2022-06-14 分類: 網(wǎng)站建設
經(jīng)濟新常態(tài)下,網(wǎng)站推廣行業(yè)僅從需求側(cè)著手進行改革已經(jīng)很難有所突破。如今,以去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補短板為重點的供給側(cè)結構性改革在行業(yè)已正式拉開大幕。然而,僅從從供給方入手進行生產(chǎn)層面改革無異于隔靴搔癢,并不能解決深處的問題,因此,網(wǎng)站推廣企業(yè)的良性變革 應從整條供給側(cè)的鏈條出發(fā)。
從供給方入手 推進供給側(cè)結構改革
供給側(cè)改革究竟是怎么一回事呢?供給側(cè)結構性改革,就是從提高供給質(zhì)量出發(fā),用改革的辦法推進結構調(diào)整,矯正要素配置扭曲,擴大有效供給,提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性,提高全要素生產(chǎn)率,更好滿足廣大人民群眾的需要,促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
簡而言之,供給側(cè)改革就是從供給方入手,對投入的生產(chǎn)要素與全要素生產(chǎn)率提高作出調(diào)整。無論宏觀的供給側(cè)改革會不會對行業(yè)產(chǎn)生根本影響,但企業(yè)想要依照這一思路去探索企業(yè)發(fā)展與改革的可能性,業(yè)內(nèi)人士認為,不應當僅僅從生產(chǎn)層面去抓,還要把渠道建設的改革也考慮進去。
企業(yè)如何實現(xiàn)自身的良性變革?
供給側(cè)應該是包含生產(chǎn)、團隊、管理、渠道、服務等多環(huán)節(jié)的完整概念,如果有企業(yè)試圖追隨政策潮流,從而實現(xiàn)自身企業(yè)的良性變革,就應該從整條供給側(cè)的鏈條出發(fā)。
生產(chǎn)層面改革。這是企業(yè)首先能夠考慮到的,通過對國內(nèi)外市場的調(diào)研、對消費趨勢的長期觀察,就能夠相對準確地把握產(chǎn)品的創(chuàng)新與升級。團隊層面改革。任何工作離開人就無法實現(xiàn),所以組建一支效率高、素養(yǎng)高、專業(yè)度高、忠誠度高的團隊,不僅能夠讓改革切實落地,還能事半功倍。管理層面改革。一套行之有效的管理制度、一套賞罰有度的獎勵制度能夠確保企業(yè)管理有序進行,并能夠形成良好的競爭氛圍與文化氛圍。服務層面改革。通過提高品牌的服務質(zhì)量,優(yōu)化服務效果,讓消費者享受產(chǎn)品帶來優(yōu)質(zhì)的服務體驗,從而成為品牌的粉絲。
渠道改革,處于一個十分微妙的位置,它既是供給側(cè)的最末端,也是需求側(cè)的窗口。所以企業(yè)在考慮供給側(cè)改革時,興許會遺忘渠道改革,但是業(yè)內(nèi)人士堅持認為終端門店是供給鏈的最后一環(huán),必須考慮進來。
自國家提出供給側(cè)改革后,企業(yè)已找到部分轉(zhuǎn)型升級的方向,但是改革要想徹底、完整,企業(yè)還需從整條供給側(cè)的鏈條出發(fā),全面推進企業(yè)的多環(huán)節(jié)改革。
網(wǎng)頁題目:網(wǎng)站推廣企業(yè)的良性變革 應整合供給側(cè)鏈條
文章出自:http://m.newbst.com/news35/166885.html
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