產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)是一個想象空間極大同時挑戰(zhàn)也極大的領域，每個產(chǎn)業(yè)都積淀有相當豐富的知識，有著運行多年的底層規(guī)則，變革者們需要具備極深的產(chǎn)業(yè)認知與“守正篤實、久久為功”的深耕精神。我們的新欄目將聚焦產(chǎn)業(yè)升級相關的觀察、研究、案例等，瞭望產(chǎn)業(yè)大勢、關注變革力量、挖掘實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫變革者、創(chuàng)新者們更好地抓住這一波產(chǎn)業(yè)升級浪潮。

對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造和升級，一個很大很難的問題是容易觸動原有的利益結構。與商業(yè)模式的創(chuàng)新相比，利益結構的調整更為困難。當你觸動原有的利益結構時，創(chuàng)新企業(yè)很容易走到既有群體的對立面，有人可能會利用資源和政策優(yōu)勢對新事物和新模式進行打壓。

消費互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)領域創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)始人本來就是消費者，或多或少有很多感性的體驗性認知。但在產(chǎn)業(yè)領域，缺乏經(jīng)驗就是很大的問題。比如，一顆白菜、一個蘿卜的含水量是多少、新鮮度是幾分、甜度是多少度，對于一個互聯(lián)網(wǎng)生鮮網(wǎng)站開發(fā)平臺的創(chuàng)業(yè)者和城市經(jīng)理來說，可能就是徹徹底底的經(jīng)驗盲區(qū)。

我常常跟行業(yè)里從業(yè)十年以上的資深管理者聊天，將他們的經(jīng)驗值置換過來，后面再用你的認知疊加他的經(jīng)驗值，進行小心翼翼的試點和實踐，才能真正找到門路。找到門路之后，IT、人工智能、資本等要素就可以起作用了。

總之，與消費互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級都不能太著急，都需要把好脈，理清關系，并且在一個價值點上突破，需要逐步對行業(yè)做出根本性的貢獻、創(chuàng)造真正的價值，簡單的割韭菜、收智商稅是完全不可行的。所以十年磨一劍是常態(tài)。

文章標題：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要“種柚子的定力”？
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