創新互聯編者，整理一些網站運營的東東，分享給大家——《網站運營的四個局》

行文思路：在識局的前提下，如何入局-做局-破局

▲ 一個前提，三個梯度

一、識局

整個互聯網體系，以產品，運營、技術為三大核心板塊做縱橫拓展，可得：

1、運營并非打雜，而是在通覽全局，以更多宏觀視角來輔助和推動整個架構的快速更迭，在未來的商業革命中扮演不可或缺的重要角色之一，你就PMF(產品和市場相契合)好踐行者!

2、要是認知和思維意識都沒跟上，直奔方法技巧上去，那會走火入魔的，每每進入一個行業，對行業本身和產業鏈的把握程度的深淺，往往很大程度上制約你的坑位產出，既要建立自己的宏觀認知(渠道-資源-路徑)和微觀實操技能。

▲ 人是中心

這是我所理解的運營架構體系

二、入局

有了宏觀的認知層面，入圍運營圈層，揭秘產品和用戶背后的“故事”，找到切入點是關鍵，如同找到屬于自己的“釘子尖”，能否開啟自己全棧運營的高速高產的腦漿，很大程度上取決于你的金字塔的寬度和高度。

我所理解的大咖，是真的能做到處于局內，不迷于局。

處理事務，而不困于事務，既能入局，又能破局!

或許你還記得“T”型人才，你還記得知識金字塔模型，老黃以獨到的視覺，給運營分了P1-P5，在你未入局之前，“了卻”你的規劃迷茫，能力模型和成長路徑，我想在其基礎上再增加個緯度，就是薪資體系的緯度，直接來圖示意。

▲ 找到自己的著力點

▲ 知識金字塔模型

▲ P1-5對應的能力

▲ 看看你在哪？

三、做局

能不能成事，關鍵看能否做事!

敢于做局，善于布局，更要勇于破局!

老黃，從08年以用戶運營的切點入局運營圈，剛開始也是畫小圈做小局，慢慢的“搞大事情”，局面也緊隨鋪開而來，想必我等小兵做局的“肉丸子”而言，黃老邪的做局能力簡直就是“腦黃金”。

反觀自己，說來慚愧，程序員出身，從網站開發到網絡營銷推廣，再到微商電商運營，有過業務層面的方案策劃，也有過相關活動和用戶層面的運營和管理，再加日程喜歡讀書，偶爾碼碼字，確切來說，內容算是我入局的一個點吧，也正是這些零散的碎片化知識點，一般的網站程序(域名-空間-服務器)和產品的開發邏輯都有過踐行，讓我在運營的底層體系的認知想必一般人更有清晰的輪廓。

也正是通過老黃的做局概念，使得很多碎片化的信息和知識有了串聯，作為我運營認知的底層架構，每次的做局，都能得心應手的搞起來!

譬如：

之前的認知，做高階運營，必須玩的轉做內容、聊用戶、分析數據和搞活動，推產品等不同維度，每次遇到事情，很多計較于執行層面的如何取個標題，如何分析數據。

進階到現在，建立自己的“云端管控”的運營思路模型，將其做深度和廣度的填充和完善，真正到如何取標題的時候，一連串的動作隨之而來，可能就是開啟了“全棧運營”的模式吧!

四、破局

有了認知和思維意識，再加上執行層面的方法論和工具，去搞定各個階段應有的任務，想必不去踐行，依然沒有發言權!

破局，唯踐行!

此時，建立自我進階模型是關鍵，也就是“自驅力”，讓外在環境驅動你成才的同時，更要有空間維度的自我更迭!

也此印證了笑來老師的一句話：“遇到貴人之前，先讓自己成為貴人”，對待外界的資源，對等的“價值交換 ”勝過“單向的價值給予”強百倍。

破局，絕非一招治天下!

針對工具類，內容類，社交類，社區類，平臺類、電商類等不同類目的運營，在戰術層面，定有不同的打法，老黃給了一些方向的指引，更多的踐行更需要自己去踐行。

▲ 三步驟迭代思路

運營破局進階思路是這樣的：收集整理-踐行校驗-思考輸出。

譬如：

收集整理這方面，我會用腦圖做橫向做序，運營MECE法則(相互獨立，完全窮盡)，盡可能多的去收集撰稿的發聲渠道，日后碼字不再糾結的出發點。

▲ 碼字資源庫，取聲渠道和發聲方式

譬如從《黃老師，黃小廚方案的錢我們不要了》，到黃老師的“五度”回復(速度、態度、角度、氣度和制度)，蹭熱點的話，可以寫的角度有：憤青、營銷、新聞、互動….等不同角度，而后再將品牌和企業發聲適當的角度找切入點。

倘若每個熱點到來后，從內容的角度來看，CV工程師(ctrl+c而后ctrl+v)是永遠不可能進階的!

普通運營和高階運營的區別，就在于此吧！

收集整理存儲于“云”，不僅僅包含行業和與其相關產品信息流，更有KOL，行業大咖、實時熱點等不同維度的發聲，取精華棄糟粕，帶著問題找答案，絕不被信息流淹沒!

講真，不是運營前途迷茫，而是你前途迷茫!

外延到其他的行業，宏觀的把控(識局)，找到切點入圍(入局)，啟動全棧模式搞事情(做局)，搞事情的背后去更迭自我認知(破局)，來逐步打破固有的堡壘，取得各個階段的勝利。

網站名稱：網站運營的四個局
文章源于：http://m.newbst.com/news6/166356.html

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