10年運營比特邦時，曾經主打專題牌，并收效甚好，當時基于專題策劃經驗寫了網站的專題策劃方法與技巧（實戰經驗總結）一文，受到網編新人寵愛，時隔3年，雖然很少再策劃專題，但是內容策劃一直是我最愛，故今天再詳細啰嗦一下專題策劃經驗！標題之所以標注“曾經滄海”，還是因為忘不掉運營比特邦時候的“蕩氣回腸”的感覺。雖然ta已進入互聯網博物館！閑話少言，走入正題！bjl322.com
內容型網站（如門戶和主題社區），電商網站，企業站大都需要策劃專題，或針對熱點事件做聚焦型深度報道，或對某主題做系統性深度整合，或節日促銷，或企業重大事件網絡報道、新產品發布，無一例外需要策劃一個專題或系列專題。專題對于網站的意義在于通過系統性、深度性的文字信息、產品信息，來實現聚焦眼球，增強網站軟實力，最終實現網站終極目標的目的。一句話，專題是個營銷工具。
每個專題都須承載一個業務目標。沒有業務目標的專題注定強擼之末！門戶網站以新聞為立身之本，所以其專題大多以熱點事件的深度報道，實時跟蹤為專題之魂；內容型社區以UGC為內容源頭，若無整合，則繁雜內容會拖垮用戶眼球，況互動社區，活動策劃必不可少；而在價格戰越打越烈的電商領域，實時應景推出促銷活動，不僅能帶動銷售，對店鋪口碑傳播也幫助甚大；企業站的新產品發布，重大信息，現在也都嘗試運用互聯網工具，在相關門戶站上專題報道一下，以期擴大品牌影響力。凡此種種，不一而足。專題成為了網站推廣、網絡營銷最好的攻堅**?；驗榱髁?、或為增加活躍度、忠誠度、或為促進商品銷售…
專題策劃目標不同，但方法大同小異。本文就從一個完整的專題從選題策劃-上線-效果評估的描述路徑來筆墨一下！提醒：本文主要適用于內容聚焦型專題策劃，活動專題策劃和landing page頁策劃留待以后總結整理！
第一步：召開選題大會，搜集業務需求，確定專題策劃主題和目標。
選題會工作法據說來源于卓越網。卓越網在賣書的時候，每天都有一個選品大會：即當天要在首頁推薦哪本書。這當然是基于用戶和市場需求來確定。專題策劃也需要這樣一個選題大會：我這個專題要做什么主題，內容從哪里來，實現什么運營目標、專題上線時間點等。那么，做何種主題的專題，專題要實現網站的什么目標，需求當來自銷售部門或運營部門！比如網站運營108將社區，建設伊始，無用戶。所以策劃專題當為運營需求：通過優質內容型專題獲取核心用戶。況且在推廣上，網站運營108將沒有合適的推廣著陸頁，所以需要策劃系列專題。一來打造社區內容軟實力，獲取第一批用戶，二來作為推廣landing page頁。所以專題策劃應以精品內容、精品文檔為主，并集系統性和專業性于一身，層次分明。目標群就定義為運營新手，為他們傳遞運營知識。我的想法便是：以知識點為主題點，以一網打盡為專題噱頭，足夠吸引新用戶到來。比如網站運營知識一網打盡，產品策劃知識一網打盡，網絡營銷知識一網打盡等等。那么，我策劃的專題目標便是網站注冊用戶數+加入108將QQ群147696025的人數。
第二步：策劃專題頁面信息架構，設計頁面原型
主題選好，目標確定。接下來策劃專題頁面信息架構，即專題頁面上要放置哪些內容，這些內容如何分類，頁面如何布局，各分類塊內信息如何呈現，商業信息如何嵌入等。頁面信息架構，版塊分類是專題策劃的重點。我的一個經驗就是知識類的專題以系統性為主，即由淺入深，循序漸進。我們都看書，書的目錄是信息架構最好的詮釋。這個經驗來源于在我實習期間，入京的編書工作，當時主編給我上了一課，醍醐灌頂。主編說，編書重在目錄，目錄打好，書就成了。果不其然，主編當日給我一編書主題：中國式溝通。30天出稿。我花兩周時間攢目錄，前后修改數版。確定后，我便忽覺書已成了。因為在打目錄的過程中，大腦一直高度活躍，不斷自動評判目錄合理性?？偱侣c而使書不成體系。且在思考中不斷翻經覷典，尋找論據，間接開拓了眼界。所以在后兩周時間內，我需要做的就是往各目錄里錄文章：1周完成文章編纂，1周遣詞造句。書成了，售價5元，地攤書。直到今日，我認識了mindmanager，只要是流程化的、風暴式的東西我都先在mindmanager上草稿，不斷窮極思維，好為止。全局觀得到歷練。

本文名稱：透露幾點SEO的重要要點
當前地址：http://m.newbst.com/news47/135597.html

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