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職位分工致網(wǎng)站設(shè)計(jì)師加班成常態(tài)

2023-03-09    分類: 網(wǎng)站設(shè)計(jì)

網(wǎng)站設(shè)計(jì)師加班已成常態(tài),但前端工程師和程序員確稍微少點(diǎn)。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),這是由職位分工所致。
似乎只要是網(wǎng)站設(shè)計(jì)師,基本上都有過陪伴著咖啡、泡面、紅牛加班通宵趕稿,在辦公室里看黎明破曉、日出東方的經(jīng)歷。
為什么加班?似乎原因很多,也許是自己拖延癥發(fā)作,突然有一天發(fā)現(xiàn)第二天是交稿日,而自己還沒開始設(shè)計(jì);也有可能是需求方給了個(gè)極短的截稿日期,在策劃妹子的軟磨硬泡、威逼利誘下被迫加班;還有可能是設(shè)計(jì)稿被飛機(jī),而第二天就要截稿了……但是所有的加班,都只意味著一件事情:時(shí)間不夠了——那么,時(shí)間都去哪了?
而且作為網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的加班概率永遠(yuǎn)比別人大:運(yùn)營計(jì)劃變了,但是明天必須交稿——加班!項(xiàng)目經(jīng)理下班前給了需求,明早運(yùn)營會(huì)要見到初稿——加班!前端嘗試了半天,最終發(fā)現(xiàn)你的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)不了,而明天頁面要上線——加班!頁面全都好了,文案到下班都沒憋出來,而明天是節(jié)點(diǎn)——加班……
面對(duì)這些“明天就是節(jié)點(diǎn)”,我們總是有很多的無奈:不怕神一樣的對(duì)手,就怕豬一樣的隊(duì)友——既然時(shí)間這么緊,為啥不能早點(diǎn)給我需求呢?為啥我總是比前端、程序他們忙?為啥有時(shí)候我都通宵加班了,前端、程序還抱怨我?又不是我的錯(cuò)!時(shí)間不夠用,只因?yàn)榫W(wǎng)頁設(shè)計(jì)師在整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間軸上所處的位置。就因?yàn)檫@樣的位置,所以網(wǎng)頁設(shè)計(jì)相對(duì)于其他項(xiàng)目成員有更高的加班概率,更容易被戰(zhàn)友誤解,甚至產(chǎn)生矛盾。雖然這樣的現(xiàn)狀是大環(huán)境所致,很難從根本上改變。但如果你能夠明白自己在整個(gè)時(shí)間軸上的位置就會(huì)發(fā)現(xiàn),但我們還是有辦法降低加班頻率的如果把網(wǎng)頁制作項(xiàng)目比喻成一個(gè)流水線,就會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師在整個(gè)流程中處于一個(gè)承上啟下的位置,網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師上接需求、下接制作,是需求產(chǎn)出的最后一步(頁面表現(xiàn)效果的需求、用戶體驗(yàn)的需求),也是整個(gè)制作流程的第一步。從位置上來看,網(wǎng)頁設(shè)計(jì)如此重要,但卻是項(xiàng)目管理方在整個(gè)項(xiàng)目流程中“最不放心”的一個(gè)環(huán)節(jié)。
整個(gè)網(wǎng)頁制作流程中,絕大部分工作是可量化的——兩個(gè)環(huán)節(jié)除外:網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和功能測試。一個(gè)處于整個(gè)制作流程的第一步,一個(gè)處于整個(gè)制作流程的最后一步。對(duì)于功能測試而言,大的風(fēng)險(xiǎn)在于發(fā)現(xiàn)不了BUG,而要把所有可能出現(xiàn)BUG的點(diǎn)全部照顧到,就必須要有足夠多的時(shí)間進(jìn)行各種測試——黑盒測試、白盒測試、壓力測試、行為邏輯測試……這些測試做得越全面,模擬條件和模擬次數(shù)越多,越能保證頁面上線之后不會(huì)發(fā)生問題。由于測試環(huán)節(jié)是在整個(gè)流水線的最后一步,所以要給測試留下足夠的時(shí)間,只能盡量壓縮前面的制作流程,于是設(shè)計(jì)的制作周期就成為了流程中的關(guān)鍵點(diǎn)。只是,往往就是這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),總有太多的未知數(shù)。
如果你是一個(gè)工作多年的老設(shè)計(jì),那我相信你一定已經(jīng)發(fā)現(xiàn),“時(shí)間點(diǎn)”之后往往還會(huì)有一個(gè)“備用時(shí)間點(diǎn)”。——有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者都會(huì)在節(jié)點(diǎn)安排的時(shí)候給設(shè)計(jì)師留下足夠的安全余量。當(dāng)你接到一個(gè)需求的時(shí)候,給到設(shè)計(jì)師的是3天的制作時(shí)間,但是項(xiàng)目管理的計(jì)劃表里,往往寫著5天或者更長。久而久之,我們就會(huì)覺得,項(xiàng)目管理者給的這些周期都是嚇唬人的“紙老虎”,也就不在關(guān)注所謂的“時(shí)間點(diǎn)”了。
“時(shí)間點(diǎn)”真的不重要嗎?當(dāng)然不是!忘記所謂的“安全余量”吧!一方面這個(gè)東西并不靠譜,如果是沒有經(jīng)驗(yàn)的管理者,往往不會(huì)注意這些細(xì)節(jié);另一方面,萬一“狼”真的來了,我們怎么辦?有些周期緊張的項(xiàng)目,項(xiàng)目管理者根本沒有辦法為你預(yù)留出所謂的安全周期,如果這個(gè)時(shí)候拖一拖,那就真的是萬劫不復(fù)了。

網(wǎng)站名稱:職位分工致網(wǎng)站設(shè)計(jì)師加班成常態(tài)
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