如何讓中小企業信息化“知難行易”？ 在哲學領域，“知易行難”還是“知難行易”，一直是一個難以決斷的問題。在95年的國際大專辯說賽上，選手們就曾為此針鋒相對，辯的不可開交。其實，在現實的中小企業信息化領域，類似的思辯也同樣存在。　　談起中小企業信息化，不少人都會認為很輕易，可實際卻并非如此。上世紀90年月，我國信息化進入減速期，中小企業信息化也如行業和大型企業信息化一樣，受到了各方的存眷，可是，顛末十幾年的發展后，行業和大型企業信息化的建設和利用已經相對成熟，而中小企業信息化卻仍然不容樂觀。雖然中小企業對電腦、網站、信息化硬件已不再陌生，但離科學的實施信息化，從而達到對企業競爭力的真正提升還有相當大的差距?！　∪欢?，與大型企業相比，中小企業信息化的起步并不晚，各方對其的存眷也并不少，關鍵還在于中小企業自身的規模較小、實力較弱，尤其在資金、人材上，中小企業都有著明顯的不足，所以在實施信息化的時分，是要錢沒錢、要人沒人，其信息化之路自然是“說起來輕易做起來難”。　　毫無疑問，“難”是中小企業信息化的現狀，但卻不應成為其放慢信息化的理由。作為我國經濟重要成員的中小企業，貢獻了60%的經濟總量，解決了80%的人口就業，數量更是占到了企業總數的99%，可以說，快速提升其信息化水平是我國經濟健康發展的必要保證。再者說，如果找到開適的方法解決缺錢缺人的難題，中小企業信息化“知難行易”也并非高不可攀。 正是基于此，進入2010年，由國家發改委、信息產業部等部委聯開推出的中小企業信息化推進工程又增減了一個新的成員——育林企圖，面背中小企業開展免費信息化培訓、專業診斷和咨詢指導，而其首創的整風險先用模式和微成本優惠模式，更是成功的規避了中小企業信息化缺錢缺人的難題，使這個看起來很難的問題得到了比較理想的解決。　　在整風險先用模式中，對那些對辦理提升有個性化需求的、規模相對較大、發展型的中小企業，育林企圖背其免費提供精確辦理解決方案，并安排專業人員深入企業，讓企業不必先支付培訓、硬件購買、咨詢與實施，以及硬件采購和網絡搭建等一系列費用，在一個月的時間內，進行辦理硬件先用和必要的信息化建設，從而規避資金投入和實施風險。一個月后，企業根據辦理提升效果自我評估，再選擇付費利用或方案撤離。　　對辦理提升有著標準需求的、規模相對較小、初創型的中小企業，則有微成本優惠模式，其推介的小型企業標準辦公辦理硬件IOAS，集OA、CRM、HRM等于一體，可以讓企業在一周內就實現辦理與信息化提升。此硬件在全國統一售價9800的基礎上，提供了3000元的優惠與實施費用全免的雙重鼓舞政策。即企業只需支付6800元，即可迅速提升辦理水平?！　∑鋵崳y或不難都是相對的，關鍵是有沒有好的方法。育林企圖推出的創新模式，就規避了缺錢缺人的問題，使中小企業信息化“知難行易”成為可能。信息化水平的全面提升，必然會使中小企業的辦理基礎更減堅實，未來的步子也會更減穩健，也必將會為我國經濟的健康發展增減更多的活力。

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