公眾號運營
2017年已經過去四分之一，很多企業建站新媒體從業者會發現，現在的新媒體越來越難做了。微信公眾號頭條打開率不足5%，甚至有些公眾號的粉絲出現了負增長，把這些問題總結下，主要表現為4個方面：
1.企業對待新媒體的態度變成了《從入門到放棄》，減少預算，要求變現。
2.新媒體要同步的平臺太多，20%的時間在寫內容，80%的時間在琢磨標題
3.這個世界變化太快，唯一不變的是發一篇文章掉一片粉，做夢都在掉粉。
4.處理的事情越來越雜，左手直播，右手社群。但對自己成長的路徑很迷茫。
那么，作為企業的新媒體小編，該如何解決上述問題，突破瓶頸呢？在著手找到解決方案前，我們先來看看2017年的新媒體有哪些新趨勢。
2017的新媒體，有哪些新趨勢？
關于預測本身其實并不靠譜，因為未知因素太多。就如同馬云之前和亞馬遜CTO在2003年的時候預測電商，說了半天就是沒有說到移動端上去。因為那會手機都是非智能機。說不定新的AR,VR出現后，媒體又有新的變革，也統稱為新媒體。
泛新媒體時代，意味著新的一些機會，我按照平臺維度，簡單說下各個平臺玩法及需要避免的誤區。
1.微信：重啟
（1）整體流量穩定，但粉絲打開習慣嚴重下降下，微信公眾號分發入口可能進一步變革。目前搜索入口出現了朋友圈精選等。但入口太深。如果出現新的變動，第一時間follow。
（2）微信公眾號的馬太效應并不會加劇，大號面臨問題更多是營收與體量的平衡。
（3）小作坊式（1-3人）個人公眾號崛起勢頭仍然兇猛，并將瓜分大半長尾流量。
（4）給別人打廣告會越來越難，自己賣貨會變得主流。
（5）隨著訂閱號更名規則改變，企業和個人間的賬號買賣會興起（當然這是微信官方不提倡的，要注意合理的粉絲轉移，具體方法可以參考筆者之前寫的《如何半路接手一個公眾賬號》）
（6）小程序傳播對于有線下門店的企業是個機會，同時也開啟了以社群而非朋友圈的微引爆時代。
2.微博：轉移
（1）與微信的“老齡化”趨勢不同，微博年輕化趨勢越來越明顯。
（2）一線城市用戶集中發聲，二三四線城市用戶觀摩追星。
（3）從事件傳播角度，前幾年一般都是微博引爆，微信沉淀。后續可能改寫，微信引爆，微博二次引爆。最顯著的額例子就是羅一笑事件。
（4）從形勢看，微博運營包括投放，從圖文，會逐漸往短視頻（秒怕）和直播（一直播）轉移。
3.其他自媒體平臺：分化
（1）自媒體平臺會分化出不同的調性，比如今日頭條偏娛樂，一點資訊偏文藝等。
（2）自媒體平臺將從純內容分發，會逐漸嘗試粉絲的深度聚合形式。
（3）自媒體平臺內容圖文依然是主流，但短視頻比例將會提高。其提高速度和4G資費降低以及用戶養成習慣有關。
（4）直播純靠顏值起量會趨弱，更加注重才藝等方面，且趨于工作室，流水線型生產。企業直播會形成差異化。
企業新媒體想脫穎而出，要做好哪些事？
擁有新媒體賬號已經是企業標配，但是初衷可能需要改變。有的企業最初建立新媒體賬號，是為了品牌傳播，有的則是為了輿情監測。而有些則是為了跟風占坑。隨著企業的發展，產品形態的進化，也是時候進行二次定位了。
一、企業新媒體究竟要做什么
1.微信：猥瑣發育，別浪
企業對于微信的定位，一般分為三種：1傳播2掙錢3提供服務。魚和熊掌不可兼得，基本上會設置某一項為最重要的指標。
(1)傳播：三不唯
對于傳播層面，無疑可以提升品牌知名度，同時也可以做輿情處理。寫出10W+，制造病毒傳播是每個企業夢寐以求的，但企業要做到二不唯：
不唯微信論：所有的CEO都玩微信，但并不等于所有的用戶都用微信，要做到因地制宜。有些人群如初學生，在qq的居多，所以顯然需要看重QQ公眾號/空間的傳播，防止造成刷遍朋友圈的假象。
不唯閱讀量論：閱讀量基本上取決于1.粉絲基數2文章質量3文章擴系數。這三者并不是絕對正相關的，要做到科學評判，而不是看絕對值。
百萬大號輕松10w+，并不一定是內容，而是基數太大。養生號輕松10w+，并不是文章質量好，而是人群擴散系數高。有些名人KOL文章閱讀量低，但是照樣收很高的廣告費，因為文章質量好，粉絲精準。
不唯熱點論：想要提高傳播量，要么造熱點，要么跟熱點。但是也不能盲目跟風，要結合自己專業相關領域去跟，要有態度的去跟。另外也不是什么熱點都可以跟，比如之前優衣庫事件，盲目跟風會反而會傷害品牌。
（2）掙錢
對于掙錢，媒體界活化石keso曾說直接的商業最好的商業。與其扭捏的靠三方廣告，還不如賣貨來的更加直接。當然做好粉絲的背書是關鍵。
還有一點要注意，就是留好后手，現在一些大號例如邏輯思維等紛紛做起了APP，雖然遷移的成本高，但是萬一不小心，弄個封號，真是毀于一旦。
(3)提供服務
對于第三點，提供服務只是手段，一般都是freemium模式。當然如何更好地提供服務，在微信上，服務號雖然已經擁擠不堪，但是機會仍然有。
小程序是一個機會，但是其應用場景還是線下居多，傳播層面也受到限制。可以占坑，但目前不要期望過高。
2.微博：抱團搞事兒
微博這個套路基本上企業已經玩得很熟了，最重要的兩個點，一市品牌傳播，二時輿情監測。
對于品牌傳播，微博自帶的一些商業產品要配套使用。比如說數據分析，抽獎平臺該買的還得買。粉絲通，粉絲頭條該做的還是得做。
這里要說明的一點趨勢品牌是：抱團玩法。這個玩法最早是段子手集團的普遍玩法，用來大號帶小號。所以快速形成了銅雀，牙仙，樓氏三大段子手集團。
當然品牌也能這么玩，玩接力，玩周年慶。更多玩的跨領域的合作，要“死皮賴臉”的往上蹭。比如說去年大火的海爾微博怒懟王健林，下面的品牌聯合抱團。
對于輿情監測，要建立監測及層級匯報機制。劃定相應的輿情等級，不要等火燒眉毛了才等著去解決。
3.今日頭條等自媒體：先占坑后篩選
（1）去年內容分口大熱，每家都有相應的作者計劃。但是每家調性不一樣，也會在某個領域占領高地。比如今日頭條可能是大眾娛樂化，百度百家注重商業科技。需要因地制宜，先全部開通，然后看效果，選擇一家進行重點運營。
（2）把內容做好是第一要務，順便標題黨。不要本末倒置。
（3）多嘗試這些平臺的一些創新功能，比如今日頭條問答，發狀態式的玩法。
（4）不要一味把讀者全部遷移到微信，后期這些平臺也會做社交關系鏈，順勢而為。
二、新媒體的組織架構
新媒體的組織架構常用的兩種設置思路，一種是按照職能，比如文案寫作，視頻制作，商務合作等，然后所有平臺進行分發。另一種則是按照平臺走，微信專門配幾個，微博專門配人。筆者更加建議第二種，因為平臺間存在差異化，專人可以更好的負責。
三、如何找到更合適的新媒體人
近兩年新媒體運營大熱，加上入門門檻低，新媒體從業人員也是五花八門，從記者轉的，從技術轉的，各個方向都有。
那么企業如何招到合適的新媒體人呢？新媒體內部也分很多崗位，比如說文案寫作，創意策劃投放等。除了對于專項技能的考核外，這幾項也筆者重點關注的。
1.行業沉淀
單純從操作技能來說，其實并沒有多大門檻，基本上只要肯學，一個月足矣。但行業沉淀的確不一樣，特別是某些領域，例如教育醫療等，專業性突出會非常重要。
2.新媒體感
做一個行業就有一個行業的感覺，首先我不接受完全的小白，至少面試前你可以自己建一個個人號玩玩，操作下后臺再來。
新媒體感也體現在一些具體的實操小細節上，比如問做微信的同學，微信后臺傳gif圖大是幾M?多圖文頭條的尺寸是多少?問社群的同學，個人號群發能群發鏈接嗎？個人號一天最多能加多少人？
新媒體雖然不是熟練工種，但是平時做的時候，一定要留意一些小細節。尤其在現在紅海之下，精細化運營尤為關鍵。
3.拓展思維
新媒體發展太快，技能是一方面，另外就是學習思考的能力。我一般會問這么幾個問題。
新媒體如果翻譯成英文，你會翻譯成哪個？
微信邀請人入群時，滿多少人不能直接拉人進去，而是會發送鏈接？微信為什么要這么設置?
簡單說話你理解的QQ和微信社群的區別？
這些問題是開放性問題，可能沒有標準的答案，但是基本上能看出他對新媒體的理解以及潛力。
當然好的新媒體人在市場上依然十分稀缺，特別優秀有的直接去做自媒體去了。所以有時候還得從有潛力的實習生找起。
優秀的企業新媒體從業者，都要掌握哪些技能？
上面講的是新媒體行業趨勢以及企業的玩法，但一切終究需要落地到人身上。作為新媒體小伙伴17年應該如何跟上趨勢，成為一名優秀的新媒體從業者呢？
1.提升定向專業能力
新媒體運營大致分為內容運營，用戶運營，活動運營。首先要提升自己某一專項技能，至少可以超過70%的人。總之是在gank前，悶聲發育。
（1）內容運營
內容運營從表現形式分為圖文（寫作，PS,漫畫等），音頻，視頻（短視頻，直播）等。
對于圖文類內容運營，純PGC雖然好，但是想要持續高產難度大。PUGC將會變得主流，既可以增加粉絲互動，提升內容廣度，還保證了內容的專業度。
內容創作最重要的是選題，對于10W+,也不要患得患失。14，15年的時候，可能一篇爆文可以推火一個號。但是在16年，用戶訂閱習慣已經下降，一篇閱讀百萬的文章，可能粉絲增加數都無法破千。靠文章推火，更需要的是短時間多篇爆文才能湊效，所以對選題的延續性，可讀性要求會更高。
內容創作除了傳統上的基本功，還要有自己獨特的風格，讓粉絲形成儀式感。儀式感不僅是是行文的風格，比如咪蒙的毒雞湯，王五四的一路黑。標題，排版，發文時間，頻率也同樣屬于。例如李叫獸之前周一發圖片預告，周二發文。形成固定的儀式后，能有效增加粉絲的辨識度。
相對于圖文，音視頻的內容覆蓋量更大，入門門檻也更高。特別是直播，涉及到眾多環節。如直播前腳本的制作，環節的設置，渠道的宣傳。直播中主講（播）的現場的時間，情緒把控，以及觀眾互動。直播后的內容沉淀，二次傳播。
基本上需要一個團隊分工合作完成。在眾多流程中要找到自己的定位。例如去年我參與完成的一個直播，100多萬人觀看，整個活動由4個人參與完成。
（2）用戶運營
新媒體的用戶運營同樣也基于AARRR模型（用戶獲取，提高活躍度，提高留存率，獲取收入，病毒傳播）。
在早期的微信公眾號發展中，人口紅利較大。所以更看重的是粉絲的獲取。那會新媒體人的見面語都是“你公眾號有多少粉絲”。但隨著公眾號破千萬，微信用戶數基本上飽和，出現了粉絲增長困難的情況。
很多同學非常惶恐，現在無論發啥都掉粉怎么辦？其實目前階段，掉粉是常態。之前有人總結：微信粉絲=鐵粉+近三個月積累粉絲。對于已經獲取一定基數的公眾號來說，比起新拓疆土，做好后面幾個環節更為重要。
狹義的用戶運營就是用戶關系鏈的構造，維系。一般是在平臺上直接運作，比如微信公眾號的后臺回復，微博的私信等。從14年開始，社群的概念被逐漸被帶火。粉絲在社群中可以實現更好地聚合，互動。
怎樣做好社群，需要先想好社群的共同價值觀，選擇對應的平臺。目前較主流的有微信和QQ平臺，兩者間的區別也很大，根據自己的需求，不要唯微信平臺。
可以預見的是越來越多的企業會招聘社群運營官，不僅要求需要有極強的抗壓能力，能夠隨時隨地解決問題。同時對統籌組織能力也提出了更高要求，畢竟一個人管上百個群是不現實的。尋找并把控群里的“地頭蛇”尤為關鍵。
當然社群運營也會涉及到數據處理，如分析群活躍度，裂變速度。以及需要找到合適時間點完成商業收割。
（3）活動運營
活動運營涉及包括創意策劃，流程把控，資源合作等。在新媒體的前期，更多的活動是針對于增加粉絲，簡單粗暴，效果甚好，比如微博的抽獎轉發。微信有投票，新年簽等。但是隨著微信打擊誘導分享，這樣的好日子一去不復返。
所以對微信類活動提出了更高要求。如果以增粉為目的，需要設置更加巧妙，對人性的深度把控。去年成功的幾個例子，比如說情人節的曬結婚照，星座吐槽，大字朋友圈，尖叫體。都是非常巧妙地利用病毒傳播吸引流量。盡管避開了一些誘導分享的規則，風險依然存在。畢竟這么低成本的獲取粉絲，你我能忍，微信不能忍。
當然做完活動后一定要進行有效的復盤，其中留存率及用戶后續的購買行為要持續跟蹤。
例如這是我們某個公眾號春節期間新媒體一個活動的留存圖，看10日留存基本保持在83.8%。可以認定粉絲相對比較匹配，仍需后續觀察。
對于更加注重品牌曝光的活動，企業大多會采用H5形式。但隨著目前H5的泛濫，打開率急劇降低。據鼓山CEO稱，現在H5第三頁打開率已經低于0.05%。
想要博出彩也不是不可能，需要更有創意的作品，比如騰訊之前的出的吳亦凡入伍，薛之謙的動漫。網易去年更是出了很多精品。但是H5的品牌與形式間的平衡把握很難，你還記得吳亦凡入伍是為哪款游戲代言嗎？
活動策劃中資源調配能力同樣重要，怎樣短時間撬動多家一起玩耍。有些企業為此專門設定了新媒體商務崗。但對于身兼多職的同學，多混群還是好的，只要雙方利益一致，合作還是可談的。
2.提升工具使用能力
磨刀不誤砍柴工，對于新媒體人，寫得好文章是第一步，用得好工具也是加分項。
例如微信常見的排版工具，135，秀米等。H5制作工具ih5等。二維碼制作草料二維碼。辦公的協同工具，石墨，worktitle等。社群工具群冪，小U管家等。
當然最牛逼的三個工具其實就是BAT，要靈活的在工作場景中應用。如最近筆者老是收到僵尸粉的清理消息，那怎樣清除僵尸粉？首先可以去百度搜索，發現有免費軟件可以做到。也可以讓淘寶上直接買穩定版本，甚至去微信問那些給你發信息的人，軟件是哪買的。
工具永遠都用不完，最重要的是匹配。
3.提升數據化思維
數據分析的重要性無需多言，這也將成為初級新媒體運營和中級的一個分水嶺。數據化分析能力提升在兩方面，工具使用能力以及思維能力。
首先要知道借助數據分析，想要達成一個什么樣的目標。用什么樣的維度去分析。
這兩點想清楚后就是常規的采集數據，例如微信公眾號，除了自帶基礎數據，微信的blueview，侯斯特還提供了其他維度的分析。如果去網站上采集數據，如豆瓣影評，可以用python寫爬蟲代碼。然后進行數據清洗，基礎的excel技能要學會，最起碼知道vlookup怎么用。數據清洗完后，也可以使用可視化工具echart，BDP等做一步的分析。
前期的分析，都是為后續的迭代研究做基礎。比如下圖是咪蒙最近一個月的文章的熱詞詞云，就能分析下當下的一些情感熱點。
這里要說明的是不要唯工具論，數據分析的難，不是難在工具的使用上，難得是你想到什么新的維度去分析。
4. 將姿態放低
將姿態放低，包含兩個層面。一個是所運營的企業新媒體，另一個是自己。
（1）將企業的姿態放低
并不是要企業拉低逼格，而是看是去更像一個“人”。目前自媒體風生水起，企業除了和企業間的競爭，同樣也要和一些個體競爭。競爭的不是產品，是用戶的時間。
讓企業更加的親民化，改變固有的印象。去年比較成功的例子比如衛龍辣條，出了仿蘋果的文案，淘寶網站設計的也更加有趣。
說到企業新媒體的親民化，在這里必須要提一下去年爆紅的海爾新媒體。
怒懟首富王健林，力壓官微霸主杜蕾斯，脫離母體單獨創業...在所有的企業新媒體運營團隊中，海爾新媒體似乎顯得“格格不入”。
（2）將個人的姿態放低
長江后浪推前浪，先和后浪浪一浪。說實話新媒體領域并不存在絕對的權威，有些人可能在紅利期內攢夠了足夠多的粉絲，被封為大神。行業進化的太快。往往大家看到紅利期的時候，紅利期已經過了大半。14年今日頭條還是非主流，到16年百家齊放。每個平臺的優勢和規則也不一樣，就算是標題黨，每個平臺標題的字數限制也是不同的。
學習，學習，再學習。是新媒體人的一直需要恪守的信條。
粉絲出現負增長，企業公眾號怎么才能脫穎而出？
公眾號運營
2017年已經過去四分之一，很多企業建站新媒體從業者會發現，現在的新媒體越來越難做了。微信公眾號頭條打開率不足5%，甚至有些公眾號的粉絲出現了負增長，把這些問題總結下，主要表現為4個方面：
1.企業對待新媒體的態度變成了《從入門到放棄》，減少預算，要求變現。
2.新媒體要同步的平臺太多，20%的時間在寫內容，80%的時間在琢磨標題
3.這個世界變化太快，唯一不變的是發一篇文章掉一片粉，做夢都在掉粉。
4.處理的事情越來越雜，左手直播，右手社群。但對自己成長的路徑很迷茫。
那么，作為企業的新媒體小編，該如何解決上述問題，突破瓶頸呢？在著手找到解決方案前，我們先來看看2017年的新媒體有哪些新趨勢。
2017的新媒體，有哪些新趨勢？
關于預測本身其實并不靠譜，因為未知因素太多。就如同馬云之前和亞馬遜CTO在2003年的時候預測電商，說了半天就是沒有說到移動端上去。因為那會手機都是非智能機。說不定新的AR,VR出現后，媒體又有新的變革，也統稱為新媒體。
泛新媒體時代，意味著新的一些機會，我按照平臺維度，簡單說下各個平臺玩法及需要避免的誤區。
1.微信：重啟
（1）整體流量穩定，但粉絲打開習慣嚴重下降下，微信公眾號分發入口可能進一步變革。目前搜索入口出現了朋友圈精選等。但入口太深。如果出現新的變動，第一時間follow。
（2）微信公眾號的馬太效應并不會加劇，大號面臨問題更多是營收與體量的平衡。
（3）小作坊式（1-3人）個人公眾號崛起勢頭仍然兇猛，并將瓜分大半長尾流量。
（4）給別人打廣告會越來越難，自己賣貨會變得主流。
（5）隨著訂閱號更名規則改變，企業和個人間的賬號買賣會興起（當然這是微信官方不提倡的，要注意合理的粉絲轉移，具體方法可以參考筆者之前寫的《如何半路接手一個公眾賬號》）
（6）小程序傳播對于有線下門店的企業是個機會，同時也開啟了以社群而非朋友圈的微引爆時代。
2.微博：轉移
（1）與微信的“老齡化”趨勢不同，微博年輕化趨勢越來越明顯。
（2）一線城市用戶集中發聲，二三四線城市用戶觀摩追星。
（3）從事件傳播角度，前幾年一般都是微博引爆，微信沉淀。后續可能改寫，微信引爆，微博二次引爆。最顯著的額例子就是羅一笑事件。
（4）從形勢看，微博運營包括投放，從圖文，會逐漸往短視頻（秒怕）和直播（一直播）轉移。
3.其他自媒體平臺：分化
（1）自媒體平臺會分化出不同的調性，比如今日頭條偏娛樂，一點資訊偏文藝等。
（2）自媒體平臺將從純內容分發，會逐漸嘗試粉絲的深度聚合形式。
（3）自媒體平臺內容圖文依然是主流，但短視頻比例將會提高。其提高速度和4G資費降低以及用戶養成習慣有關。
（4）直播純靠顏值起量會趨弱，更加注重才藝等方面，且趨于工作室，流水線型生產。企業直播會形成差異化。
企業新媒體想脫穎而出，要做好哪些事？
擁有新媒體賬號已經是企業標配，但是初衷可能需要改變。有的企業最初建立新媒體賬號，是為了品牌傳播，有的則是為了輿情監測。而有些則是為了跟風占坑。隨著企業的發展，產品形態的進化，也是時候進行二次定位了。
一、企業新媒體究竟要做什么
1.微信：猥瑣發育，別浪
企業對于微信的定位，一般分為三種：1傳播2掙錢3提供服務。魚和熊掌不可兼得，基本上會設置某一項為最重要的指標。
(1)傳播：三不唯
對于傳播層面，無疑可以提升品牌知名度，同時也可以做輿情處理。寫出10W+，制造病毒傳播是每個企業夢寐以求的，但企業要做到二不唯：
不唯微信論：所有的CEO都玩微信，但并不等于所有的用戶都用微信，要做到因地制宜。有些人群如初學生，在qq的居多，所以顯然需要看重QQ公眾號/空間的傳播，防止造成刷遍朋友圈的假象。
不唯閱讀量論：閱讀量基本上取決于1.粉絲基數2文章質量3文章擴系數。這三者并不是絕對正相關的，要做到科學評判，而不是看絕對值。
百萬大號輕松10w+，并不一定是內容，而是基數太大。養生號輕松10w+，并不是文章質量好，而是人群擴散系數高。有些名人KOL文章閱讀量低，但是照樣收很高的廣告費，因為文章質量好，粉絲精準。
不唯熱點論：想要提高傳播量，要么造熱點，要么跟熱點。但是也不能盲目跟風，要結合自己專業相關領域去跟，要有態度的去跟。另外也不是什么熱點都可以跟，比如之前優衣庫事件，盲目跟風會反而會傷害品牌。
（2）掙錢
對于掙錢，媒體界活化石keso曾說直接的商業最好的商業。與其扭捏的靠三方廣告，還不如賣貨來的更加直接。當然做好粉絲的背書是關鍵。
還有一點要注意，就是留好后手，現在一些大號例如邏輯思維等紛紛做起了APP，雖然遷移的成本高，但是萬一不小心，弄個封號，真是毀于一旦。
(3)提供服務
對于第三點，提供服務只是手段，一般都是freemium模式。當然如何更好地提供服務，在微信上，服務號雖然已經擁擠不堪，但是機會仍然有。
小程序是一個機會，但是其應用場景還是線下居多，傳播層面也受到限制。可以占坑，但目前不要期望過高。
2.微博：抱團搞事兒
微博這個套路基本上企業已經玩得很熟了，最重要的兩個點，一市品牌傳播，二時輿情監測。
對于品牌傳播，微博自帶的一些商業產品要配套使用。比如說數據分析，抽獎平臺該買的還得買。粉絲通，粉絲頭條該做的還是得做。
這里要說明的一點趨勢品牌是：抱團玩法。這個玩法最早是段子手集團的普遍玩法，用來大號帶小號。所以快速形成了銅雀，牙仙，樓氏三大段子手集團。
當然品牌也能這么玩，玩接力，玩周年慶。更多玩的跨領域的合作，要“死皮賴臉”的往上蹭。比如說去年大火的海爾微博怒懟王健林，下面的品牌聯合抱團。
對于輿情監測，要建立監測及層級匯報機制。劃定相應的輿情等級，不要等火燒眉毛了才等著去解決。
3.今日頭條等自媒體：先占坑后篩選
（1）去年內容分口大熱，每家都有相應的作者計劃。但是每家調性不一樣，也會在某個領域占領高地。比如今日頭條可能是大眾娛樂化，百度百家注重商業科技。需要因地制宜，先全部開通，然后看效果，選擇一家進行重點運營。
（2）把內容做好是第一要務，順便標題黨。不要本末倒置。
（3）多嘗試這些平臺的一些創新功能，比如今日頭條問答，發狀態式的玩法。
（4）不要一味把讀者全部遷移到微信，后期這些平臺也會做社交關系鏈，順勢而為。
二、新媒體的組織架構
新媒體的組織架構常用的兩種設置思路，一種是按照職能，比如文案寫作，視頻制作，商務合作等，然后所有平臺進行分發。另一種則是按照平臺走，微信專門配幾個，微博專門配人。筆者更加建議第二種，因為平臺間存在差異化，專人可以更好的負責。
三、如何找到更合適的新媒體人
近兩年新媒體運營大熱，加上入門門檻低，新媒體從業人員也是五花八門，從記者轉的，從技術轉的，各個方向都有。
那么企業如何招到合適的新媒體人呢？新媒體內部也分很多崗位，比如說文案寫作，創意策劃投放等。除了對于專項技能的考核外，這幾項也筆者重點關注的。
1.行業沉淀
單純從操作技能來說，其實并沒有多大門檻，基本上只要肯學，一個月足矣。但行業沉淀的確不一樣，特別是某些領域，例如教育醫療等，專業性突出會非常重要。
2.新媒體感
做一個行業就有一個行業的感覺，首先我不接受完全的小白，至少面試前你可以自己建一個個人號玩玩，操作下后臺再來。
新媒體感也體現在一些具體的實操小細節上，比如問做微信的同學，微信后臺傳gif圖大是幾M?多圖文頭條的尺寸是多少?問社群的同學，個人號群發能群發鏈接嗎？個人號一天最多能加多少人？
新媒體雖然不是熟練工種，但是平時做的時候，一定要留意一些小細節。尤其在現在紅海之下，精細化運營尤為關鍵。
3.拓展思維
新媒體發展太快，技能是一方面，另外就是學習思考的能力。我一般會問這么幾個問題。
新媒體如果翻譯成英文，你會翻譯成哪個？
微信邀請人入群時，滿多少人不能直接拉人進去，而是會發送鏈接？微信為什么要這么設置?
簡單說話你理解的QQ和微信社群的區別？
這些問題是開放性問題，可能沒有標準的答案，但是基本上能看出他對新媒體的理解以及潛力。
當然好的新媒體人在市場上依然十分稀缺，特別優秀有的直接去做自媒體去了。所以有時候還得從有潛力的實習生找起。
優秀的企業新媒體從業者，都要掌握哪些技能？
上面講的是新媒體行業趨勢以及企業的玩法，但一切終究需要落地到人身上。作為新媒體小伙伴17年應該如何跟上趨勢，成為一名優秀的新媒體從業者呢？
1.提升定向專業能力
新媒體運營大致分為內容運營，用戶運營，活動運營。首先要提升自己某一專項技能，至少可以超過70%的人。總之是在gank前，悶聲發育。
（1）內容運營
內容運營從表現形式分為圖文（寫作，PS,漫畫等），音頻，視頻（短視頻，直播）等。
對于圖文類內容運營，純PGC雖然好，但是想要持續高產難度大。PUGC將會變得主流，既可以增加粉絲互動，提升內容廣度，還保證了內容的專業度。
內容創作最重要的是選題，對于10W+,也不要患得患失。14，15年的時候，可能一篇爆文可以推火一個號。但是在16年，用戶訂閱習慣已經下降，一篇閱讀百萬的文章，可能粉絲增加數都無法破千。靠文章推火，更需要的是短時間多篇爆文才能湊效，所以對選題的延續性，可讀性要求會更高。
內容創作除了傳統上的基本功，還要有自己獨特的風格，讓粉絲形成儀式感。儀式感不僅是是行文的風格，比如咪蒙的毒雞湯，王五四的一路黑。標題，排版，發文時間，頻率也同樣屬于。例如李叫獸之前周一發圖片預告，周二發文。形成固定的儀式后，能有效增加粉絲的辨識度。
相對于圖文，音視頻的內容覆蓋量更大，入門門檻也更高。特別是直播，涉及到眾多環節。如直播前腳本的制作，環節的設置，渠道的宣傳。直播中主講（播）的現場的時間，情緒把控，以及觀眾互動。直播后的內容沉淀，二次傳播。
基本上需要一個團隊分工合作完成。在眾多流程中要找到自己的定位。例如去年我參與完成的一個直播，100多萬人觀看，整個活動由4個人參與完成。
（2）用戶運營
新媒體的用戶運營同樣也基于AARRR模型（用戶獲取，提高活躍度，提高留存率，獲取收入，病毒傳播）。
在早期的微信公眾號發展中，人口紅利較大。所以更看重的是粉絲的獲取。那會新媒體人的見面語都是“你公眾號有多少粉絲”。但隨著公眾號破千萬，微信用戶數基本上飽和，出現了粉絲增長困難的情況。
很多同學非常惶恐，現在無論發啥都掉粉怎么辦？其實目前階段，掉粉是常態。之前有人總結：微信粉絲=鐵粉+近三個月積累粉絲。對于已經獲取一定基數的公眾號來說，比起新拓疆土，做好后面幾個環節更為重要。
狹義的用戶運營就是用戶關系鏈的構造，維系。一般是在平臺上直接運作，比如微信公眾號的后臺回復，微博的私信等。從14年開始，社群的概念被逐漸被帶火。粉絲在社群中可以實現更好地聚合，互動。
怎樣做好社群，需要先想好社群的共同價值觀，選擇對應的平臺。目前較主流的有微信和QQ平臺，兩者間的區別也很大，根據自己的需求，不要唯微信平臺。
可以預見的是越來越多的企業會招聘社群運營官，不僅要求需要有極強的抗壓能力，能夠隨時隨地解決問題。同時對統籌組織能力也提出了更高要求，畢竟一個人管上百個群是不現實的。尋找并把控群里的“地頭蛇”尤為關鍵。
當然社群運營也會涉及到數據處理，如分析群活躍度，裂變速度。以及需要找到合適時間點完成商業收割。
（3）活動運營
活動運營涉及包括創意策劃，流程把控，資源合作等。在新媒體的前期，更多的活動是針對于增加粉絲，簡單粗暴，效果甚好，比如微博的抽獎轉發。微信有投票，新年簽等。但是隨著微信打擊誘導分享，這樣的好日子一去不復返。
所以對微信類活動提出了更高要求。如果以增粉為目的，需要設置更加巧妙，對人性的深度把控。去年成功的幾個例子，比如說情人節的曬結婚照，星座吐槽，大字朋友圈，尖叫體。都是非常巧妙地利用病毒傳播吸引流量。盡管避開了一些誘導分享的規則，風險依然存在。畢竟這么低成本的獲取粉絲，你我能忍，微信不能忍。
當然做完活動后一定要進行有效的復盤，其中留存率及用戶后續的購買行為要持續跟蹤。
例如這是我們某個公眾號春節期間新媒體一個活動的留存圖，看10日留存基本保持在83.8%。可以認定粉絲相對比較匹配，仍需后續觀察。
對于更加注重品牌曝光的活動，企業大多會采用H5形式。但隨著目前H5的泛濫，打開率急劇降低。據鼓山CEO稱，現在H5第三頁打開率已經低于0.05%。
想要博出彩也不是不可能，需要更有創意的作品，比如騰訊之前的出的吳亦凡入伍，薛之謙的動漫。網易去年更是出了很多精品。但是H5的品牌與形式間的平衡把握很難，你還記得吳亦凡入伍是為哪款游戲代言嗎？
活動策劃中資源調配能力同樣重要，怎樣短時間撬動多家一起玩耍。有些企業為此專門設定了新媒體商務崗。但對于身兼多職的同學，多混群還是好的，只要雙方利益一致，合作還是可談的。
2.提升工具使用能力
磨刀不誤砍柴工，對于新媒體人，寫得好文章是第一步，用得好工具也是加分項。
例如微信常見的排版工具，135，秀米等。H5制作工具ih5等。二維碼制作草料二維碼。辦公的協同工具，石墨，worktitle等。社群工具群冪，小U管家等。
當然最牛逼的三個工具其實就是BAT，要靈活的在工作場景中應用。如最近筆者老是收到僵尸粉的清理消息，那怎樣清除僵尸粉？首先可以去百度搜索，發現有免費軟件可以做到。也可以讓淘寶上直接買穩定版本，甚至去微信問那些給你發信息的人，軟件是哪買的。
工具永遠都用不完，最重要的是匹配。
3.提升數據化思維
數據分析的重要性無需多言，這也將成為初級新媒體運營和中級的一個分水嶺。數據化分析能力提升在兩方面，工具使用能力以及思維能力。
首先要知道借助數據分析，想要達成一個什么樣的目標。用什么樣的維度去分析。
這兩點想清楚后就是常規的采集數據，例如微信公眾號，除了自帶基礎數據，微信的blueview，侯斯特還提供了其他維度的分析。如果去網站上采集數據，如豆瓣影評，可以用python寫爬蟲代碼。然后進行數據清洗，基礎的excel技能要學會，最起碼知道vlookup怎么用。數據清洗完后，也可以使用可視化工具echart，BDP等做一步的分析。
前期的分析，都是為后續的迭代研究做基礎。比如下圖是咪蒙最近一個月的文章的熱詞詞云，就能分析下當下的一些情感熱點。
這里要說明的是不要唯工具論，數據分析的難，不是難在工具的使用上，難得是你想到什么新的維度去分析。
4. 將姿態放低
將姿態放低，包含兩個層面。一個是所運營的企業新媒體，另一個是自己。
（1）將企業的姿態放低
并不是要企業拉低逼格，而是看是去更像一個“人”。目前自媒體風生水起，企業除了和企業間的競爭，同樣也要和一些個體競爭。競爭的不是產品，是用戶的時間。
讓企業更加的親民化，改變固有的印象。去年比較成功的例子比如衛龍辣條，出了仿蘋果的文案，淘寶網站設計的也更加有趣。
說到企業新媒體的親民化，在這里必須要提一下去年爆紅的海爾新媒體。
怒懟首富王健林，力壓官微霸主杜蕾斯，脫離母體單獨創業...在所有的企業新媒體運營團隊中，海爾新媒體似乎顯得“格格不入”。
（2）將個人的姿態放低
長江后浪推前浪，先和后浪浪一浪。說實話新媒體領域并不存在絕對的權威，有些人可能在紅利期內攢夠了足夠多的粉絲，被封為大神。行業進化的太快。往往大家看到紅利期的時候，紅利期已經過了大半。14年今日頭條還是非主流，到16年百家齊放。每個平臺的優勢和規則也不一樣，就算是標題黨，每個平臺標題的字數限制也是不同的。
學習，學習，再學習。是新媒體人的一直需要恪守的信條。

新聞名稱：粉絲出現負增長，企業公眾號怎么才能脫穎而出？
鏈接分享：http://m.newbst.com/news37/88337.html

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