2023-10-30 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
近年來,互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻,視頻網(wǎng)站之間的競爭日趨激烈。作為國內(nèi)最早的視頻平臺(tái)之一,風(fēng)行網(wǎng)面臨著越來越大的挑戰(zhàn):一方面,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步覆蓋了各個(gè)年齡段的人群,視頻網(wǎng)站迎來了前所未有的龐大用戶群和??巨大的流量;另一方面,優(yōu)酷、騰訊等愛奇藝后起之秀也看準(zhǔn)了這個(gè)“流量體”,正以猛烈的勢頭追逐。如何實(shí)現(xiàn)終端、內(nèi)容、營銷、變現(xiàn)的真正突變?如何讓流行模式走得更快更遠(yuǎn)?成為風(fēng)行團(tuán)隊(duì)必須思考的可持續(xù)發(fā)展問題。
風(fēng)行網(wǎng)成立于2005年,是國內(nèi)最早的視頻平臺(tái)之一。今天的風(fēng)行網(wǎng)已經(jīng)走過了12年的風(fēng)風(fēng)雨雨。對此,風(fēng)行網(wǎng)副董事長周燦表示,“風(fēng)行網(wǎng)走過的12年,可以說是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)縮影。這12年,風(fēng)行網(wǎng)擁有了互聯(lián)網(wǎng)。”經(jīng)歷了產(chǎn)品時(shí)代、內(nèi)容時(shí)代、生態(tài)時(shí)代。2005年到2012年是風(fēng)行的產(chǎn)品時(shí)代,是風(fēng)行網(wǎng)在pC互聯(lián)網(wǎng)高峰期的巔峰狀態(tài);2012年到2015年是“風(fēng)行”加入SMG,打起“臺(tái)網(wǎng)融合”大旗,開啟新媒體融合嘗試;如今,風(fēng)行進(jìn)入生態(tài)時(shí)代,開啟了"
2017年,視頻網(wǎng)站之間的競爭也愈演愈烈,如何抓住最核心的競爭力成為生死攸關(guān)的大事。bAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入上游影視制作,風(fēng)行網(wǎng)也不甘示弱。繼2016年底宣布推出網(wǎng)劇、網(wǎng)大、短視頻后小程序開發(fā),又一次重磅出擊,加大上游影視制作力度。風(fēng)行的強(qiáng)勢出擊會(huì)給市場帶來什么樣的作品,對整個(gè)視頻網(wǎng)站市場又會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響?
布局上游影視制作,
渠道內(nèi)容整合共生
近些年,視頻網(wǎng)站從百家爭鳴到現(xiàn)在,站到了一起,這說明他們經(jīng)歷了怎樣的優(yōu)勝劣汰、優(yōu)勝劣汰的過程。 . 隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步覆蓋,進(jìn)一步搶占用戶流量的戰(zhàn)爭逐漸燒入影視內(nèi)容圈。視頻網(wǎng)站布局自制劇、網(wǎng)劇、網(wǎng)劇,增加用戶粘性。尤其是近兩年,各大視頻網(wǎng)站為了增加話語權(quán),紛紛將目光投向上游影視制作。正是在這個(gè)契機(jī)下,風(fēng)行網(wǎng)加入了上游影視制作大軍。
2017年,風(fēng)行網(wǎng)積極進(jìn)軍影視上游制作,成立風(fēng)行影業(yè),涉足電影、電視劇、綜藝、互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。周燦對風(fēng)行網(wǎng)布局上游影視制作充滿信心,他指出,“作為視頻轉(zhuǎn)化為內(nèi)容生產(chǎn),風(fēng)行網(wǎng)的核心優(yōu)勢是渠道、用戶和數(shù)據(jù),可以分析用戶根據(jù)大數(shù)據(jù)需求,精準(zhǔn)推廣內(nèi)容?!?/p>
同時(shí)網(wǎng)站制作,他也承認(rèn)視頻網(wǎng)站在上游內(nèi)容上的深度不夠?;诖?,風(fēng)行網(wǎng)選擇與擁有多年成熟影視制作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)的影視網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新互聯(lián)合作,快速布局上游,是目前視頻網(wǎng)站布局上游采用最多的方式。周燦透露,未來風(fēng)行網(wǎng)在影視制作上的布局會(huì)以投資為主,選好劇本跟投。
事實(shí)上,作為布局上游生產(chǎn)的視頻平臺(tái)網(wǎng)站制作,本身就是一種內(nèi)容與渠道的融合共生。在這個(gè)“內(nèi)容為王”、“渠道取勝”的時(shí)代,周燦指出,討論誰更重要可能沒有多大意義。畢竟,兩者都不是獨(dú)立存在的。如何將兩者結(jié)合起來發(fā)揮大的作用是關(guān)鍵。的確,客觀上來說,傳統(tǒng)影視創(chuàng)新互聯(lián)需要借助視頻網(wǎng)站的力量,加強(qiáng)其在頻道中的話語權(quán);視頻網(wǎng)站還需要依靠影視創(chuàng)新互聯(lián)的制作來爭奪內(nèi)容版權(quán)。
風(fēng)行網(wǎng)自成立以來,就在這一理念下布局,堅(jiān)持與多家內(nèi)容生產(chǎn)者保持友好關(guān)系。據(jù)了解,風(fēng)行網(wǎng)與福建恒業(yè)影視股份有限公司、創(chuàng)新互聯(lián)建立了從獨(dú)家內(nèi)容到活動(dòng)、制作、投放的全方位合作框架;創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作形式多樣seo優(yōu)化,合作模式從營銷推廣到深度植入、聯(lián)合制作全方位展開,為當(dāng)前影視制作布局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),積累了豐富的資源關(guān)系。
從《戰(zhàn)狼》到《血狼犬》,
風(fēng)行網(wǎng)“新生態(tài)時(shí)代”的到來
雖然今年風(fēng)行網(wǎng)正式發(fā)布了進(jìn)入影視制作的消息,但其實(shí)早在2015年風(fēng)行網(wǎng)就已經(jīng)開始選片進(jìn)行后續(xù)投資。當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的《戰(zhàn)狼》是風(fēng)行網(wǎng)第一部震撼大銀幕的作品。據(jù)了解,2015年,當(dāng)大片云集??之際,《戰(zhàn)狼》憑借動(dòng)作、冒險(xiǎn)、愛國等元素?cái)孬@5.4億票房,表現(xiàn)不俗。
值得一提的是,作為聯(lián)合出品方,風(fēng)行網(wǎng)史無前例地調(diào)動(dòng)了整個(gè)平臺(tái)的資源,為《戰(zhàn)狼》在運(yùn)營、策劃、推廣等方面提供了一個(gè)宣傳之家。談及《戰(zhàn)狼》,周燦表示,“作為觸電首秀,風(fēng)行網(wǎng)大程度的參與了《戰(zhàn)狼》的制作。”私人定制“服務(wù),個(gè)性分析和推薦基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù),讓用戶與感興趣的內(nèi)容無縫對接。并依托風(fēng)行網(wǎng)提供的全網(wǎng)個(gè)性化訂閱和推薦,
之后,風(fēng)行網(wǎng)還聯(lián)合出品了《逝去的情人》、《血狼狗》等多部影片。近期發(fā)布的《血狼狗》,讓風(fēng)行網(wǎng)再次成為行業(yè)中的佼佼者。談及這部電影,周燦表示,“《血狼狗》是根據(jù)真實(shí)事件改編的。整部電影的細(xì)節(jié),下到演員個(gè)人,可以說是把自己和角色融為一體。作為視頻媒體,風(fēng)行網(wǎng)認(rèn)為,在身份和價(jià)值上,媒體更應(yīng)該為優(yōu)秀國產(chǎn)電影的傳播負(fù)責(zé),所以選擇了電影《血狼狗》,在剛剛結(jié)束的絲路電影節(jié)上,不負(fù)眾望,獲得了媒體榮譽(yù)故事片獎(jiǎng)。”
從《戰(zhàn)狼》到《絕世情人》再到《血狼狗》,風(fēng)行網(wǎng)陸續(xù)出品多部優(yōu)質(zhì)作品,成功試水影視上游制作。據(jù)悉,2017年,風(fēng)行網(wǎng)將正式進(jìn)入上游,重點(diǎn)打造2-3頭部內(nèi)容,通過參與投資、資本化運(yùn)營、合作等方式,在風(fēng)行影業(yè)發(fā)力。
事實(shí)上,跟投并不是一件簡單的事情,bAT 在這方面也做了一個(gè)大跟頭。風(fēng)行網(wǎng)對于如何選擇幻燈片有自己的標(biāo)準(zhǔn),周燦強(qiáng)調(diào),“首先,風(fēng)行網(wǎng)作為一個(gè)視頻媒體平臺(tái),希望能夠承擔(dān)起自己的媒體力量,傳播更多的正能量。其次,有足夠的內(nèi)容。對于風(fēng)行來說,投資布局的第一訴求不是經(jīng)濟(jì)回報(bào),風(fēng)行需要借助投資行為快速進(jìn)入業(yè)務(wù)?!?/p>
全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng),
“大眾視野”新興模式
近年來,視頻網(wǎng)站的競爭越來越激烈,bAT強(qiáng)勢入局。對風(fēng)行來說尤為重要。對此,周燦表示,“bAT的加入為行業(yè)注入了很多新的玩法,注入了很多新的思維。風(fēng)行網(wǎng)不是bAT,走的路也不會(huì)一樣。” “當(dāng)然,風(fēng)行網(wǎng)不會(huì)單打獨(dú)斗,將充分利用股東作為資源和平臺(tái)的支持,同時(shí)與行業(yè)頂級生產(chǎn)商合作,實(shí)現(xiàn)開放共贏。”
值得一提的是,風(fēng)行網(wǎng)股東帶來的不同基因是其突破的砝碼。正如周燦所說,“風(fēng)行網(wǎng)將通過合作打造互聯(lián)網(wǎng)終端運(yùn)營平臺(tái),整合自身的互聯(lián)網(wǎng)基因、大股東兆馳的終端基因、第二股東SMG東方明珠的內(nèi)容基因。一爐,自己的新生態(tài)模式,這就是‘大眾視野’?!?/p>
2013年,SMG旗下百視通宣布7億持股風(fēng)行網(wǎng)54%,啟動(dòng)“臺(tái)網(wǎng)融合”戰(zhàn)略,為風(fēng)行注入了強(qiáng)大的內(nèi)容基因。 .com。依托SMG龐大的資源庫,風(fēng)行網(wǎng)也將其作用發(fā)揮到了極致。周燦表示,“風(fēng)行網(wǎng)得到SMG及其電影產(chǎn)業(yè)的支持,除了與上游產(chǎn)業(yè)合拍影視劇外,風(fēng)行網(wǎng)還將在Ip領(lǐng)域采取更多不同的舉措。新的愿景將未來1.-2年產(chǎn)生巨大的能力,建立流行網(wǎng)絡(luò)模式的內(nèi)容競爭力。同時(shí)SMG有很多優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì),會(huì)有很多項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì),
同時(shí),作為視頻網(wǎng)站,風(fēng)行網(wǎng)還擁有強(qiáng)大的終端視頻媒體。周燦表示,“風(fēng)行全終端產(chǎn)品將服務(wù)于自有內(nèi)容,不僅是自有產(chǎn)品,還有風(fēng)行眾多合作伙伴的渠道,也將作為風(fēng)行自產(chǎn)內(nèi)容的重點(diǎn)推廣平臺(tái)。 ”以風(fēng)行網(wǎng)旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視為例,據(jù)了解,它已經(jīng)完成了線上線下的全面布局。數(shù)據(jù)顯示,截至2017年一季度,其線下經(jīng)銷商1.5萬家,是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中大的線下渠道;其2017年的發(fā)展目標(biāo)是沖擊500萬用戶的激活量,一旦實(shí)現(xiàn),其終端渠道的力量不容小覷。
作為第一批視頻平臺(tái),風(fēng)行網(wǎng)在12年的發(fā)展中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。它的運(yùn)營和推廣是毋庸置疑的。再加上SMG的內(nèi)容支持和互聯(lián)網(wǎng)電視的頻道支持,共同打造《風(fēng)行視界》的盛況,而這種全平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的形式也為風(fēng)行全面加大了影視制作的布局。 com。
目前,在視頻網(wǎng)站爭奪上游影視制作的爭奪戰(zhàn)中,風(fēng)行網(wǎng)可以說占據(jù)了天時(shí)、地利、人和等多重因素。接下來會(huì)給我們帶來什么樣的作品呢?等著瞧。
本文名稱:網(wǎng)站制作如何讓風(fēng)行模式走得更快更遠(yuǎn)?(組圖)如何制作免費(fèi)網(wǎng)站
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