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為什么創(chuàng)業(yè)成功的總不是我

2023-12-05    分類(lèi): 網(wǎng)站建設(shè)

有一首歌是這樣唱的“為什么受傷的總是我,我到底是做錯(cuò)了什么......”,今天我要跟大家分享是的“為什么創(chuàng)業(yè)成功的總不是我”。以前,我經(jīng)常勸一些牛人,特別是技術(shù)牛人創(chuàng)業(yè),因?yàn)樵谖已劾铮@個(gè)世界機(jī)會(huì)太多,成功案例太多,總是替朋友們錯(cuò)失機(jī)會(huì)而可惜。但最近,我突然覺(jué)得,現(xiàn)在的環(huán)境下,對(duì)于某些類(lèi)型的人才而言,創(chuàng)業(yè)未必是最佳選擇。

兩個(gè)月前,一個(gè)技術(shù)大牛聽(tīng)說(shuō)我恰好在上海,特意從杭州跑來(lái)跟我吃飯,這個(gè)家伙曾經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的架構(gòu)師,當(dāng)年因?yàn)榭粗杏螒虻膭?chuàng)業(yè)熱潮,出來(lái)組了團(tuán)隊(duì)做游戲,結(jié)果折騰了幾年,團(tuán)隊(duì)一直沒(méi)賺到什么錢(qián),自己也一直很仗義的拿底薪,異常拮據(jù),他感慨說(shuō),當(dāng)時(shí)如果留在原公司,現(xiàn)在至少年薪兩百萬(wàn),他說(shuō)這話(huà),我百分百的信,此人技術(shù)功底深不可測(cè),我做技術(shù)分享經(jīng)常引用他的博客內(nèi)容。而他之前所在的公司,在高端人才上的薪酬吸引力在業(yè)內(nèi)有目共睹。

實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),十來(lái)年前,如果你能跟著一個(gè)上市公司,經(jīng)歷一次上市的瘋狂,從而混到百萬(wàn)資產(chǎn),已經(jīng)足夠讓人羨慕。但今天,各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)里,不乏大批百萬(wàn)年薪+的崗位,而且并不只是管理崗,技術(shù)崗一樣有大量這樣的鮮活案例,我在坡國(guó)認(rèn)識(shí)一個(gè)中國(guó)來(lái)的面霸,拿到過(guò)多個(gè)國(guó)際巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司的offer,當(dāng)年曾經(jīng)也放棄過(guò)google的offer,曾經(jīng)一起吃飯的時(shí)候感慨說(shuō),他在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同學(xué),已經(jīng)是百萬(wàn)年薪,遠(yuǎn)高于他現(xiàn)在的薪酬,盡管他在坡國(guó)已然屬于技術(shù)圈里里較高收入的范疇。 在這種情況下,可以想象,一個(gè)技術(shù)大牛,創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本實(shí)在是夠高。

我又想起我大學(xué)兼職打工時(shí)的老板,他在2000年左右把公司順利賣(mài)掉,套現(xiàn)幾千萬(wàn)人民幣,在那個(gè)年代絕對(duì)是一大筆巨款,想想當(dāng)時(shí)北京豪宅的價(jià)格是6000每平米。他有句話(huà)我至今記憶猶新,他說(shuō)當(dāng)年他剛到北京打拼的時(shí)候,但凡有一個(gè)30平米的小房子是自己的,都絕不會(huì)有后來(lái)的成就,很多創(chuàng)業(yè)成功的范例,都是萬(wàn)般無(wú)奈的情況下硬把自己逼出來(lái)的。但有意思的是,當(dāng)他有了幾千萬(wàn),有了豪宅和好車(chē)的時(shí)候,對(duì)行業(yè)認(rèn)識(shí)更深刻,對(duì)資源的掌握更強(qiáng)的時(shí)候,他的第二次創(chuàng)業(yè),卻沒(méi)有再現(xiàn)輝煌。

創(chuàng)業(yè),真的不是一件光鮮,自由,體面的差事,你要經(jīng)歷數(shù)不清的委屈,誤解,嘲諷,孤獨(dú),甚至背叛,然后,幸運(yùn)的,把握那一點(diǎn)點(diǎn)潛在的機(jī)會(huì),從而超脫。或不幸的,最終黯然收?qǐng)觥?/p>

知乎上有人問(wèn)“趁著年輕的時(shí)候,干點(diǎn)兒自己想干的事兒,無(wú)論成功還是失敗,都會(huì)成為這輩子最美好的記憶,對(duì)么?”

我的回答是 “這話(huà)通常是最終的成功者說(shuō)的。失敗者都沒(méi)資格說(shuō)”

是的,很殘酷,但這才是真相,失敗者的待遇是,你身邊各種親朋好友以及同行及評(píng)論家都會(huì)擺出一副勝利預(yù)言的樣子跟你說(shuō)“看看,我早說(shuō)你這樣不行的吧”。 你還認(rèn)為這是美好記憶么? 那些秀美好的都是功成名就的大佬,人家有資格把苦難當(dāng)作美好的記憶,你有么?

創(chuàng)業(yè),首先需要一顆大心臟。

如果放棄一份優(yōu)渥的薪酬,去做三年不賺錢(qián)的事情,我的女(男)朋友不會(huì)離我而去,我的父母家人不會(huì)因病困潦倒而陷入掙扎,我自己不會(huì)因?yàn)閼n(yōu)郁和煩躁而失去平和的心態(tài),甚至繼續(xù)前行的勇氣,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者,都要問(wèn)一下自己這個(gè)問(wèn)題。如果你做不到,那么,對(duì)于你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,還請(qǐng)?jiān)僬遄靡幌隆?/p>

我十幾年前少不更事的時(shí)候,自以為是的寫(xiě)了一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的文章,似乎還被轉(zhuǎn)載到一些媒體上,今天回頭看簡(jiǎn)直是蠢爆了,我當(dāng)時(shí)提到的所有自以為的關(guān)鍵因素,錢(qián),資源,技術(shù)能力等等,其實(shí),說(shuō)真的,都不重要。 重要的是,創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事的態(tài)度,以及實(shí)戰(zhàn)中的學(xué)習(xí)和應(yīng)變的能力。請(qǐng)相信我,這比背景,資源,管理,財(cái)務(wù)都重要的多的多。

今天是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的開(kāi)篇,可能?chē)樀搅艘恍﹦?chuàng)業(yè)中的朋友,下面說(shuō)個(gè)新鮮案例給受到刺激的朋友回回血。

前幾天一個(gè)老同事開(kāi)著新買(mǎi)的特斯拉請(qǐng)我吃飯,在四五年前,名義上我是他的上司,當(dāng)時(shí)我給他的評(píng)定是執(zhí)行力非常強(qiáng),方向感比較一般。后來(lái)他辭職創(chuàng)業(yè),對(duì)他所從事的具體項(xiàng)目,我也不是特別看好,正如我的判斷,他的方向上實(shí)在太脫離市場(chǎng)了,但是他遇到了一個(gè)特別有耐心的投資人,對(duì)他一直很信任,很支持,經(jīng)過(guò)了三年的掙扎,市場(chǎng)的風(fēng)向變了,他的產(chǎn)品終于一炮打響,成功翻身,而今身價(jià)逾億,請(qǐng)我吃了一頓688每位的豪華大餐,他表達(dá)了對(duì)我當(dāng)年的感激,我說(shuō)你這不是打臉么,明明你做成的是我不看好的事情,他說(shuō),其實(shí)也是運(yùn)氣,那我就說(shuō),就算是運(yùn)氣,也是因?yàn)槟銈冏龅暮茫\(yùn)氣才會(huì)光臨,這一點(diǎn)倒是達(dá)成共識(shí)了。

這件事情給了我一個(gè)很明確的教訓(xùn),創(chuàng)業(yè)者必須堅(jiān)持自己的興趣,才能做出有價(jià)值的產(chǎn)品,我以前曾經(jīng)喜歡給創(chuàng)業(yè)者各種支招,告訴他們什么領(lǐng)域更有機(jī)會(huì),但我發(fā)現(xiàn),勸一個(gè)創(chuàng)業(yè)者去做他不敢興趣不愿意投入的領(lǐng)域,和讓他去打工有什么區(qū)別么?

創(chuàng)業(yè),需要一種堅(jiān)持,別人都不信你的時(shí)候,所謂領(lǐng)域內(nèi)大牛和專(zhuān)家宣判了你死刑的時(shí)候,你還敢不敢相信自己做的是對(duì)的?

扯點(diǎn)別的, 話(huà)說(shuō),關(guān)于前天發(fā)的信息不對(duì)稱(chēng)的文章,很多朋友說(shuō)我藏了私,沒(méi)有點(diǎn)透,是的,我必須坦白的說(shuō),有很多內(nèi)容我不太敢寫(xiě)出來(lái),很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理,為什么雞湯流傳的廣,因?yàn)檫@事誰(shuí)都不挨著,聽(tīng)著有道理,但是其實(shí)屁用也沒(méi)有,但爆料就不一樣了,真的會(huì)砸別人飯碗!!!

如果你有一門(mén)獨(dú)門(mén)生意,賺的很哈皮,突然被我連皮帶餡給捅咕出去了,一下子冒出來(lái)100多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者搶你生意,跟你打價(jià)格戰(zhàn),你會(huì)不會(huì)恨死我了! 我打賭你一定會(huì),以后沒(méi)準(zhǔn)我就栽你手里了對(duì)不對(duì)。 我又賺到啥了呢?幾個(gè)贊?幾個(gè)粉?我圖什么呢。

說(shuō)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)媒體潛規(guī)則,可以罵人,不要砸人飯碗。

不過(guò)我會(huì)繼續(xù)想想這事,關(guān)于信息不對(duì)稱(chēng)還是有些東西可以繼續(xù)講的,但請(qǐng)不要期望值過(guò)高。

其實(shí)從創(chuàng)業(yè)角度,我個(gè)人雖然也有過(guò)幾次嘗試,但一直沒(méi)啥成就,因此,按照“you can you up, no can no bb”的邏輯,我寫(xiě)這些實(shí)在是班門(mén)弄斧,但好巧不巧,我身邊的創(chuàng)業(yè)朋友非常的多,而且成功率高的令人發(fā)指,很多創(chuàng)業(yè)的年輕朋友或身體不太年輕但心態(tài)非常年輕的朋友也愿意找我聊天,聽(tīng)我忽悠,所以我就盡量把我看到的,體會(huì)到的那些成功要素,盡可能的整理和總結(jié)出來(lái),分享給大家。

我把創(chuàng)業(yè)者分成兩大類(lèi)型,一種是現(xiàn)實(shí)主義,一種是理想主義。

現(xiàn)實(shí)主義的典型是草根創(chuàng)業(yè)者,如早期的站長(zhǎng),沒(méi)有特別的遠(yuǎn)大目標(biāo),但善于經(jīng)營(yíng)流量,流量變現(xiàn)思路清楚,不做虧本的買(mǎi)賣(mài)。如一些非常“山寨”的游戲開(kāi)發(fā)者(非貶義),對(duì)熱點(diǎn)的跟進(jìn)能力強(qiáng),執(zhí)行效率高,快速迭代能力強(qiáng),當(dāng)然,原創(chuàng)能力基本沒(méi)有。

現(xiàn)實(shí)主義者善于從0到1,將一個(gè)事情快速的起步,在低成本甚至0成本的情況下做到用戶(hù)量和收入能力,典型的幾個(gè)草根創(chuàng)業(yè)的朋友,幾年前就常跟我說(shuō) “其實(shí)我什么都不會(huì),就會(huì)賺點(diǎn)錢(qián),你看每個(gè)月賺個(gè)五六萬(wàn),十來(lái)萬(wàn),很輕松,但是沒(méi)意義啊。”聽(tīng)這話(huà)我就恨得牙癢癢的,但是人家說(shuō)的是真的。現(xiàn)實(shí)主義者的武器通常是SEO,ASO,社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等等各種低成本的傳播技巧,當(dāng)然也有一些精通SEM的玩花錢(qián)買(mǎi)錢(qián)的游戲,這是現(xiàn)實(shí)主義中的數(shù)據(jù)分析流派。

但現(xiàn)實(shí)主義創(chuàng)業(yè)者往往缺乏遠(yuǎn)大的目標(biāo)和對(duì)未來(lái)的方向感,對(duì)技術(shù)依賴(lài)度不高,對(duì)規(guī)模化運(yùn)營(yíng)缺乏信心,也不容易獲得投資商的認(rèn)可,我認(rèn)識(shí)一個(gè)流量運(yùn)營(yíng)能力非常強(qiáng)的個(gè)人站長(zhǎng),但是他就總跟我抱怨,沒(méi)有人愿意投資他,說(shuō)實(shí)話(huà),是的,他非常善于用各種技巧做到相當(dāng)高的用戶(hù)量,以及甚至每年幾百萬(wàn)乃至上千萬(wàn)的收入,而且利潤(rùn)率還不低,但再往上是什么?他給不出目標(biāo),給不出愿景,他給投資人的大體只能是,你出多少錢(qián),我每年分你多少紅。算下來(lái)保證能賺錢(qián),但這真不是投資人想要的。

理想主義創(chuàng)業(yè)者的構(gòu)成則比較復(fù)雜,少不更事熱血澎湃的大學(xué)生,bAT的經(jīng)理人,海歸創(chuàng)業(yè)者,以及不差錢(qián)的富二代等等。理想主義者有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和愿景,他們想的是100,1000以上的東西,但是很遺憾,大部分人不知道怎么從0做到1。我遇到不止一個(gè)這樣的創(chuàng)業(yè)者,跟我講他們的創(chuàng)業(yè)方案,在未來(lái),如何形成大數(shù)據(jù)的平臺(tái),如何挖掘用戶(hù)深層價(jià)值,規(guī)模化之后資本運(yùn)作的目標(biāo)和訴求是什么,都說(shuō)了很多,那么我說(shuō),第一批用戶(hù)哪里來(lái)?哎呀,居然沒(méi)想過(guò),他們的理解是,我的產(chǎn)品是有價(jià)值的,做出來(lái)放在那里,用戶(hù)難道看不到么? 不用客氣,用戶(hù)真的看不到。特別是一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭出來(lái)創(chuàng)業(yè)的朋友,他們習(xí)慣于在原有的平臺(tái)上做產(chǎn)品,隨便做出一個(gè)產(chǎn)品就有足夠的曝光度和測(cè)試用戶(hù),當(dāng)他們發(fā)現(xiàn),原來(lái)辛辛苦苦做出來(lái)的產(chǎn)品還需要自己去找種子用戶(hù)的時(shí)候,才突然意識(shí)到原來(lái)自己的計(jì)劃里從來(lái)沒(méi)有這一條。 理想主義者喜歡高舉高打,所以占據(jù)媒體版面的通常是他們,成的風(fēng)光八面,敗得也轟轟烈烈。人家的目標(biāo),就算不是喬布斯,至少也是bAT。 所以我們有時(shí)候說(shuō)創(chuàng)業(yè)成功幾率低,說(shuō)真心話(huà),理想主義創(chuàng)業(yè)者成功幾率真不高,當(dāng)然,一旦成了,這事還真不小。

那么說(shuō)到這里,我想大家都知道我想說(shuō)啥了,既要腳踏實(shí)地,又要仰望星空。 理想主義固然好,但如果你想讓自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)活下來(lái),創(chuàng)業(yè)初期更多還是需要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn),除非你真的不差錢(qián)。 現(xiàn)實(shí)主義者也需要多看看未來(lái),不能只是停留在一些掌握一些運(yùn)營(yíng)的技巧上,要舍得為未來(lái)投資,氣魄更大一點(diǎn)。

下面說(shuō)點(diǎn)更具體的,創(chuàng)業(yè)者要平衡理想與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系,還要理解資源和能力的局限性,想起以前一個(gè)典型的段子,某個(gè)將軍一直在抱怨,兵員補(bǔ)充不足,油料不足,冬裝不足,食品不足,一直在緊缺的情況下作戰(zhàn),突然有一天,所有的東西都完備了,戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束了。 這其實(shí)是一個(gè)挺典型的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景,從你計(jì)劃創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,就一直要跟資源緊缺作戰(zhàn),缺乏人才,缺乏資金,缺乏技術(shù),但是你必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沖出去,如果你等所有的條件都完備了再啟動(dòng),對(duì)不起,這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了,戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了。 知乎上幾乎成為一個(gè)梗的話(huà)題就是“就缺一個(gè)程序員了”,很多理想主義創(chuàng)業(yè)者都覺(jué)得自己的項(xiàng)目有著非常偉大的前景,只是還欠缺他們認(rèn)為微不足道的一點(diǎn)資源或技術(shù),就完全可以把陽(yáng)光照進(jìn)夢(mèng)想,但是請(qǐng)相信我,即便你找到了程序員,你依然會(huì)發(fā)現(xiàn),原來(lái)你還缺運(yùn)維,原來(lái)你還缺架構(gòu)師(如果發(fā)展不錯(cuò)的話(huà),如果發(fā)展不起來(lái),嗯,這個(gè)就不需要了),原來(lái)你還缺DbA,靠,好好運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品居然被人黑了,原來(lái)你還缺安全人才,程序員居然不是萬(wàn)能的,原來(lái)你還缺前端(后端),安卓(ios),總而言之,你幾乎不可能看到人才齊備資源完整的那一天,不信你去看,連李彥宏都沒(méi)找到合適的CTO呢。

與資源緊缺和不足作戰(zhàn),你還能創(chuàng)業(yè)么?還敢創(chuàng)業(yè)么?

第一,控制需求,我再次強(qiáng)調(diào)俞軍老師說(shuō)過(guò)的那句經(jīng)典的話(huà),好的產(chǎn)品經(jīng)理是做減法的,開(kāi)一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì),你可以得到幾十個(gè)非常不錯(cuò)的點(diǎn)子和想法,別覺(jué)得自己的創(chuàng)意多么了不起,要學(xué)會(huì)裁剪,你有什么資源,有什么人才,你的產(chǎn)品必須基于你已有的資源和優(yōu)勢(shì),其他的東西再好,跟你沒(méi)關(guān)系!

第二,學(xué)會(huì)規(guī)避,規(guī)避不擅長(zhǎng),人才匱乏和資源不足的領(lǐng)域,從需求設(shè)計(jì)到產(chǎn)品選型,都要學(xué)會(huì)規(guī)避你的弱點(diǎn),你是創(chuàng)業(yè)者,你不可能面面俱到,樣樣精通,必須有所取舍。 技術(shù)上也有很多規(guī)避的途徑,創(chuàng)業(yè)中你解決不了的問(wèn)題一定會(huì)有很多,與其埋怨沒(méi)有合適的人才,不如選擇更適合你的路線(xiàn)。

第三,強(qiáng)化自身,很多創(chuàng)業(yè)者硬把自己逼成了萬(wàn)能的,有一個(gè)特別經(jīng)典的案例,一個(gè)個(gè)人站長(zhǎng),非技術(shù)出身,非名校畢業(yè),學(xué)歷也不高的那種,做網(wǎng)站流量運(yùn)營(yíng)的風(fēng)聲水起,用開(kāi)源軟件做社區(qū),用戶(hù)量屢創(chuàng)新高,然后服務(wù)器就各種撐不住,但限于成本,身邊也沒(méi)有人才,硬逼著自己學(xué)技術(shù),到處求教,到處翻技術(shù)文章,最后,用了兩臺(tái)服務(wù)器硬是撐住了一天2000萬(wàn)的pageview,是的,沒(méi)錯(cuò),是pageview,不是hits,是論壇,不是靜態(tài)發(fā)布站,這是六七年前的事情,用的當(dāng)時(shí)很普通的服務(wù)器(個(gè)人站長(zhǎng),當(dāng)時(shí)很窮的說(shuō)),最初別人跟我求證的時(shí)候,我第一反應(yīng)是斷然不信,后來(lái)我去看了一下自己掌握的數(shù)據(jù)采樣(曾經(jīng)我手里有國(guó)內(nèi)最全的數(shù)據(jù)渠道),居然是真的!然后深入了解了一下他做的事情,簡(jiǎn)直難以想象一個(gè)沒(méi)有編程功底的人怎么能自學(xué)成這樣的水準(zhǔn)! 很多創(chuàng)業(yè)者都逼著自己學(xué)會(huì)了很多東西,你沒(méi)有資源,沒(méi)有人才,那就能靠自己。

第四,不苛求完美,這可能是某些理想主義者非常不愛(ài)聽(tīng)的話(huà),但是創(chuàng)業(yè)是一個(gè)需要不斷迭代,不斷試錯(cuò)的過(guò)程,你與其前期花太多時(shí)間和精力用于一些雕琢,不如快速原型快速迭代。

當(dāng)然,這只限于新興市場(chǎng),成熟市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的完美度要求更高。

比如說(shuō),在智能手機(jī)剛出現(xiàn)的時(shí)候,你咔嚓快速推出安卓手機(jī),快速迭代征集反饋,你肯定是對(duì)的,現(xiàn)在安卓機(jī)器滿(mǎn)大街了,再去拼速度你已經(jīng)起步慢了一大截,就必須學(xué)羅永浩講講情懷了。

后記,以前有投資人問(wèn)過(guò)這么一個(gè)問(wèn)題,某某幾次創(chuàng)業(yè)失敗,現(xiàn)在新項(xiàng)目還能投么,我說(shuō)這樣,我不做判斷,我教你一個(gè)判斷方法,你去做一個(gè)測(cè)試,你去問(wèn)問(wèn)他怎么反思之前的失敗,如果他對(duì)以前的失敗,全部歸咎于客觀(guān)條件,什么人才不足,什么投資人不行,什么合作伙伴不對(duì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耍流氓等等,而沒(méi)有任何針對(duì)自己的反思,那么,千萬(wàn)不能投。這種人不太可能創(chuàng)業(yè)成功。如果他能夠認(rèn)真的說(shuō)出自己犯過(guò)的錯(cuò)誤,并有足夠的教訓(xùn)體會(huì),你覺(jué)得他整理的非常深刻,非常有價(jià)值,這種人還是值得投的,當(dāng)然,也不是說(shuō)一定就能成,但至少,他不會(huì)重復(fù)以前的錯(cuò)誤,比那種沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的,成功率還是會(huì)高一些的。

創(chuàng)業(yè)者一個(gè)非常重要的素質(zhì)就是,在發(fā)展過(guò)程中,不斷的反思自己,反省自己,快速迭代的不僅僅是產(chǎn)品,還有自己。 而正確的認(rèn)識(shí)自己,其實(shí)往往是最難的一件事。

網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題:為什么創(chuàng)業(yè)成功的總不是我
標(biāo)題來(lái)源:http://m.newbst.com/news37/299137.html

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