上誕生、發展的品牌,當時這些品牌風頭正盛。但從2012年開始,淘品牌幾乎消失了,其實這就體現了“互聯網就是工具”的特點。
互聯網被傳統企業掌握之后,其本質還是你所在行業的本質。
比如我經常說,淘寶其實就是“互聯網+集市”;百度就是“互聯網+小廣告”;攜程就是“互聯網+旅行社”;世紀佳緣就是“互聯網+紅娘”。其實互聯網只是把這種供需的模式以一種更有效率、更有經濟規模的方式實現,因此我們看到了谷歌,我們看到了百度,我們看到了Facebook,他們沒有創造新的東西。所以,互聯網是工具,“互聯網+”才是我們需要找的東西,每個企業應該通過找“互聯網+”找到自己的立足點。
每一個階段的初期,其實就像溫水燉青蛙的水,最開始你感受不到它的溫度,當你感受到它的溫度的時候,已經沒有力量跳出來。
其實,
網站建設公司企業領導者不要害怕,互聯網并不神秘,但它威力巨大。企業領導者現在所要做的,就是把它拿來,看它如何與你企業的核心競爭力結合,怎么通過互聯網優化、再造你的商業流程,這樣的做法不僅可以讓創新技術在為你所用,又不至于斷掉自己的后路。
如諾基亞,2001年其市值高達1570億美元,但微軟最終僅以72億美元收購了諾基亞手機部門。難道諾基亞沒有品牌嗎?資金不足嗎?缺少人才嗎?當然不是,最重要是諾基亞這只青蛙,沒有很快地感受到不斷上升的水溫,當它發現時,已經不具備跳出的能力。
聲明:本網站發布的內容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉載內容為主,如果涉及侵權請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場,如需處理請聯系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內容未經允許不得轉載,或轉載時需注明來源:
創新互聯