國家十四五規劃中已經把“加快數字化發展，建設數字中國”作為重要目標。在大環境趨勢下，企業數字化轉型呼聲極高，一浪高過一浪。
但是實際情況卻是，很多企業數字化轉型浮于表面，所謂進行“數字化轉型”的大多數企業甚至都沒走出第1步！
不少老板電商來時搞一波電商，網絡營銷火時建網站，O2O火時上O2O，新媒體來了搞公眾號，抖音火時又開始玩抖音，5G時代來了，數字化轉型正熱，又自稱是數字化轉型，這只是自嗨！

當然，裝個ERP，搞個CMR，云服務，甚至花費巨大的人力物力搞客戶數據中臺、內部數據中臺，拉通所有的業務端，也都不是真正意義上的數字化轉型！

很多人根本沒搞清楚，什么是數字化，什么又是數字化轉型？數字化和數字化轉型，兩者完全不同：
數字化是業務的數字化，數字化轉型是全鏈路的數字化！
數字化是以數據做業務，數字化轉型是用數據系統智能決策！
數字化是業務降本增效，數字化轉型是重構商業模式和企業生態！
什么是數字化轉型？
數字化轉型是企業脫胎換骨的基因改變，是生產、產品、銷售、員工、財務與用戶的整個生態的重構，是搭建以終為始增長導向的建模、測算、跟蹤、改進的科學管理體系。
不只面對當下即時反饋，更重要的是面向未來，建立動態的策略模擬、規劃、調整與反饋體系，幫助企業建立「看到客戶看到未來」的體系，建立「商業智能數據決策」的體系，幫助建立「搶占先機持續增長」的體系。
數字化轉型的誤區
正是因為數字化轉型的宏大遠景和壯麗目標，無數企業都會不論方式不計后果的沖向數字化轉型，但是數字化轉型是一項系統化、且持久投入的巨大工程，直接上來就做數字化轉型，這是一個巨大的誤區！
“數字化”與“轉型”其實代表的是不同發展階段，大部分企業實際上距離真正的轉型還很遠，一上來就直接進行轉型，你會陷入無數問題的泥潭。比如：
? 沒有全打通內外部數據，無法及時響應前端業務；
? 對數據中臺沒有系統了解，建設不得要領，僅能支持緊急和短期業務；
? 應用開發有漏洞，Bug一堆，體驗無從談起；
? 數據質量不行，不能分析和建模；
? 組織結構跟不上，員工抵觸，企業文化嚴重拉胯……
出現這些問題的核心在于，數字化轉型的第1步我們就邁錯了！
數字化轉型的第1步不是冒進式地去打破原有并新建系統，不是豎立激動人心的遠景目標，不是大刀闊斧的進行大換血、大變革，而是通過數字營銷取得成績！
那企業如何做好數字化轉型的第1步呢？
一、想清楚企業做數字化轉型的目標
企業做數字化轉型的目標是什么呢，無非就是為我們的商業活動服務，提高企業的收益，這是企業做數字化轉型的本質。
企業數字化轉型是為了離目標客戶更近，更了解目標客戶的喜好，是為了創造出目標客戶更喜歡的產品（或服務），同時，為企業創造更多的收益。
即，有營銷結果或者成績的呈現，才不會背離數字化轉型的目標，才說明走上了正確的路徑！
二、理清思路，然后走下去
數字化轉型是一項很復雜的工程，如同在擰螺絲，第1步是要找到孔，卡對位，旋進一環，接下來就水到渠成，順利的完成擰完整個螺絲，而通過數字營銷取得成績就是整個數字化轉型中關鍵的一步！
創新互聯有個客戶——諸城市宏利圣得環境科技有限公司，專注于垃圾焚燒。這家企業正是正確的邁出第1步后，才逐步收獲了數字化轉型的成果！
宏利圣得在建了網站后，剛開始是自已的團隊做推廣，但是效果一直很不理想，后來由創新互聯為其逐步進行全網數字化營銷的落地。
很快，通過創新互聯的“網站轉化系統+代運營解決方案”帶來了實實在在的網絡營銷戰績，服務兩周時間就接到了第1個大單。
為了更好的提升整個網絡運營的效率，宏利圣得很快上架了投排——讓網站在搜索引擎中的排名持續提升，同時又請創新互聯團隊布局了基木魚站點。
由此，在整個PC和移動端，宏利圣得以網站為轉化載體，系統化拉通了“流量—轉化—追銷—成交”的高效業務閉環。
拉通網絡端的業務流過程中，網絡端的源源不斷地增量客戶成為了高價值可裂變的數字資產，宏利圣得也發生了質變。
宏利圣得由原來的單純滿足客戶需求，發展到可洞察、可發掘新客戶和市場的需求，同時，極大提高了新產品的全渠道推廣能力和終端的廣泛覆蓋能力。
邁出網絡端第1步后，宏利圣得又通過新媒體來加大品牌曝光力度，加碼多個新媒體平臺，很快實現新媒體端曝光40萬+；布局短視頻端，搭建賬號矩陣，4個月實現詢盤63個……
現在宏利圣得已經搭建了內容引流端—運營推廣端—營銷轉化端—私域端的深度全網數字化營銷閉環，銷量幾何級暴漲，產品暢銷全國，并出口到歐美、東南亞等多地區……
宏利圣得目前正在為下一步的數字化蓄力，通過配備專業的營銷運營團隊，完善更強大的柔性供應鏈，進行結構性增長和戰略增長布局等，拉通各端數據，建立整體數據化體系，從而順利的邁入更高階的數字化轉型。

文章名稱：企業如何實現數字化轉型？
網頁路徑：http://m.newbst.com/news9/187209.html

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