大體看來，技術(shù)偏見是云架構(gòu)師、開發(fā)人員、安全專家、公有云主題專家、首席信息官、首席技術(shù)官、首席財(cái)務(wù)官等人群共有的通病，很多人都依據(jù)自己的偏好選擇技術(shù)戰(zhàn)略，而不是看什么技術(shù)更適合自己的業(yè)務(wù)。比如：有些決策者更青睞于選擇之前合作過的供應(yīng)商，這其實(shí)就是“隱性的技術(shù)偏見”。

另外，可能有些時(shí)候，很多技術(shù)人員自己都沒有意識到，在日常的工作或者生活中，正在潛移默化地被商業(yè)伙伴、金融投資機(jī)構(gòu)以及科技媒體影響。

具體而言，架構(gòu)師以及與云相關(guān)的技術(shù)人員，經(jīng)常會在以下情況下有偏見。

1、該公司已經(jīng)與云提供商或其他技術(shù)供應(yīng)商建立了合作伙伴關(guān)系。有人或者是決策者自己，決定將技術(shù)選型限定在某些特定的供應(yīng)商。

2、大多數(shù)架構(gòu)或開發(fā)團(tuán)隊(duì)都擁有特定云提供商的經(jīng)驗(yàn)，或者進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)或認(rèn)證。他們沒有考慮到，新的提供商提供的解決方案可能是更佳選擇，或者想到與其他提供商一起協(xié)作，形成的共創(chuàng)解決方案，可能是更優(yōu)的選擇。

3、某些類型的技術(shù)選型，可能會讓技術(shù)走向背道而馳。比如，云計(jì)算剛出來的時(shí)候，很多企業(yè)還是排斥態(tài)度，但是現(xiàn)在云已經(jīng)無處不在。

如果因?yàn)楹芏嗥妼?dǎo)致企業(yè)做出錯誤選擇，不僅會讓企業(yè)的運(yùn)營成本超支，還會失去業(yè)務(wù)機(jī)會，就像當(dāng)初沒有選擇云的那些企業(yè)一樣，最終不會獲得云帶來的紅利。

問題是，如何消除由人為因素帶來的偏見?只有一個解決辦法，那就是提高意識，避免偏見!企業(yè)在選型時(shí)，一定要通過正確的云技術(shù)和正確的配置以獲得最優(yōu)化解決方案。

另外，避免出現(xiàn)偏差問題的方法是，在選型時(shí)多做對比，通過更具探索性的方法和解決方案來解決問題。還有一個方法是，單獨(dú)設(shè)立一個選型委員會，通過多方意見匯總進(jìn)行決策。

總之，在做選型之前，一定要放低姿態(tài)，以更開放心態(tài)聽取多方意見。最終的目的是，以最適合業(yè)務(wù)的云架構(gòu)滿足業(yè)務(wù)和技術(shù)支撐的所有需求，無論是單云還是多云、數(shù)據(jù)庫，還是與安全性相關(guān)的落地等，都要學(xué)會以長效機(jī)制來解決問題。

所以，當(dāng)你聽到某一個方案或者技術(shù)方法很好時(shí)，不妨再問問自己，是否還有更好的選擇!

文章標(biāo)題：技術(shù)偏見如何影響云架構(gòu)
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