隨著云計(jì)算應(yīng)用的迅速激增，很多組織將更多的傳統(tǒng)工作負(fù)載和內(nèi)部部署數(shù)據(jù)遷移到云平臺中，云計(jì)算支出將仍然是IT支出增長最快的部分之一。

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner公司的調(diào)查，到2024年，超過45%的IT支出將從傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移到用于系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施軟件、應(yīng)用軟件和業(yè)務(wù)流程外包的云計(jì)算支出上。

很多組織正努力擴(kuò)展其基礎(chǔ)設(shè)施以滿足業(yè)務(wù)需求，但也正在增加硬件采購、軟件更新、保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施、培訓(xùn)員工等成本。除此之外，2020年發(fā)生的冠狀病毒疫情還降低了人力資源的利用率，影響了數(shù)據(jù)中心設(shè)施人員的工作，并縮減了硬件供應(yīng)鏈。云計(jì)算技術(shù)在減緩這些不利影響方面起到至關(guān)重要的作用。

Flexera公司發(fā)布的2020年云計(jì)算狀態(tài)報(bào)告指出， 61%的組織在2020年計(jì)劃將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在云遷移上。但是與人們了解的AWS和Microsoft Azure的營銷策略不同，云遷移不僅僅是向云平臺遷移虛擬機(jī)和數(shù)據(jù)庫。組織還必須了解應(yīng)用程序依賴性，獲得技術(shù)可行性，并選擇好實(shí)例。最后還要了解在云遷移之后面臨的困境。

這些挑戰(zhàn)將轉(zhuǎn)化為額外的成本，而且并非所有挑戰(zhàn)都很明顯，有些直到很晚才出現(xiàn)。為了估算組織實(shí)施云遷移的實(shí)際成本，需要采取深思熟慮且嚴(yán)格準(zhǔn)確的方法。第一步是評估當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施成本。

當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)際成本

組織如果不知道為服務(wù)器、軟件許可、維護(hù)合同、延長保修期、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全合同支付了多少費(fèi)用，那么需要獲得會計(jì)人員的幫助。

此外，組織還需要收集有關(guān)網(wǎng)絡(luò)帶寬，存儲和數(shù)據(jù)庫容量等方面的數(shù)據(jù)。在典型的SME設(shè)置中，硬件升級周期通常為五年，考慮到以下變量，第一年的成本可能達(dá)到40000～50000美元，如下表所示。

除了第一年的費(fèi)用外，還有經(jīng)常性費(fèi)用。組織可能并不是每年都采購新服務(wù)器，但必須對其進(jìn)行維護(hù)。運(yùn)行IT基礎(chǔ)設(shè)施的所有硬件和軟件以及管理其資源也是如此。其經(jīng)常性費(fèi)用應(yīng)該是第一年費(fèi)用的10%～20%，如下表所示。

但是，當(dāng)前IT實(shí)施的實(shí)際成本不僅僅是直接成本、運(yùn)營成本和管理成本。停機(jī)將帶來慘重的損失。當(dāng)英國航空公司一個(gè)數(shù)據(jù)中心的電力系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，僅機(jī)票退款一項(xiàng)就損失了大約6800萬美元，更不用說股價(jià)下跌了2.8%。如果組織的內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心具有98%的正常運(yùn)行時(shí)間，那么意味著每月的生產(chǎn)將會中斷14小時(shí)。大多數(shù)云計(jì)算供應(yīng)商保證99.9%的可用性，并根據(jù)用戶的合同為出現(xiàn)額外的停機(jī)時(shí)間提供補(bǔ)償。根據(jù)《福布斯》雜志發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告，停機(jī)一個(gè)小時(shí)平均損失達(dá)到數(shù)千美元。而對于大多數(shù)中小型組織來說，每月的停機(jī)時(shí)間可能造成3000至5000美元的損失。

因此，平均每個(gè)組織三年的內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心總擁有成本約為75000美元至85000美元。

真正的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施成本

在以往，組織將業(yè)務(wù)遷移到云平臺之前，幾乎不可能估計(jì)云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的成本。因?yàn)楫?dāng)時(shí)云計(jì)算供應(yīng)商并不多。而全球云計(jì)算市場如今競爭十分激烈。

主要云計(jì)算供應(yīng)商的定價(jià)仍然過于復(fù)雜，但他們也提供了一些價(jià)格估算工具。每個(gè)主要的云計(jì)算供應(yīng)商都會提供某種形式的總體擁有成本(TCO)計(jì)算器，其中包括AWS、谷歌云平臺和Microsoft Azure。

通常情況下，總體擁有成本(TCO)計(jì)算器是一個(gè)簡單的工具，將向用戶詢問一些基本的硬件問題，例如所需的帶寬，內(nèi)存、核心處理器、存儲空間等。此外還提供一些高級工具會問涵蓋用戶的基礎(chǔ)設(shè)施更多的問題，而其成本計(jì)算更為準(zhǔn)確。

例如，對于包含32個(gè)vCPU和128GB內(nèi)存的典型SME設(shè)置，采用AWS、谷歌云平臺和Microsoft Azure分別提供的總擁有成本(TCO)工具進(jìn)行了估算。如下表所示。

此外，全球主要的公共云供應(yīng)商都具有大量的案例研究、定價(jià)表、比較分析資源來支持成本估算。這些資源可以充當(dāng)成本估算模板。

盡管如此，組織將業(yè)務(wù)遷移到云平臺可以降低80%的成本。

將數(shù)據(jù)移至云平臺的實(shí)際成本

例如，如果要將數(shù)據(jù)庫移至AWS云平臺中，則可能必須創(chuàng)建一個(gè)按需實(shí)例。AWS云平臺按照需要的實(shí)例向用戶收費(fèi)，并根據(jù)實(shí)例類型和大小收費(fèi)，其費(fèi)用為每小時(shí)0.018美元到3.30美元不等。例如，采用t3.large實(shí)例的價(jià)格為每小時(shí)0.146美元，而采用r5.4xlarge實(shí)例的價(jià)格為每小時(shí)1.65美元。對于存儲來說，C4、R4和R5的配額為100GB，而對于T2和T3，配額為50GB。在超出配額后，AWS云平臺的收費(fèi)為0.115美元/GB。

雖然在同一云計(jì)算區(qū)域的AWS云平臺內(nèi)傳輸數(shù)據(jù)是免費(fèi)的，但是會對區(qū)域之外和AWS云平臺之外的數(shù)據(jù)傳輸收取費(fèi)用。而將數(shù)據(jù)傳輸?shù)絫3.large實(shí)例的價(jià)格為0.083美元/小時(shí)。數(shù)據(jù)傳輸?shù)絚5.9xlarge實(shí)例的價(jià)格為1.53美元/小時(shí)。

對于谷歌云平臺來說，還會向用戶收取數(shù)據(jù)存儲、網(wǎng)絡(luò)和操作費(fèi)用，其中標(biāo)準(zhǔn)存儲為0.02美元/GB，而在其區(qū)域和谷歌云平臺以外的數(shù)據(jù)為0.12美元/GB，每萬次操作的收費(fèi)為0.05美元。Microsoft Azure對于數(shù)據(jù)傳輸也有類似的計(jì)費(fèi)方法。

應(yīng)用程序數(shù)據(jù)同步的實(shí)際成本

組織需要遷移的應(yīng)用程序也許是以客戶為中心的應(yīng)用程序，在一天的任何時(shí)間都有成千上萬的用戶同時(shí)使用。一旦組織將業(yè)務(wù)從內(nèi)部部署系統(tǒng)遷移到云平臺，其數(shù)據(jù)可能不會同步。而缺乏數(shù)據(jù)完整性可能會破壞應(yīng)用程序，將導(dǎo)致宕機(jī)和糟糕的客戶體驗(yàn)。在遷移數(shù)據(jù)時(shí)，為了確保同步，組織必須在可用性區(qū)域選擇多個(gè)可用性區(qū)域部署，這將使數(shù)據(jù)遷移的成本增加一倍。例如，t3.large實(shí)例在單個(gè)可用性區(qū)域部署中的成本為0.146美元/小時(shí)，在多個(gè)可用性區(qū)域部署中的成本為0.292美元/小時(shí)。

聘請專家顧問的實(shí)際成本

有了如此眾多的隱性成本，組織如何應(yīng)對云遷移的壓力?專家顧問可以在很大程度上減輕組織實(shí)施云遷移的壓力。專家顧問將與組織IT團(tuán)隊(duì)合作，并進(jìn)行更細(xì)致的估算。使用各種云計(jì)算供應(yīng)商提供的成本估算工具，專家顧問會根據(jù)組織的時(shí)間、預(yù)算和資源為其提供最中肯的建議。

文章標(biāo)題：云遷移的實(shí)際成本
網(wǎng)頁鏈接：http://m.newbst.com/news46/202596.html

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