移動互聯(lián)網(wǎng)時代,一切都開始進行有計劃的整合并逐步開放,因此在眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的環(huán)視之下,創(chuàng)業(yè)者沒有必要著急搭建自己的平臺,借助他力,照樣可以獲得巨大收益。
伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭日益激烈,但是擁有自身平臺的企業(yè)都可以“穩(wěn)坐釣魚臺,坐山觀虎斗”。因此越來越多的企業(yè)開始重視平臺的作用,想盡方法搭建自己的平臺,只是平臺不可能一蹴而就就,一個成功的平臺生態(tài)圈必須經(jīng)過長時間的磨合才能搭建成功。在搭建平臺的程中,需要很多方面的支持配合,比如市場、社會、其他企業(yè)等多重因素。
很多企業(yè)往往只看到了“功成名就”的平臺,卻看不到那些“倒地不起”的平臺,很多在以前如日中天的平臺,現(xiàn)在都已經(jīng)被時代的車輪碾壓了,比如返利平臺等。但有一點是可以得出結(jié)論的,永遠保持“紅”態(tài)的平臺已經(jīng)是寥寥無幾,成為稀缺物品。
目前,對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)而言,想要搭建一個獨屬于自己的平臺,基本上可以說是“癡心妄想”,搭建平臺的過程太艱難了。如今,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日漸開放,創(chuàng)業(yè)者面臨眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壓迫與其想盡方法進行不切實際的抗爭,還不如思考一下利用現(xiàn)有的成熟平臺為自己謀取更多的利益,在現(xiàn)有平臺的基礎(chǔ)上借助他力,迅速圈錢,贏得自己的第一桶金。
在企業(yè)剛剛成立之初,只需在成熟的平臺上提供極具個性的內(nèi)容服務(wù),就可以吸引眾多的用戶。這個時期,創(chuàng)業(yè)者根本就不必考慮如何做好平臺,只需要對現(xiàn)有的平臺善加利用就可以滿足一部分用戶的需求。任何企業(yè)在發(fā)展之初,都是在極小的范圍內(nèi)去滿足用戶需求的,做好了小范圍內(nèi)的服務(wù),再去擴大自己的服務(wù)范圍,這樣才能逐步成長起來,在自己的領(lǐng)域中成為權(quán)威代表,擁有話語權(quán),然后再成為這個領(lǐng)域中的領(lǐng)袖。
只有通過這樣一個漫長的過程,才能累積起自己的用戶基礎(chǔ)。當用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求逐漸增多時,就表明使用自己產(chǎn)品的用戶越來越多,這個時候,你的產(chǎn)品便開始融入他們的日常生活,并幫助他們解決一些復(fù)雜問題,而企業(yè)平臺“搭建之旅”也由此開始。在平臺構(gòu)建的過程中,要不斷地將用戶體驗進行擴展,使用戶體驗達到極致,這樣才有可能成功搭建起自己的平臺,從而“進化”為平臺型企業(yè)。
因此,在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)沒有積累到一定程度之前,千萬不能急著去搭建自己的平臺,應(yīng)該先對一些成功平臺進行詳細研究,并對用戶的不同需求進行深入分析,在現(xiàn)有平臺基礎(chǔ)上滿足不同年齡段用戶的基本需求,在不斷優(yōu)化服務(wù)并贏得更多用戶信任的過程中,獲得更加充裕的現(xiàn)金流,就是非常成功了。然后再不斷去強化團隊成員對用戶需求的重視,不斷磨煉,使每個團隊成員對用戶需求形成自己獨特的認識,這個時候,才可以思考怎樣去搭建企業(yè)平臺。但是在此過程中,企業(yè)可以在平臺上做出微創(chuàng)新服務(wù)用戶,這樣一旦在自己搭建平臺的時候,便可以聚集到更多的用戶資源。
但是,傳統(tǒng)企業(yè)在構(gòu)建自己的營銷網(wǎng)絡(luò)時,通常都不需要直接搭建自己的官方網(wǎng)絡(luò)商城,因為目前具備超強實力的網(wǎng)絡(luò)平臺太多了,比如亞馬遜、淘寶等,在自己的產(chǎn)品處于弱勢時,完全可以借助這些成熟平臺來發(fā)展自己。而搭建平臺最重要的一點就是,需要巨額資金,因為僅僅引導(dǎo)流量這一項就要耗費大量金錢。利用當前發(fā)展比較成熟的電商平臺,不失創(chuàng)業(yè)公司的好選擇。
創(chuàng)業(yè)公司要合理地利用現(xiàn)有
網(wǎng)站建設(shè)平臺,快速圈錢、積累資本,為自已在今后搭建平臺儲備充足的資金。
新聞名稱:善用現(xiàn)有平臺,迅速“圈錢”
本文路徑:http://m.newbst.com/news40/149740.html
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