2019-08-27 分類: 網站建設
我們現在言互聯網必言錢,似乎互聯網就是在錢上睡覺,如果不這么做,?那么證明你還不是互聯網,也因此,我們身邊的人也總認為做互聯網的人有?錢。有時候我出差,在路上,別人問,你做什么的?我直接告訴他,做互聯?網的,別人馬上感覺你好像很有錢似的。但如果我告訴他真實的情況,其實?我沒錢,別人說什么都是不相信的。為什么?我們的媒體們天天在說,今天?這個公司獲得了多少投資,明天那個互聯網公司赴創業板上市了,遠點的去?了香港,再遠點的去了納斯達克,一圈就是幾十億幾百億的“刀”……凡此種?種,讓人家覺得這玩意有錢,做這玩意的人也有錢?實際情況如何?恐怕也?只有深陷其中的人才知道。
媒體宣傳的還有一個結果便是,互聯網是用錢做出來的,如果沒錢,你這?輩子就別做夢了。
也因此,很多人有著很好的想法卻遲遲不敢動手;很多人沒錢,卻總是異?想天開,隨便一個點子就敢往VC那里跑,希望能得到VC大力的資金支持,?我們看到的結果是,更多的獲得資金支持的公司失敗了。因此有人說:“現在,?VC的錢最好騙。”對那些沒心思做事業只想著用一個點子騙點錢的人來說,這?句話算是說對了。
我今天想說的,互聯網并不是用錢捧出來的。
我在互聯網說長不長,說短也不見得短了。前后四年多,經歷過三個老板,?現在是第四個。其中有人投資的有兩個,沒人投資的有兩家。
先說我的第一個東家,他是沒人投資的。在2004年的時候,我們一共就?10個人,薪水相當的低了,現在想起來,因為編輯一個月高也就1200元,?而業務人員幾乎沒有底薪。發展到2006年,我們已經是100多人,在這期間?無人投資,全靠公司上下想辦法跑業務拉單。而公司的老總,也被所在行業
的人看作學習的榜樣,稱呼為專家,至于職員的薪水嗎?已經翻了好幾翻。
接下來是我的第二三個東家。他們都是接受了人家投資的,但結果怎樣?呢?失敗了,當然第二家已經失敗,至于公司網站現在只是維持。第三家,?依我看來,似乎前途也不大。這二三家確實是有錢的主,職員經理總監們拿?的薪水自然不用說,結果如何呢?經營一天,實質上是在苦苦掙扎一天,也?不能說何苦來哉,有人愿意投資畢竟是好事,再說拿投資人的又沒關系!可?這種好事的前提和后果不是說把錢花在不該花的地方,不是說隨便花錢。
現在,我在我的第四個東家這里。那天,在咖啡廳,我們見面的第一句我?是這樣問的:“那網站是你自己的嗎?你是被雇傭的職業經理人嗎?你們現在?有多少人?”我的新東家一一做答,他很肯定的告訴我,他就是總經理,到?現在為止,他們沒有接受過一份投資,也有人幾次接觸過,但他自己的感覺?是暫時不需要。我們當天的共識是:彼此靜下心來,踏踏實實做點事情,不?需要那種虛頭八腦的東西,互聯網有錢有有錢的做法,沒錢有沒錢的做法。?我們也不說一定要上市,能上市最好,上不了市我們就這樣做下去,生存著,?滋潤著,比什么都好。就做成一份事業,畢生從事的事業。當然了,我想事?業是老板的,我只是打工的,但我會努力,畢竟我喜歡跟踏實的人在一起做?踏實的事情,而不是什么都沒做出來,就叫囂著上市的那種“忽悠”。
當我們談好條件,我開始上班,我也開始慢慢的了解并熟悉我的新環境。?我發現,就這個只有18人的團隊,每天創造的利潤卻是我第三個東家30多?個業務員兩個星期創造的利潤。這是什么樣的差距?我在想,互聯網也許被?那些媒體們所宣揚的“錢”迷失了原本的方向,它缺乏的可能不是錢,而是?項目本身的可操作性和“視死如歸”、“破釜沉舟”的踏實做事精神。
最近我的新東家不斷的接見來自全國各地的VC們,國外的也來了好幾家,?但我的東家的意思是,即使拿了人家的錢,我們仍然得省著花,畢竟人家的?錢也是錢,畢竟我們是做自己的事業,而不是僅僅為了套現。有了良好的心?態,用《三國演義》里人們常說的:“汝有此公,何愁霸業不成?”
未來不好說,也說不準,祝愿我的新東家,無論以后我歸于何處!仍然相?信,互聯網不是用錢捧出來的,而是人做出來的。有錢了更好,沒錢了一樣?做互聯網,心態穩點比什么都好,也別老惦記VC的錢,VC的錢也沒那么好拿,?小心燙手!
(互聯網筆記-m.newbst.com 631063699@qq.com?作者郵箱)
網站標題:金錢與互聯網。
本文來源:http://m.newbst.com/news5/80355.html
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