聽聽成都app開發公司說什么樣的產品經理適合“互聯網+”創業？在創業程中，人特別難招，原因有很多：心態：.狀態.經歷.錢.家庭.發展空間.成功可能性……我們做了很多招數，比如：獵頭.招聘網站.脈脈.BOSS直聘.朋友圈……那么，什么樣的產品經理適合創業，或者如何找到合適的產品經理參與創業呢？1.有理想有假裝能力的這個看是空話，但真的是第一要素。我真的沒有精力，去吧“說服”沒有理想.大夢想的人做生意，否則我以后會累死的。創業是需要“吸引”是的，不需要說服。2.做過從0到1的產品創業基本都是從0到1，是雪中送炭，不是錦上添花。我曾經面試過一個“大公司”有5年經驗的人，但都在優化.改BUG……這種人，幾乎沒有價值。我做過從0到1的產品，幾乎都是從死人堆里爬出來的。我一定經歷過沒有資源的經歷。.沒時間.沒錢.沒……創業的過程和這個一樣。我在UC在過去的半年里，我提出了研發背景的需求。經過三個月的努力，研發已經完成。我發現我完全接受了。

我自己寫代碼！3.最好是做過產品的整體負責人和我差不多UC經歷(有點吹牛，大家仔細閱讀，UC別把我拆了)，產品經理負責制，是產品的CEO，負責產品的一切：產品：.運營.研發.推廣.商業化……諸如此類。本產品非彼產品。與產品大小無關，麻雀雖小五臟俱全。在創業的過程中，每個人都是CEO。4.如果你是or想成為founder如果你是founder，最好利用你目前的職位，建立更多的行業影響力，這有利于你未來的招聘.融資等等――你必須有光環。來自搜狐的岳建雄是移動醫療企業家的積極案例。不評價搜狐岳先生在搜狐的成績。or水平如何，但其行業影響力還是有的。我是典型的負面案例。我又矮又高。我幾乎不參加任何行業聚會或行業聚會。……相反，鬼都不認識我，啊。我只是寫了這個微信公眾號，把我三四年前的文章搬出來，騙了我的閱讀量，吸引了很多人加我的微信，但我幾乎不能用。5.要有選擇.判斷.我現在做移動醫療。

夸耀一下，在我離開360之前，我調查了幾乎所有的風口項目，金融.教育.汽車.硬件.泛O2O……這些都不說說醫療，醫療是最需要互聯網的，一方面，醫生是高級知識分子，非常接受互聯網；另一方面，醫療體制改革一直在進行，醫生想要脫離體制，有自由職業多點實踐的趨勢，潘看到倉促的綠色霓虹燈擔心玩嫦娥臉頰折疊⒁繳⒁┢蟆⒁皆骸⒖蒲小⒁交脊別墅ぞ查命，查命，查命，查命，查命，查命，查命，查命，查命，查命，查命，查命，查命，查命Φ墓ぷ我花了四個月的時間來研究醫療領域，我見過150多個醫療行業項目(當了5個團隊融資)FA，一家公司成功融資400萬美元），
見到100多名投資者，30多名醫生，10多家制藥公司（國內外），參加北京所有醫生會議（如2014年底醫生協會年會，只有骨科醫生7小時會議），參加協和學校多次醫學學習（上午7點至晚上18點），購買10多個循證醫學.醫學統計學.醫院管理.科研管理.撰寫醫學文件……與每本書的作者取得聯系，寫了很多醫學分析文章(寫文章也是為了釣魚，釣對我感興趣的魚)……最后，選擇自己創業做移動醫療，也就是目前的好科技。我的意思是，你要創業，你要像我一樣研究，否則對不起自己。我的意思是，你要創業，你要像我一樣研究，否則對不起自己。6.跨行業“互聯網+”你想了解這個行業嗎？我經常遇到合適的人，

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