如今的世界已經(jīng)進入多元化，多渠道的模式，同樣的一樣東西，一件事情，可以通過很多不同方法，通過不同的資源，技術(shù)，去實現(xiàn)，并且衍生出各式各樣的盈利性服務。放眼國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)大型企業(yè)，百度，阿里，騰訊，微軟，谷歌，我們不難看出，一家偉大的企業(yè)需要的是高技術(shù)的人才和多元化，多業(yè)務的發(fā)展生態(tài)，因為多元，人們的生活已經(jīng)離不開了他們，因為技術(shù)，又讓人們無比地相信。

另一方面，國務院總理李克強在十二屆全國人大四次會議上作政府工作報告中提出，“工匠精神”這一詞匯。工匠精神，這個與中國制造似乎絕緣的詞匯，首次在“兩會”被媒體和企業(yè)家們關(guān)注。報告顯示：改善產(chǎn)品和服務供給要抓好提升消費品品質(zhì)、促進制造業(yè)升級、加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展三個方面。鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。

這是似乎是一個矛盾的世界，我們需要多元化的業(yè)務，需要多元化的資源，需要多元化的渠道，然而我們又必須專注于某一門技術(shù)，某一處業(yè)務，某一塊領(lǐng)域。那么，多元化與工匠精神的專注是相互矛盾的嗎？對于當今眾多的中小型企業(yè)應該如何把握專注與多元的關(guān)系呢？

很顯然，他們不會是矛盾的，工匠精神和多元化的業(yè)務都是企業(yè)想要成功的必要不充分條件，在我看看來，工匠精神要先于多元化。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，新生的企業(yè)需要更加重視品質(zhì)與質(zhì)量，為中國制造增加新的內(nèi)涵。小到一個箱子需要日默瓦，奢侈的手表在瑞士，買個包包要到歐洲……二三線城市為了消費一個品牌產(chǎn)品，不惜數(shù)千元往返機票到一線城市采購奢侈品。奢侈品緣何奢侈？因品質(zhì)珍貴且稀有。幾乎所有的奢侈品消費者都知道，這些奢侈品牌產(chǎn)品在制造的過程中，就凝聚了一種生產(chǎn)文化和社會哲學：工匠精神。這一精神注入每一個工人的血脈中，生產(chǎn)者的技術(shù)因此更加精湛。產(chǎn)品如斯，企業(yè)更不例外。

墻高基下，雖得必失！高聳的大墻,其基礎卻十分低矮，這樣的墻雖然建成了，但一定會倒塌。辦什么事情,一定要打好堅實的基礎,沒有堅實的基礎,其后患無窮。發(fā)展中的企業(yè)也是如此，若沒有打下良好的基礎，一有風吹草動，便會出現(xiàn)動蕩，輕則事業(yè)受損失，重則整個事業(yè)垮臺。所以不論做什么事都要打好堅實基礎。

那么從企業(yè)與技術(shù)人員兩方面來看：

1.發(fā)展中的企業(yè)絕不能心浮氣躁，追求 “短、平、快”（投資少、周期短、見效快）帶來的即時利益，從而忽略產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。因此需要工匠精神，才能使企業(yè)在長期的競爭中獲得成功互聯(lián)網(wǎng)時代，在創(chuàng)意為王的互聯(lián)網(wǎng)時代，不斷鉆研的工匠精神，不僅不會過時，還會被真正有責任、有遠見的企業(yè)請上頭等艙。在挑選技術(shù)員工的時候也應該深思熟慮，避免人員的多次流動，避免員工的質(zhì)量層次不齊。走捷徑會取得暫時成功，但只有秉承工匠精神專注敬業(yè)，精益求精，才能獲得長久而更巨大的成功。一個擁有工匠精神、推崇工匠精神的企業(yè)，必然會少一些浮躁，多一些純粹；少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品。

2.對于我們技術(shù)員工，更需要掌握各種各樣的技術(shù)，需要不斷的學習新技術(shù)，鞏固舊知識，才能為企業(yè)做出更多的貢獻。但是這對于一個剛?cè)腴T的程序員來說，什么都做，絕不是一件好事。技術(shù)的原理不明不白就開始使用，舊知識還沒鞏固消化，新知識又被迫塞進來。 而如今的技術(shù)更是五花八門，光是按程序語言功能的分類來看，數(shù)不勝數(shù)，技術(shù)的更新?lián)Q代更是如快如閃電。一位技術(shù)成熟的程序員，更需要的是對某一門技術(shù)語言的精通掌握，以及對其他技術(shù)有一定的了解和熟悉，并且不斷了解新技術(shù)來充實自己，才能更好地讓自己在競爭中擁有立足之地。

所以得出結(jié)論就是，多元化的業(yè)務發(fā)展是企業(yè)的未來趨勢，高質(zhì)量的工程是企業(yè)的生存之道，堅實的技術(shù)基礎是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的立足之本！

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