對于企業(yè)來說，低成本、高效率的運營是一種整合戰(zhàn)略模式。在一定戰(zhàn)略指導下，通過對企業(yè)資源進行最優(yōu)化的配置，在追求低成本運營的同時，還能夠保持產(chǎn)品或者服務的競爭力。
風投機構(gòu)最希望的就是使自己投進去的資金能夠盡可能地擴大，他們當然希望一個項目的運營成本比較低，同樣能夠做出高質(zhì)量的產(chǎn)品或者服務。

企業(yè)在管理中存在的人為和非人為的因素是企業(yè)成本居高不下的原因，在當今激烈的競爭中，降低運營成本是增加利潤最有效的方法之一，這也成為企業(yè)需要解決的首要問題。
企業(yè)想要降低成本往往需要轉(zhuǎn)變思想，并善于去溝通。對人才進行溝通，控制和協(xié)調(diào)人力資源，就能夠降低成本。除此之外，企業(yè)對涉及成本的項目進行分化，可以分為材料、人工、費用等幾個部分，然后再逐個降低成本，并設置獎罰制度，將責任落實到每一個人。
想要在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應市場經(jīng)濟，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。而如何降低企業(yè)成本，實現(xiàn)高效率也一直是經(jīng)營者需要著重思考的問題。一般來說，企業(yè)的低成本、高效率在運營上有三大基石。
集中化就是對分散的資源進行跨地域的整合，減少重復建設，提升資源的利用率，實現(xiàn)規(guī)模效應，以降低運營成本。集中化需要掌握統(tǒng)一、精簡、高效能的原則，這樣可以用一個點的工作代替其他點的工作。總的來說，集中化的目標就是可以高效的滿足各類業(yè)務的需求，不能因為要對資源進行整合就減少業(yè)務需求的滿足。需要減少的是設施的數(shù)量，并不是需求。
標準化就是用統(tǒng)一的標準來對產(chǎn)品或者服務進行規(guī)劃，從而實現(xiàn)資源最優(yōu)，以及提升企業(yè)效率。小程序在不同的地域或者場景推出，不僅需要考慮當時的實際情況，更要持有一致的標準。標準化不僅限于小程序和設備，還涉及企業(yè)各個運營和管理流程
以摩拜單車來說，它的標準化體現(xiàn)方式就是對于單車的統(tǒng)一性，從之前的上海，拓展到北京、天津等城市后，摩拜單車這個小程序并沒有發(fā)生什么變化，都是采用統(tǒng)一的標準打造的單車，再按照統(tǒng)一標準進行投放。
信息化就是利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)促進企業(yè)小程序的開發(fā)，用信息化的思想去考慮企業(yè)各個階段面臨的問題，不斷進行質(zhì)量上的提高，改善服務和提升效率。
這三大基石能夠讓企業(yè)在網(wǎng)站制作多變的環(huán)境中處于更有利的位置，并且順應環(huán)境的變化，更好地滿足用用戶需求，提高企業(yè)的核心競爭力。

名稱欄目：怎么讓運營效率高，運營成本低？
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