在與冠狀病毒疫情的斗爭中，云計算以多種方式被企業采用以確保業務彈性。云計算在實現員工在家遠程工作、在線學習和加強數據安全等方面發揮了重要作用。

根據MariaDB公司在2020年6月進行的一項全球性調查，超過40%的企業計劃加速向云遷移，而51%的企業采用了更多云計算應用程序。根據調研機構IDC公司的一項調查，由于發生疫情，企業采用云計算和基于SaaS的應用程序的比例高達64%。Gartner公司預測，到2022年，全球云計算市場規模預計將是整體IT服務規模的三倍。

云采用如今面臨一個轉折點，如果以數字為依據的話，將會有更大的發展。但是云采用也帶來了一些問題。

云采用戰略：企業在哪里迷失了方向，解決方案是什么?

很多時候，企業未能針對云計算提出有效的利用策略。在疫情帶來緊迫性的推動下，一些企業的領導者匆忙采取行動，并選擇無法產生預期結果的直接轉移到云平臺的方法。

提升和轉移指的是將應用程序遷移到云平臺的方法，而不是解決企業文化轉型等重大而深遠的需求。一些企業對云遷移充滿期望，卻低估了所需的工作量。在意識到這一點后，他們會在獲得云計算的真正價值之前停止遷移。因此，他們可能面臨巨大的運營和財務風險。

雖然這種情況并不新鮮，但它確實提出了一個問題——在云采用戰略方面，如何防止企業迷失方向?其答案在于采用一個全面的、結構化的遷移模型。

了解云采用成熟度模型：意義和目標

掌握云采用戰略需要企業了解各個切入點、供應鏈動態和潛在差距。

云采用成熟度模型是一個框架，定義了在采用云服務的不同階段中利用的解決方案、獲得的能力和解決的挑戰。它代表了企業實施的路線圖，以在適當的時候實現一定的成熟度。

云采用成熟度模型還可用于幫助企業與其同行進行績效基準比較，并確定業務進展是否在正確的軌道上進行。

云采用成熟度的四個級別

實現云采用成熟度并不是一蹴而就的過程。這是一個具有凝聚力、精心策劃的旅程，可以讓企業安全地走過這一旅程，并獲得更多回報。

KelltonTech公司將成熟度模型分為四個階段：

1.新手階段

第一個階段通常涉及采用存儲解決方案。首先遷移不太重要的應用程序和系統，以了解云平臺是如何工作的。雖然企業的小型團隊執行獨立遷移，但無法滿足復雜的IT要求(例如與服務器相關的要求)。

新手階段面臨的挑戰：

技能短缺 認識有限 沒有方向感 信心不足 2.學徒階段

在學徒階段，其重點建立在更基本的事情上，例如更換內部部署服務器并將更多工作負載快速安全地轉移到云中，通過提升和轉移練習。這是企業開始利用云服務優勢的時候——更高的靈活性、更高的效率和更低的IT成本等等。

企業架構經過重組，引入了新的應用程序可見性和監控功能，可以幫助企業領導者實時跟蹤他們的云計算資源。

學徒階段面臨的挑戰：

沒有有效的路線圖 停機時間和性能損失 安全性和合規性問題 遷移所有目標應用程序 3. 從業者階段

在從業者階段，動態云成為企業DNA的組成部分之一。企業尋求從某些技術的增值服務中獲得優勢。他們計劃實施托管數據庫，基于DevOps構建持續集成(CI)/持續交付(CD)管道，并使用自動擴展工具使他們的云計算投資更加有利可圖。這是企業進入動態云生態系統的時候。

在他們的旅程中，決定充分利用云計算的好處，并大限度地提高云計算投資回報。其中包括無服務器計算解決方案、數據倉庫、排隊和通知服務等。

從業者階段面臨的挑戰 無法識別正確的資源 成本限制 治理和控制 多個資源管理 4.榜樣階段

這是最終的階段，其特點是云計算功能可滿足數據中心的大多數需求。在默認情況下，所有新應用程序都在云中運行，并且數據中心用來管理其他工作負載。這對于選擇將遺留系統保留一段時間的企業來說很常見。

云原生組織是最終的榜樣，他們決定放棄其傳統數據中心以獲取前沿創新收益，并廣泛發展以在競爭中脫穎而出。

榜樣階段面臨的挑戰：

企業服務優化 原有系統現代化 云安全 管理嚴謹 云采用成熟度的目標并不好 

在整個企業架構中實施云計算功能是一項長期任務。要成功做到這一點，必須注意云計算成熟度的連續性。然而，云采用成熟度并不是相同的。每個企業的情況都是不同的，必須了解其在成熟度曲線上的地位和影響，以及其規模和文化。很多企業都可能達不到好標準，而且這種情況很常見。

本文標題：云采用成熟度模型在企業云戰略中的意義
瀏覽路徑：http://m.newbst.com/news35/200435.html

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