改革開放三十年，隨著人民幣升值和勞動力成本的一步步提高，從“中國制造”到“中國創造”的轉型越來越急迫！中國的時代轉型倚重于創新，但對于“創新”的解讀，卻是見仁見智。這里不妨戲說一下：中國式創新的四種模式，以及模式背后的四種心態。

Ⅰ 危創新：叢林草莽心態

危創新，說白了就是違反道德底線，甚至違反法律約束的所謂“創新”——從黑社會到黃賭毒，從盜版光碟到軟件外掛和劫持，從食品摻假到媒體抹黑和幕后操縱，從資歷作假到知識產權盜用，處處都是“危創新”的新表象。

國人文化情結中對于“梁山好漢”的認同和推崇，為“危創新”創造了滋生的沃土，民眾常常看不清“危創新”的危害而容易為之蒙蔽。危創新的始縱永者，也善于操縱網民輿論，借所謂的“民意”之刀殺人。我國法制和監管的不完善更是給危創新者以可乘之機，所以“鋌而走險”式的“危創新”案例屢見不鮮。

2010年8月，在黑公關和部分媒體的操縱下，圣元奶粉深陷“激素門”案件，一時間民意鼎沸，一致聲討圣元的不負責任和政府的監管失職。此后短短半年的時間，進口奶粉的市場占有率陡然上升到50%以上，國人不敢再喝國產奶粉。倘若不是事后抓出幕后黑手，恐怕直到今天，圣元和政府還要備受譴責。

危創新，常常能夠帶來快速而直接的效益，這對于急功近利者有著巨大誘惑。一位參與摻假三氯氰胺的乳品收購商曾經向記者透漏，“加了三氯氰胺才能賺錢；不加，那就一分錢賺不到。不賺錢，我們吃什么？一噸牛奶賣給老百姓x元，可我們裝在口袋里的沒有x元……”言下之意，只要產業鏈分配不合理，我們有理由而為之。“危創新者”往往給自己冠以“被逼無奈”、“別無選擇”、“社會所迫”和“劫富濟貧”等的借口，這些借口一方面給為他們自己一個“出師有名”的強心理暗示、另一方面也經常蒙蔽了公眾的是非判斷。

沒有底線的“危創新”心態一日不摒棄，中國則一日不能成為真正的強國，國人的價值觀也無從成為世界普適價值觀。

Ⅱ 偽創新：百事可樂的心態

偽創新，其實本身并沒有創新， 而是把別人的創新和成功模式簡單復制，將其應用在“先驅者”覆蓋不到或覆蓋不全的領域里。假設市場足夠大，假設在某些地域和垂直領域里，有足夠的特有需求，而且一直不能為“先驅者”所滿足，那么簡單復制的“偽創新”便有強大的生命力。

這里的一個正面案例，是當可口可樂如日中天時，百事可樂橫空出世——同樣是碳酸類飲料，口味上也非常類似，在這場“百事挑戰”（Pepsi Challenge）中，大部分人無法辨別兩者口味的差別。但作為一個市場的后來者， 作為一個幾乎無暇品牌的挑戰者，百事可樂沒有停留在第一步的“偽創新”上，而是從市場營銷、品牌推廣、渠道模式、資本運作和商業模式上不斷創新。經過這么多年的發展，百事可樂的市值與可口可樂越來越接近，同時還分拆上市了一些品牌優質的企業，包括擁有KFC和必勝客的百勝（Yum！ Brands）。

類似的故事在中國也很多，在國內做得很出色的品牌代理商，反向收購母品牌的地域所有權，甚至整個品牌。收購后，不拘泥于原來的品牌風格，不斷地給品牌增添新的內涵，把本來瀕危的品牌重新煥發出新的活力。

B2B的商業模式最早產生在美國，或許今天已經沒有太多人還記得Commerce One、Ariba、FreeMarkets這些B2B的先驅，網絡泡沫破碎的不僅是浮躁和不切實際夢想，也會抹殺一個可能爆發的產業潛力。而真正將B2B模式可持續地做成功的，卻是中國——以阿里巴巴為代表的一系列B2B公司的率先盈利和上市，讓世界為之一振！

名為“偽創新”，其實不偽！敢于在市場的規范下挑戰先驅是一種勇氣。挑戰者也常常具有自己獨特的優勢，比如更了解本地或垂直領域的用戶需求、擁有更強的執行團隊、更好的推廣渠道……在“同質化競爭”日趨白熱化的今天，決定成敗的因素不再是“一招鮮”和“一錘定音”，而是商場博弈和執行智慧的長跑。換句話說，百事可樂的成功模式可以被復制！設想，如果中國出現更多成功的自主品牌“千事可樂”、“萬事可樂”，你是會責罵產品山寨，還是為更多元的市場選擇和勇于挑戰的企業家們喝彩？

Ⅲ 微創新：精益求精的心態

微創新，顧名思義，是基于原有的商業模式、產品模式和技術的基礎上的進一步革新、小步驟創新。因其微小而往往被忽視，但其爆發力同樣巨大！

以日本汽車工業為例。早年的日本汽車，在美國人的眼里就是廉價低質的代名詞；通過日本汽車工業幾十年的發展進程，日本企業表現出的持續微創新能力，徹底改變了世界汽車市場的競爭格局。筆者曾生活在豐田汽車駐美大的工廠（Georgetown，Kentucky）附近，有機會與豐田工程師交流，當時他們最常用的考量質量的標準是“問題數（defect count）”，即平均每輛車的小毛病數量，而豐田Camry 的問題數是美國同類車輛的二分之一。豐田不遺余力的探究每一個出問題多的地方及其原因，收集出龐大的數據庫，而后以優化流程的方式，嘗試將問題數一降再降。通過這種老美看不上眼的精益求精的“微創新”精神，把日本車的質量做扎實，口碑做響亮。

在中國，關于微小創新的討論也很多。筆者印象很深的是，很多互聯網精英到網吧、到用戶家中，真實地考察用戶使用產品的行為習慣、操作過程及使用感受，并根據這些采樣改進產品。恰恰是這些產品的處理細節逐步滿足用戶的需求，令其在一段時期里有了長足發展。

微創新，的確渺小到不足以言道，但諸多商業流行品牌的成功案例證明，不積跬步何以至千里，正是那一點點的細節處理和看似漫不經心的微弱發力，日積月累，推動市場走向新格局。

Ⅳ 偉創新：開放的心態

偉創新，一如在過去三十年里的電腦技術、互聯網技術，以及基于互聯網的商業模式、搜索、SNS等帶來的全新產業變革和機遇，是人們傳統意識里公認的“偉大創舉”。但關于“偉創新”的理解，容易陷入以下三個誤區。

誤區1 ：偉創新，總是發明者能夠最成功的創新

回顧歷史，第一個發明圖形界面的是Xerox Lab（施樂實驗室），第一個把這項技術商業化的是蘋果的Macintosh，而真正把這個技術普及到大眾的是微軟的Windows視窗操作系統；十年前，在Overture和Alta Vista橫行的網頁搜索年代，人們曾質疑Google是不是還有機會？六年前，在MySpace、Classmate.com和Friendster蓬勃發展的SNS領域，有多少人相信同是從學生領域入手的Facebook能否后來者居上？

偉創新，并不一定是“第一個吃螃蟹的人”創新的簡單結果，事實上，大多數“偉創新”之所以偉大，是因為幾代人在發明者的基礎上，不斷革新模式、革新渠道、革新產品和用戶體驗的結果。

誤區2： 偉創新，是一次性的創新

偉創新，是厚積薄發的過程，人們在驚嘆爆發結果的時候，往往忽略其歷經艱辛的漫長發展史。

當SNS標桿Facebook在用戶時間上已獨霸江湖之時，大家是否還記得，2004年至2007年間Facebook經歷過幾次艱苦轉型？從最早的校園模式擴張到用戶動態（feed）表現形式更新，從單一的交友式網站到復合型的profile展示，從簡單的社交模式到建立在開放平臺基礎上的多種應用，從單一的用戶內容源到包容了Facebook Open Graph（前Facebook Connect）的多元內容源……今時今日的成功無法一躍而就，堅持腳踏實地的積累邁進，才是造就Facebook風靡全球的穩固基石。

誤區3 ：偉創新，是一個企業或個人的創新

創新之所以偉大而深刻，是因其帶來的產業和行業的巨大變革。以微軟的Windows的操作系統為例。

九十年代初，如果你有機會去美國的大學機房看一看，會發現蘋果的Mac電腦與X86型IBM的電腦在數量上不相上下，但Windows的開放平臺（Windows API和基于API的開發）迅速發展，顛覆了這個格局——大批企業在Windows平臺上大展身手，眾多Windows軟件和應用如雨后春筍般嶄露頭角，帶動了大批軟件公司的蓬勃興起，實現了第一次基于Client-Server開發模式的革命，也讓Windows操作系統成為個人電腦OS的無冕之王。

今天的Facebook開放平臺，與蘋果App Store平臺和Android應用平臺，亦有著異曲同工之妙。在中國，包括中國移動、騰訊在內的諸多大型企業，也帶頭勇于嘗試開放產業鏈，讓更多的中小企業釋放創新潛力，與行業一起成長。以代表騰訊社區的QQ空間和騰訊朋友為例，接入的一個個第三方應用（如摩天大樓、家園守衛戰、功夫英雄、夢幻海底等等）都獲得了用戶基數和商業模式的成功，QQ互聯也給Yoka、酷6、cnBeta和Donews等各類網站帶來直接流量和用戶。

騰訊社區開放平臺：http://opensns.qq.com/

成就“偉創新”需要一個開放的心態，一個共贏的心態。以前聽朋友說，國人做一項生意，像吃一條魚，喜歡從頭吃到尾，恨不得把魚骨頭吃光，這是一個“產業鏈封閉”的形象比喻。而今天，一個開放的創新，是把魚塘不斷擴大，魚塘的開發者在自己養魚的同時，把更多的把魚塘包給村里漁農。微軟其實就是一個例子，在Windows上，既有微軟自己開發的Office軟件，也有更多滿足不同需求的非微軟自研的應用。市場份額大瀏覽器是IE，但通過IE——我們看到最成功的Portal是Yahoo，最成功的搜索是Google，最成功的SNS是Facebook……放水養魚式的開放，將成就一個更開闊的共贏的行業。

中國需要騰飛，國人應該摒棄“危創新”，在尊重法制和游戲規則的前提下，敢于“偽創新”，埋頭苦干、踏踏實實的“微創新”，積少成多，匯聚偉大、在開放的心態中成就“偉創新”。今天我們探討“中國式創新”，明天期盼“創新式的中國”。

網站欄目：中國式創新:四種模式與四個心態
標題鏈接：http://m.newbst.com/news6/210406.html

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