如今中小企業面對經濟下行和競爭多元化的壓力，需要把有限的資源集中投入到最能創造價值的經營環節，而數字化技術的發展就是他們與外部合作伙伴合作的橋梁，實現企業數字化，以有效降低企業內部的管理成本。

企業數字化管理是大勢所趨，美國獨角獸HashiCorp創始人Mitchell說：凡是企業內需要人重復做兩遍的事情，那都得用個程序來代替，對中小企業管理也是如此。德魯克在《卓有成效的管理者》里提出，一個優秀的卓有成效的管理者，不是事事擅長，而是找到自己的長處，規避短處。在當前的企業管理形勢下，核心競爭力不是來自于橫向的大而全，事事完整，而是要把精力和時間花在自己關鍵性的核心業務上。企業各個模塊的數字化管理，就成了必然的趨勢和訴求。

對于剛剛起步和發展時期的中小企業，更是如此。早期最關鍵的是要業務發展，在企業運轉和管理上，相對來說會比較薄弱。大量的事情可能還需要紙和筆記錄、靠微信電話在協作溝通、用Excel和PowerPoint做各種統計和匯報。未來企業化管理，越來越趨于標準化和顆粒化。這些低效繁瑣的流程，電子化和自動化，標準化就成了必然趨勢。挖掘中小企業的現有痛點，結合自有平臺和技術積累，大力發展相應的服務模塊，服務中小企業，進一步往價值鏈更深處延伸，成長前景不可限量。

在這種管理的大趨勢下，企業核心與非核心業務都需要數字化。通過科技創新大力發展核心業務是企業的立身之本，而大限度的提升非核心業務的效率，降低成本支出則是企業的發展之道。包括物業、行政、HR、客服、后勤、運維、出行等業務，都在全面的數字化和透明化。

中小企業在進行企業數字化的同時，也在垂直細分化。當下企業發展，不管是辦公室（聯合辦公），還是法務財務，都將是模塊化和專業化。企業數字化管理的趨勢是從核心業務到支持業務的全面數字化，很多人關注核心業務的數字化，忽略了支持業務數字化帶來的效能提升。

大多數中小企業，都知道將核心數據上云、核心項目智能化，這已經大勢所趨。但是在物業、行政、HR、客服、后勤、運維、出行等支持性的業務上，數字化、智能化的力度明顯不夠。一是中小企業的認識不夠，第二是資金資源有限。面對這種局面，中小企業避免踩坑，全面數字化的好辦法，也最實際的就是，和已經運行穩定的大平臺合作。

在服務模式上，創新互聯已形成包括數字化營銷、數字化商業、數字化管理在內的三大業務線，打通企業數字化轉型全流程服務。其中，創新互聯提供的企業數字化管理，貫穿了企業全生命周期管理，不僅能夠幫助企業實現內部數據線上化、資產化，還能借助數據化手段提升企業的科學決策和運營效率。

本文名稱：中小企業數字化管理如何入手
本文來源：http://m.newbst.com/news7/210807.html

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