3月7日，泉州欣佳酒店出現整體坍塌，這兩天看了很多關于這個事件的新聞，說是造成該事件發生的根本原因是欣佳酒店在二至六層每一個開闊的大廳砌墻，隔成一個一個小房間，導致整體結構承重出現了問題，筆者作為一名互聯網行業經營管理者，對照自己在企業經營過程中遇到的問題，企業成立之初設想加行動把團隊框架搭的看似很好，但在基礎填充上不斷的出現問題，也不斷的修復問題，現在反思應該是我們忘記了一個核心點就是團隊的梯隊建設，今天我們就聊一聊團隊的梯隊建設。

一、為什么企業發展很多年沒有實現團隊擴張？

1、企業沒有形成強有力的企業文化

企業文化就相當于蓋樓房打地基，不要以為小企業或者初創企業不需要企業文化，每個企業在誕生那一刻就應該思考幾點問題：你為什么要成立這家公司？你想通過這家企業解決什么問題？你該如何做才能解決這些問題？想通了這幾點企業的使命、愿景、價值觀就清晰了，這就是公司的企業文化。站在團隊建設的角度看，企業文化可以讓團隊中的所有人價值觀趨于一致，價值觀一致則方向一致，能夠把員工的夢想與企業的使命愿景緊緊綁在一起，這樣企業的底層架構就會夯的很瓷實。

2、團隊不注重內部培養

很多企業家總覺得公司發展到一定程度就應該花重金從行業巨頭里引進人才，成為公司的高管，這種現象大部分情況下是不可取的，就想我們給拖拉機裝上了飛機引擎一樣，看似很高大上，在工作中卻用不上。

3、管理者不放權，導致責任不斷從員工身上跳躍到管理者身上，這樣員工就得不到成長

我們在企業經常遇到這種問題，員工每遇到一個難題就會找直屬上級匯報，無形的以為匯報了就等于完成了。所以很多企業家朋友總在抱怨老板干著總監的工作，總監干著經理的工作，經理干著員工的工作。當公司需要擴張的時候發現很多管理者離不開領導者，不能夠獨當一面，這也就回到了上一條，引進空降兵。

二、企業該如何做好梯隊建設？

1、用企業文化打好地基

不要把企業文化當成墻上標語或者早會口號，而是像拉卡拉創始人孫陶然先生講的一樣，拿出來、天天講、以身作則、融入業務。每個企業都應該有屬于自己的文化，就像我們云平臺，我們的“五根”文化—信、進、念、定、慧，這里面包含了使命、愿景、價值觀、四步法、方法論以及人才觀，這讓所有員工在做人做事的時候與企業文化對照，當做人做事與我們的文化沖突的時候，即便項目利潤再大，我們都不會上馬，這就是企業文化的魅力所在。

2、人對事對快速培養

很多管理者都知道，人對了，事早晚會對，所以企業在培養員工之前先看人，我們創新互聯云在選人方面有一關，也是借鑒阿里的，叫“聞味道”，我們會選擇在創新互聯云平臺上工作三年以上老員工，通過沉淀已久的“創新互聯味兒”來判斷這個人，因為我們清楚一個管理者越往上走影響也就越大，你是一個經理，就會影響一個部門，你是一個總監就會影響一個分公司。你可能現在只是一個前臺，但在未來你也很有可能會成為一個分公司總監，因為我們提倡所有成果與創造者分享。

3、管理者適當放權，強化員工責任意識

很多企業存在一種現象，就是員工周末雙休，假期度假，管理者卻天天加班，甚至周末還會選擇在公司辦公，對于公司各個環節天天盯，時時盯，自己很疲憊，團隊無進步，企業難發展。其實這源于你自己腦海里經常出現一句話：萬一他們做不好怎么辦？后結果是你事無巨細，員工沒有責任擔當。所以我強調管理者適當放權，這里面我們要做到兩點：首要，允許員工犯適當錯誤，記住一句話，人們只對自己經歷過的事情記憶深刻，對別人講的故事只是感興趣而已；同樣，我們再多的說教都不如讓員工親自感受。第二，我們要學會為員工的失誤買單，我們希望員工在工作中有膽有識、敢闖敢拼，那我們就要學會為開拓先鋒兜底，只有這樣員工才會變得更有擔當，做事不再畏首畏尾。

相信這幾點會為大家在團隊做好梯隊建設方面有所幫助，團隊底層結構穩固，就不會再像泉州欣佳酒店那樣，從搖搖欲墜變為瞬間坍塌，就算碰到“疫情”這種天災，企業的整體架構照樣固若金湯，創新互聯云平臺在團隊建設方面就是這樣做的！

分享名稱：由泉州酒店坍塌事件看企業的基礎架構
網頁網址：http://m.newbst.com/news49/262749.html

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