超市受線上網站開發零售的打擊巨大，這種打擊實際上是零售產業向前發展的必然產物。就像當年SKA打擊了國有百貨商店，LKA打擊了小型超市是一個道理。

今天，線下的中心化流量受到了線上網站開發的沖擊，相當一部分產品的銷售場景線上化，這也是零售發展的必然結果。這種發展趨勢是拉不住的，所以，我們不能談超市的零售突圍，而是更多的思考，在移動互聯網的環境下，哪些產品會更適合線下超市的經營。

為什么我們現在在這里會探討關于商超的話題，是因為商超是傳統網站開發零售的主要戰場，因為以商超為代表的傳統零售渠道曾經有過非常輝煌的過去，因為他們曾經是中國零售的晴雨表，風向標。所以我們今天才會討論商超能不能有機會突圍。

今天很多企業已經不需要再是用商超渠道，就可以建立規模龐大的網站開發銷售市場，很多品牌用純線上的辦法，就可以建立流行的品牌。更不用說短視頻、直播帶貨這種形式，已經讓新零售星火燎原。

寫完這些內容，內心實際上是有些沉重的，為什么心情沉重，是因為當我們看到歷史洪流的時候，都會想去挽回一些東西，但我們也知道，零售業態的繁榮程度、企業的價值實現，都是歷史洪流里階段性的曇花一現，很多事情、風口一旦過去了，就回不來了。很多繁榮一旦過去了，再想恢復，也幾乎沒有可能。

本文名稱：線下零售除了拉個微信群，如何適應互聯網？
網站URL：http://m.newbst.com/news44/115794.html

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