平臺化是不可抵擋的經濟趨勢，平臺公司理應成為今天流行的關鍵詞。

就像移動互聯網的十年高速發展，誕生了BAT、TMD等巨頭，也通過

圖源網絡

有趣的是，阿里宣布IoT戰略后，華為云做了張圖以示友好，但也有點暗中較勁的意思。

還是2018年，知名芯片IP公司Arm開啟了緊鑼密鼓收購物聯網相關技術公司的進程，并迅速整合收購產品與內部資源，推出了物聯網平臺Pelion。物聯網是Arm業務發展的重要組成，2019年7月，Arm宣布Pelion設備管理平臺成功導入聯通物聯網全新平臺，在公共設施、智慧城市、資產管理、零售等重點領域展開應用。

Arm首席執行官Simon-Segars與聯通物聯網有限責任公司總經理陳曉天

另在2019年，云計算獨角獸青云QingCloud宣布啟動物聯網戰略，開始加速公司產品從云向物聯網和邊緣的延伸。2020年6月，青云QingCloud物聯網平臺正式上線，面向智慧數據中心、智慧建筑和智慧交通等核心場景提供端到端解決方案。

眼下的2020年，突發的疫情讓大多數企業只希望勒緊褲腰帶安全度過今年，但一些平臺公司卻反其道行之，認為如今正是平臺型企業關鍵的上升期，以物聯網平臺基礎設施為代表的投入是值得花的，甚至如果省著不花，市場極有可能落入競爭對手手中。

事實也已經證明，4月阿里云宣布3年再投2000億元的案例，并不是孤例。

不過平臺也是有爭議的

因為概念太過廣泛，濫竽充數者多，紙上談兵者多，物聯網平臺產品質量的參差不齊造成業界對平臺價值提出質疑，甚至有觀點認為平臺不是彌補物聯網碎片化的良方，而是雞肋。因為一個沒有足夠集成能力的物聯網平臺也僅僅是在重復建設煙囪而已，又有何突出價值呢?

不少傳統硬件公司，通過“硬件+平臺”的商業模式帶動硬件產品銷售，使硬件增值，但其并不獨立銷售平臺產品，嚴格意義上稱不得為“平臺服務商”。

而軟件廠商也會基于項目經驗積累，將共性的技術、工具和產品應用沉淀下來形成一套初具規格的平臺，避免每個項目從0開始開發。不過在真正的物聯網項目里，客戶更多需要的是系統集成的能力，并不是單一軟件或硬件的產品購入，所以軟件廠商也在接入硬件生態，支持端到端的解決方案。

坦白說，任何屬性的公司選擇貼上“平臺”這個標簽，一定有其合理性。但建設物聯網平臺的初衷，究竟是做從低價值到高價值的跳板，還是其獨立成為具有盈利能力的組成?究竟是做成三層小別墅(one small thing)，還是要以摩天大樓(one big thing)為目標?

光是這些問題，不同屬性，不同規模的公司回答都不相同，但他們都叫物聯網平臺。

更關鍵的是，作為物聯網中最矚目的軟件產品，物聯網平臺現階段不具備芯片、模組那般大規模的出貨量和普適性，反而要正面應對物聯網碎片化和分散化的痛點，在營收增長速度上稍微落后一個身位，如此更加需要企業和合作伙伴找到奏效的商業模式，保持耐心與恒心。

不適合單獨做平臺的企業，也應用好平臺這一工具。

事實是，很少有初創公司會在創業第一天決定做物聯網平臺。物聯網平臺投資周期長，盈利慢，非具有持續現金流和技術能力、項目經驗的公司所能駕馭。

但物聯網世界不只存在一種公司，尤其物聯網最強調的是生態共建，就算不做物聯網平臺，也可以把企業定位為平臺生態圈中重要的成員角色，變成善于利用物聯網平臺的那一類型。

尤其是其他公司可以與物聯網平臺一道，謀劃技術更耦合，產品更一致的組合方案，這將是實際最能推動物聯網產業規模化發展的。

如同阿里巴巴電商商城平臺，給了千萬個商家銷售產品的機會，也給了億萬消費者購買產品的自由，突破了時間、空間的限制，創造了公認的價值空間。

物聯網平臺亦是同理：企業可以利用其完成設備管理、應用開發、數據分析等目標，并通過統一架構的物聯網平臺，帶給終端用戶更安全、更便捷的使用體驗，激發更積極的付費意愿。

毋庸置疑，物聯網平臺是個好工具，帶來的前景是巨大的。

物聯網平臺主要有兩種類型：一種是行業屬性不明顯的通用型物聯網平臺，具有全棧的技術能力和開放的生態環境，主要為大公司所有;另一種是垂直領域的物聯網平臺，避開了大而全的產品邏輯，主要滿足細分場景具體需求。

因為不同企業需求不同，大家選擇平臺的標準自不相同，所以無論是哪種平臺，其實都有其被選擇的理由，值得被行業了解與應用。

網站欄目：未來十年，物聯網最賺錢的是平臺型企業？！！
網頁路徑：http://m.newbst.com/news40/99940.html

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