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互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代發(fā)展迅猛,新零售電商的路該怎么走

2021-03-06    分類(lèi): 網(wǎng)站建設(shè)

線上線下互相融合我覺(jué)得應(yīng)該是可以的,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變遷順序:出海---下鄉(xiāng)---青春---白發(fā);電商---互聯(lián)網(wǎng)---物聯(lián)網(wǎng)---智能化;親你在哪個(gè)階段對(duì)號(hào)入座吧!應(yīng)該從社交網(wǎng)絡(luò)的萌芽開(kāi)始,再到服務(wù)網(wǎng)的過(guò)度,以及物與便捷式平臺(tái),逐步形成互聯(lián)網(wǎng)和全球化完善。

隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷的沖擊發(fā)展下,很多傳統(tǒng)企業(yè)、小賣(mài)部以及小型餐館等的發(fā)展,很多人都結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),實(shí)行網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)、預(yù)定等方式,送貨上門(mén)。 然而,真真的電商對(duì)未來(lái)的發(fā)展會(huì)是怎樣一個(gè)趨勢(shì),有些人說(shuō),未來(lái)的電商會(huì)被淘汰,會(huì)被其他新的東西代替?如果是你,對(duì)電商未來(lái)的發(fā)展,你會(huì)怎樣想。


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未來(lái)的電商的前景發(fā)展需要有個(gè)新的模式,現(xiàn)在的模式經(jīng)過(guò)復(fù)制復(fù)制粘貼。已經(jīng)讓現(xiàn)代人的生活基本沒(méi)有多大的吸引力,加上現(xiàn)在的電商大軍,存在大量虛假刷單的現(xiàn)象發(fā)生,未來(lái)的電商必須得應(yīng)該更系統(tǒng)化,會(huì)組成異業(yè)聯(lián)盟,幾個(gè),或者幾百個(gè)商戶(hù)會(huì)鏈接在一起。組成新的02G模式。誠(chéng)心誠(chéng)意為消費(fèi)者服務(wù)。高科技的智能化。才是未來(lái)電商的新方向

有很多猜測(cè)未來(lái)電商在商場(chǎng)購(gòu)物或其在外物時(shí),可不必排隊(duì),利掃一掃碼自動(dòng)交費(fèi)付費(fèi),和電,水費(fèi)同時(shí)在手機(jī)上進(jìn)行。

阿里巴巴董事會(huì)主席馬云就提出了“新零售”這個(gè)新詞,可是到現(xiàn)在好像有冷卻的現(xiàn)象,到底今年是不是新零售的開(kāi)端?來(lái)圍觀吧,各位電商大俠!


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我個(gè)人對(duì)新零售的理解:廣義的O2O是數(shù)字世界和現(xiàn)實(shí)世界連接。而狹義的O2O是以線上線下融合營(yíng)銷(xiāo)為中心的流量運(yùn)營(yíng)思路的概括(順便說(shuō)下業(yè)內(nèi)一般將生活服務(wù)類(lèi)電商稱(chēng)為O2O),全渠道是以商品為中心的渠道運(yùn)營(yíng)思路概括,新零售是從商業(yè)模式的緯度重新解讀了零售行業(yè)的O2O業(yè)務(wù)模式的效用。

先看用戶(hù)

1.網(wǎng)民和網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)率走低,可是基數(shù)大,所以絕對(duì)值還是可觀滴。這點(diǎn)可以由cnnic和艾瑞等第三方關(guān)于網(wǎng)民和電商市場(chǎng)的數(shù)據(jù)觀察到。

2.生活成本持續(xù)走高,賺錢(qián)的大資本--時(shí)間,隨著年齡變大身體健康出現(xiàn)一些問(wèn)題,家庭穩(wěn)定孩子長(zhǎng)大需要照顧孩子學(xué)習(xí)等,要保障一定的生活水平,就要保障投入賺錢(qián)的資本,只能縮減其他方面的時(shí)間投入,例如花時(shí)間比對(duì)商品的功能性和成為一個(gè)精明的消費(fèi)者,就不如購(gòu)買(mǎi)朋友推薦的(社會(huì)化電商)購(gòu)買(mǎi)高品質(zhì)的(消費(fèi)升級(jí))購(gòu)買(mǎi)合心意的(內(nèi)容電商)。

再看零售商家。所有的商業(yè)本質(zhì)都是金融,區(qū)別只是距離遠(yuǎn)近。所以平臺(tái)商的玩法是,跨界向零售產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)展,延伸是產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸,以用戶(hù)為軸心構(gòu)建產(chǎn)品線,以金融為中心構(gòu)建盈利模式。終極模式是阿里巴巴的構(gòu)建綜合類(lèi)交易場(chǎng)景+支付工具+金融核心。目標(biāo)太TM大了,能玩的人不多。所以平臺(tái)型商家的能力在于五個(gè)方面:


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1.生態(tài)系統(tǒng),構(gòu)建盡可能多的用戶(hù)連接點(diǎn),盡可能提供更多的一站式服務(wù);平臺(tái)聚焦核心業(yè)務(wù),核心優(yōu)勢(shì)和核心資源的效率優(yōu)化,業(yè)務(wù)迭代,通過(guò)生態(tài)鏈企業(yè)或第三方公司實(shí)現(xiàn)品類(lèi)擴(kuò)張,產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),和協(xié)同效應(yīng)。平臺(tái)業(yè)務(wù)拓展:遵循功能性需求滿(mǎn)足,增值型需求滿(mǎn)足,文娛需求的順序。

2.物流,多快好省的交付能力。

3.支付和金融,交易場(chǎng)景后端支撐點(diǎn),金融業(yè)務(wù)前端領(lǐng)跑點(diǎn)。供應(yīng)鏈金融風(fēng)控能力,能夠基于商家運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)畫(huà)像及信用評(píng)級(jí),為其提供互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,同時(shí)為金融機(jī)構(gòu)提供資金安全保障。

4.數(shù)據(jù)收集和創(chuàng)新服務(wù)能力,構(gòu)建自有大數(shù)據(jù),基于大數(shù)據(jù)的打通、挖掘與分析,可以圍繞批發(fā)商交易、社交、金融、流通等環(huán)節(jié)孵化場(chǎng)景、優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù);

5.幫助線下門(mén)店提升用戶(hù)到店體驗(yàn),升級(jí)傳統(tǒng)零售店的銷(xiāo)售和客戶(hù)管理在線化,提升門(mén)店?duì)I銷(xiāo),銷(xiāo)售和采購(gòu)等環(huán)節(jié)的綜合運(yùn)營(yíng)效率,降低用戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)和成本,通過(guò)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新,幫助門(mén)店創(chuàng)造新價(jià)值收益。



名稱(chēng)欄目:互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代發(fā)展迅猛,新零售電商的路該怎么走
URL網(wǎng)址:http://m.newbst.com/news7/104507.html

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