網(wǎng)站建設運營并不僅僅是簡單地進行數(shù)據(jù)分析，做幾個活動，組織幾個話題，引來幾個流量。運營需要創(chuàng)新，而創(chuàng)新是沒有其他人可以替代的。只有通過不斷地運營積累，通過對用戶需求的理解和打磨，才能產(chǎn)生自己的創(chuàng)新。
前面也提到，運營不是靠看一本書就能學會的，而是靠不斷地實踐和積累完成的，只有形成自己的獨特打法，才能實現(xiàn)營銷型網(wǎng)站建設的最終目標，甚至發(fā)現(xiàn)本書的片面之處，這才是真正的運營。
舉一個很好的例子：
“日本的本田公司，在20世紀60年代從生產(chǎn)摩托車起家，將摩托車做得越來越好，尤其后來擅長生產(chǎn)微型發(fā)動機。這讓它后來在小汽車生產(chǎn)上創(chuàng)新突圍所以，創(chuàng)新都發(fā)生在邊緣地帶，而不是中心地帶。”
這個例子的關鍵不在于它的創(chuàng)新發(fā)生在什么地方，而在于創(chuàng)新一定是一個積累，在做到極致之后，為了解決某個問題而產(chǎn)生的。創(chuàng)新從來都不是所謂突發(fā)的靈感，而是不斷積累的結果。也就是說，運營的創(chuàng)新，也是在不斷地積累中成長起來的。也正是因為這樣，運營沒有任何人可以晉代，唯有自己去運營和操作，在實踐中發(fā)現(xiàn)靈感。不管是偉大的企業(yè)家，還是大公司的運營高手，都只能給你意見和建議，而真正要做到好，必須是自己的操作和感悟。
相信實踐才是真理，而不是業(yè)界專家或者高手的一兩句話，因為每個人的環(huán)境和際遇都有差別，唯有自身的感悟和實踐才是最真切的。當然這些頂級高手的實踐和思考都可以拿來參考，幫助自己成長，但最終的成長只能靠自己的實踐，而最可靠的就是正向的積累，正向的積累讓所有人都產(chǎn)生獨特的價值。
同時，網(wǎng)站運營也是動態(tài)的。這也是為什么運營無人可替代的原因之一。不同時期的主要矛盾不一樣，運營的策略也不一樣。比如知名Web2.0網(wǎng)站Digg，它早期運營的主要矛盾是吸引那些能夠到它的網(wǎng)站上提交新聞素材的用戶，吸引這些核心用戶也是首要任務。所以，對于Digg來說，當時大的挑戰(zhàn)就是用戶憑什么在一個新的、不知名的網(wǎng)站提交新聞素材?因此，早期所有運營策略的核心都在于解決這個問題，也就是說要有破局的招數(shù)才能制勝。而當Digg積累了一定的用戶群體之后，它的運營主要矛盾不再是吸引用戶到網(wǎng)站上來提交新聞素材，而是如何讓用戶獲得他們最關心和最有價值的新聞。這時候，網(wǎng)站運營重心就會發(fā)生轉(zhuǎn)移，運營的策略也隨之變化。
這里不具體闡述它的運營策略的變遷，主要是想表達網(wǎng)站運營一定是動態(tài)和變化的，而不是一成不變的。沒有好的網(wǎng)站運營策略，也沒有最差的網(wǎng)站運營策略，只有是否合適的網(wǎng)站運營之道。在這一點上，無人可替代。