帶新人是經理人在職業生涯中不可或缺的時期。要想快速帶出新人，快速成長，需要主管的耐心指導。但是因為主管處理的事情太多，很容易忽視對新人的監督。在這方面，我想分享一下我的感受，希望能給我更多的管理意見。

身為關鍵字優化總監，因為每天處理很多事，很難著眼于萌新，所以我們需要具有一定的書面作業計劃方案，關于作業應當有平時書面作業記錄，在萌新不成熟必須拿出部分時間檢查家庭作業，仔細檢查家庭作業是否注意細節并提示，以確保新家庭在未來的家庭作業中做得更好。

其次，作為主管，最不可缺少的是細心和耐心。萌新對作業有太多的不理解。作為主管，面對新人的問題，他們不應該不耐煩，而應該盡力幫助萌新回答。也許他們應該讓萌新記錄作業中的問題，并在同一天做出一致的反應。

有人會說，怎么會有那么多的時間肩并肩教萌新呢?這里，我要糾正一類錯誤的定義，而不是手拉手會議，一齊的教學模式只能讓萌新成長得更慢。我們需要放手，不怕萌新犯錯誤，給萌新一個測試的機會，這樣我們就可以找到新人的問題并糾正它。

然后是教新人的方法。有些主管討厭一點一點地教，生怕萌新抓住一點。實際上，盡量不要這樣想。我們可以教新進員工如何做題。就像了解某個網站，應該為他們什么方面，從哪類角度上解析，而不是給他們一個頁面和一個頁面的解析。這樣，只教過程而不教方法的方法，可以導致新人在面對類似問題時匆忙，不知從何說起，不利于新人的成長。

還有就是一定要不定期統計你在作業中發現的新人的弱點，進行系統的培訓，讓他們系統的知道自己的缺點，知道怎么做。然后是拓寬培訓，幫助他們快速豐富知識，快速成長。

以上是我帶新人的經歷，期待我們批評和糾正。

新聞名稱：怎么會有那么多的時間肩并肩教萌新呢?
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