在中小型公司，一些seo方案或計(jì)劃為什么會失敗除卻seoer由于能力有限制定的方案或計(jì)劃有問題之外，大多數(shù)的原因在于seo方案或計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)配合和執(zhí)行力度差而導(dǎo)致效果不盡人意。團(tuán)隊(duì)配合最重要互聯(lián)網(wǎng)單打獨(dú)斗的英雄年代早已一去不復(fù)返，這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)配合和執(zhí)行的時(shí)代。可是，很多公司的團(tuán)隊(duì)配合意識很低，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力很差，或者大部分人根本沒有團(tuán)隊(duì)意識，也就無從談起團(tuán)隊(duì)配合。

seo的東西現(xiàn)在普及程度很高，在很多人眼里，seo的精髓是發(fā)外鏈。于是，會發(fā)發(fā)外鏈，做做錨文本，懂幾個(gè)名詞，就是seo，或者說就很懂seo了。所以，在一個(gè)公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，seo的位置就顯得比較尷尬，如果seoer沒有足以服眾的水平(因?yàn)橛泄賡eo的概念已經(jīng)很普遍，最基本的編輯都了解一些seo知識)，在制定seo方案或計(jì)劃后，就很難在團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行下去;當(dāng)然也并不是說能夠服眾的seo就可以很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，還需要seo方案與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力相吻合，才能發(fā)揮大的效果，有可能一些個(gè)人站長或seo在自己做站或小范圍優(yōu)化時(shí)做的如魚得水，但在團(tuán)隊(duì)中可能就顯得力不從心。一個(gè)優(yōu)秀的seo團(tuán)隊(duì)的配合其實(shí)是要經(jīng)歷三個(gè)階段：

第 一階段，團(tuán)隊(duì)磨合。不論seo是空降還是內(nèi)部產(chǎn)生，或者招募組合到一起，都需要一定時(shí)期的磨合。從彼此的不了解到慢慢熟悉各自的工作習(xí)慣以及工作能力、態(tài)度等一系列問題，這是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此在工作中通過一定時(shí)間積累才能掌握的信息。這是一個(gè)從彼此可能不太適應(yīng)到慢慢適應(yīng)的工作過程，對于一個(gè)seo來說尤其重要，因?yàn)樵谥贫╯eo方案時(shí)要考慮的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，當(dāng)然還需要團(tuán)隊(duì)中一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)，如果seo本身就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物或者主管會更好。

第 二階段，團(tuán)隊(duì)配合。經(jīng)過磨合，團(tuán)隊(duì)中彼此開始適應(yīng)了各自的工作方式，整體團(tuán)隊(duì)的工作能力和團(tuán)隊(duì)效率已基本奠定。這時(shí)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能開始發(fā)揮較穩(wěn)定的業(yè)績，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的整體工作流程和習(xí)慣也大致形成。團(tuán)隊(duì)在核心人物(核心或關(guān)鍵人物最好是seo)的帶領(lǐng)下，開始學(xué)會配合著來進(jìn)行整體作戰(zhàn)并取得一定成效。

第三階段，團(tuán)隊(duì)融合。這是一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)在長期良好的配合之后所達(dá)到的一種默契狀態(tài)。知己知彼，知道各自的優(yōu)劣勢，能夠通過核心人物的引導(dǎo)來使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮好水平。當(dāng)然，這個(gè)階段的seo方案也是能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)水平的時(shí)候，也能夠發(fā)揮出seo的最好效果。

seo是一個(gè)長期的執(zhí)行過程，并不是朝夕見效的神藥。只可惜很多seo團(tuán)隊(duì)并不能經(jīng)歷三個(gè)階段化繭成蝶，大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)的好狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)配合狀態(tài)。再加上seo水平的參差不齊以及團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定狀態(tài)無法達(dá)到很好的配合，或者是團(tuán)隊(duì)較穩(wěn)定、seo方案也制定比較適合網(wǎng)站，但卻不適合團(tuán)隊(duì)操作，導(dǎo)致方案在團(tuán)隊(duì)配合和執(zhí)行過程中問題重重等等，這些都很難將seo理念和計(jì)劃執(zhí)行下去，導(dǎo)致方案夭折，整個(gè)計(jì)劃失敗。執(zhí)行力才是核心馬云曾說過：三流的點(diǎn)子加的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。再好的seo方案最后落實(shí)還得人去完成，整個(gè)方案就必須要團(tuán)隊(duì)的配合和執(zhí)行才能共同完成。

短平快醫(yī)療行業(yè)seo團(tuán)隊(duì)怎么辦醫(yī) 療行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，由于其行業(yè)特殊性問題，在項(xiàng)目操作和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行上難免不太穩(wěn)定。這就使團(tuán)隊(duì)人員流動性大，從而造成團(tuán)隊(duì)的配合程度和整體作戰(zhàn)效果較差一些，seo很難發(fā)揮比較好的效果，這也就更加造成醫(yī)療行業(yè)通過競價(jià)和投資其他見效快的網(wǎng)絡(luò)營銷形式來運(yùn)營項(xiàng)目，從而也就形成一種惡性循環(huán)。很多seo團(tuán)隊(duì)大多處于磨合狀態(tài)，剛剛磨合完，還沒等進(jìn)入配合期，團(tuán)隊(duì)就發(fā)生變化了，怎么辦書生提幾點(diǎn)個(gè)人建議：

1、 打造企業(yè)或公司文化氛圍，形成一種團(tuán)隊(duì)意識。給公司注入靈魂式的理念和工作方式，鐵打的硬盤流水兵，無論是正在磨合的團(tuán)隊(duì)還是剛?cè)肼毜男氯耍梢园堰@種工作形式和公司理念形成一種氛圍和機(jī)制，從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。用公司作為核心，用文化作為引導(dǎo)，來打造整個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然這需要一個(gè)長期堅(jiān)持做品牌的醫(yī)療公 司。

2、留住關(guān)鍵人物，把計(jì)劃執(zhí)行下去。把握住主要的人才避免流失和調(diào)動，讓最關(guān)鍵的部分能夠執(zhí)行下去，不至于使方案或計(jì)劃打很大的折扣，也能實(shí)現(xiàn)seo方案當(dāng)初在制定時(shí)的預(yù)期的大半成效。單 絲不成線，孤木難成林，seo如果還處在個(gè)人操作的階段，那么在公司或者企業(yè)中也很難取得預(yù)期成效，到頭來不但很難讓自己的價(jià)值難以體現(xiàn)，也很難讓領(lǐng)導(dǎo)加以重視。所以，seoer請做好團(tuán)隊(duì)配合來加大執(zhí)行力度吧。沒有好的seo方案，只有好的團(tuán)隊(duì)配合和強(qiáng)大的執(zhí)行力，才會取得最好的效果和業(yè)績。

本文題目：SEO為何會失敗：團(tuán)隊(duì)不配合+執(zhí)行力度差
文章鏈接：http://m.newbst.com/news44/136394.html

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