傳播學(xué)抖音短視頻成功原因與問題探析論文

傳播學(xué)抖音短視頻成功原因與問題探析論文

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站制作、移動(dòng)網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)客戶真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。創(chuàng)新互聯(lián)建站是一支青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團(tuán)隊(duì)。公司秉承以“開放、自由、嚴(yán)謹(jǐn)、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對(duì)我們的高要求，感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。創(chuàng)新互聯(lián)建站推出臨漳免費(fèi)做網(wǎng)站回饋大家。

在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都接觸過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是我收集整理的傳播學(xué)抖音短視頻成功原因與問題探析論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

摘要：作為短視頻界的一匹“黑馬”，抖音app在2018年風(fēng)靡全國(guó)，成為一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，在獲得成功的同時(shí)，抖音也存在諸多問題。本文將借助拉斯韋爾的“五W模式”，從用戶定位、傳播內(nèi)容、傳播渠道、傳播效果方面分析抖音app的成功原因，反思其所產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：抖音app；成功原因；社會(huì)效應(yīng)

抖音是今日頭條旗下的一款音樂創(chuàng)意短視頻app，于2016年9月上線，用戶可以在抖音隨機(jī)選擇一首背景音樂進(jìn)行自我展示，經(jīng)過后期剪輯，創(chuàng)作出一條短視頻并發(fā)布，短視頻的時(shí)長(zhǎng)限制是15秒。2018年一季度，抖音下載量達(dá)4580萬(wàn)次，成為蘋果應(yīng)用商店全球下載量最高的iPhone應(yīng)用。[1]截止2018年7月12日，筆者在iphone的“攝影與錄像類”免費(fèi)app排行榜中看到，抖音排名第一位。在獲得成功的同時(shí)抖音也存在諸多問題，其內(nèi)部整改的步履始終未停。2018年3月1日至3月31日期間，抖音清理了27231條短視頻，永久封禁15234個(gè)賬號(hào)；2018年4月10日，抖音上線反沉迷系統(tǒng)；4月11日，抖音進(jìn)行了全面升級(jí)，升級(jí)期間，關(guān)閉了直播和評(píng)論功能。五W模式是美國(guó)學(xué)者拉斯韋爾提出的傳播模式，其中指出了傳播過程中的五種基本要素：誰(shuí)-說了什么-通過什么渠道-向誰(shuí)說-有什么效果。本文將借助拉斯韋爾的五W模式，從傳播渠道、傳播內(nèi)容、用戶和傳播效果方面分析抖音app風(fēng)靡的原因及存在的問題。

一、抖音app成功原因探析

(二)多元內(nèi)容滿足用戶使用需求。抖音在內(nèi)容生產(chǎn)方面采用了PUGC的模式，即以UGC的形式，生產(chǎn)出相對(duì)專業(yè)的內(nèi)容。在內(nèi)容生產(chǎn)上，抖音具有以下特點(diǎn)：

1.內(nèi)容海量多元，娛樂性強(qiáng)，尤其是以個(gè)人才藝、技能為主的內(nèi)容易受追捧。

2.內(nèi)容的碎片化。新媒體環(huán)境培養(yǎng)了公眾的碎片化閱讀習(xí)慣和短時(shí)注意力特征，抖音的視頻長(zhǎng)度限定為15秒，迎合了用戶的心理需求。

3.個(gè)性化和虛擬化。抖音以“我”為中心，為用戶提供了個(gè)性化的服務(wù)。如拍攝中可以調(diào)節(jié)視頻的快慢，拍攝后可以進(jìn)行創(chuàng)意混剪，讓用戶充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。同時(shí)，各種濾鏡、特效工具滿足了用戶的自我心理期待。

4.發(fā)起話題挑戰(zhàn)，增強(qiáng)用戶黏性。話題挑戰(zhàn)是指以某個(gè)話題或某首背景音樂作為主題，讓用戶按照規(guī)則錄制內(nèi)容進(jìn)行挑戰(zhàn)，從而引導(dǎo)用戶發(fā)布視頻，進(jìn)一步增強(qiáng)用戶黏性。

(三)多渠道傳播模式。今日頭條通過多種渠道對(duì)抖音進(jìn)行推廣：

1.借助電視綜藝節(jié)目進(jìn)行廣告營(yíng)銷。如抖音先后在《快樂大本營(yíng)》、《天天向上》、《中國(guó)有嘻哈》等電視綜藝節(jié)目投放廣告。

2.邀請(qǐng)明星入駐，利用名人效應(yīng)。目前已經(jīng)入住抖音的明星有岳云鵬、鹿晗、關(guān)曉彤、何炅等。明星入駐引發(fā)名人效應(yīng)，進(jìn)而帶動(dòng)了粉絲入駐。

3.利用外鏈分享，拓展傳播渠道。抖音在發(fā)展初期，利用微博、微信的社交分享功能，從這兩個(gè)平臺(tái)獲得流量。隨后，抖音又與淘寶進(jìn)行合作，進(jìn)一步聚攏了電商入駐抖音。

二、存在的問題

(一)過度娛樂化導(dǎo)致人的迷失。抖音的內(nèi)容具有很強(qiáng)的娛樂性，且是一種低門檻的娛樂。娛樂是媒介的功能之一，可以為人們帶來精神上的愉悅和放松，但是過度娛樂化將會(huì)導(dǎo)致人精神上的空虛和迷失，正如尼爾波茲曼在《娛樂至死》中所說，“人們會(huì)因?yàn)橄順范プ杂桑覀儗в谖覀兯鶡釔鄣臇|西”。抖音的娛樂性還體現(xiàn)在形式上。以視頻形式播出的內(nèi)容更具有感官刺激性，而缺少邏輯理性，用戶在觀看視頻的時(shí)候，只需要沉浸在背景音樂和畫面的感官刺激中，無需過多理性的思考。長(zhǎng)此以往，用戶越來越注重感官刺激，邏輯思考能力卻越來越低。同時(shí)，抖音的碎片化特征在迎合用戶思維習(xí)慣的同時(shí)，也進(jìn)一步培養(yǎng)了用戶的碎片化思維。

(二)媒介對(duì)人的控制：誰(shuí)是誰(shuí)的奴隸。麥克盧漢曾說，媒介是人的延伸。在麥克盧漢看來，媒介是工具，延伸了人的知覺能力，然而當(dāng)下的“拇指族”在利用工具的同時(shí)，也產(chǎn)生了對(duì)工具的依賴和沉迷。對(duì)這類社交媒體的依賴和娛樂性內(nèi)容的沉迷，不僅消耗了大量的時(shí)間，長(zhǎng)此以往用戶日漸進(jìn)化為“容器人”，反而導(dǎo)致了社交障礙以及人的空虛和焦慮。

(三)抖音里的虛假、低俗內(nèi)容。由于審核機(jī)制的缺乏，抖音上不乏虛假、低俗的信息。抖音通過外鏈分享和淘寶合作，吸引淘寶商家入駐。在拓展盈利模式的同時(shí)，假貨也開始在抖音上橫行，有制假售假者在抖音平臺(tái)上公然兜售假冒偽劣商品。此外，在抖音上出現(xiàn)了許多低俗乃至價(jià)值觀扭曲的內(nèi)容，向其他用戶傳遞著錯(cuò)誤的價(jià)值觀念，造成惡劣影響。

三、參考文獻(xiàn)：

[1]抖音下載量全球第一科達(dá)股份為其TOP營(yíng)銷伙伴[DB/OL].

[2]劉夏，李小曄.抖音短視頻的營(yíng)銷推廣策略研究[J].新聞研究導(dǎo)刊，2018年3月.

抖音App是一款社交類的軟件，通過抖音短視頻App你可以分享你的生活，同時(shí)也可以在這里認(rèn)識(shí)到更多朋友，了解各種奇聞趣事。[22]

四、拓展資料：抖音短視頻主要功能

抖音實(shí)質(zhì)上是一個(gè)專注年輕人的音樂短視頻社區(qū)，用戶可以選擇歌曲，配以短視頻，形成自己的作品。它與小咖秀類似，但不同的是，抖音用戶可以通過視頻拍攝快慢、視頻編輯、特效（反復(fù)、閃一下、慢鏡頭）等技術(shù)讓視頻更具創(chuàng)造性，而不是簡(jiǎn)單的對(duì)嘴型。

抖音平臺(tái)一般都是年輕用戶，配樂以電音、舞曲為主，視頻分為兩派：舞蹈派、創(chuàng)意派，共同的特點(diǎn)是都很有節(jié)奏感。也有少數(shù)放著抒情音樂展示咖啡拉花技巧的用戶，成了抖音圈的一股清流。

抖音最新的內(nèi)測(cè)版中加入了一個(gè)新的社交功能——“朋友聊天室”，支持抖音強(qiáng)大的濾鏡美顏和道具功能。

2021年3月24日，抖音推出了“老友計(jì)劃”，該計(jì)劃致力于提升老年用戶使用體驗(yàn)，豐富老年用戶生活，還在產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)上推出以下舉措。

2021年6月28日，IT之家消息，抖音App再次更新，本次內(nèi)測(cè)了一些新功能，同時(shí)抖音音樂正式上線，大大提高了用戶之間的互動(dòng)性，向社交領(lǐng)域再次邁出一大步。

2022年2月25日，抖音官方本周發(fā)布公告宣布多舉措預(yù)防網(wǎng)暴，首家上線“評(píng)論發(fā)文警示”等功能。

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如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)短視頻賬號(hào)

運(yùn)營(yíng)一個(gè)短視頻賬號(hào)如下：

1、定位。

大部分人運(yùn)營(yíng)短視頻，一開始就去注冊(cè)賬號(hào)，其實(shí)這并不是正確的玩法，運(yùn)營(yíng)短視頻我們需要先做定位，也就是選擇一個(gè)適合自己的領(lǐng)域，根據(jù)自己的特長(zhǎng)選擇，比如你對(duì)美食比較有研究，可以選擇美食制作或者美食盤點(diǎn)。

根據(jù)自己的興趣愛好選擇，比如你喜歡看電影，可以做影視領(lǐng)域，把自己看到的一些好看的片段剪輯后分享出來，根據(jù)自己的職業(yè)選擇，比如你是做銷售的，可以分享銷售知識(shí)，技巧。

總的來說，選擇領(lǐng)域時(shí)，要考慮后期是否能長(zhǎng)期做下去，如果做幾天就沒題材了，并不是一個(gè)合適的領(lǐng)域，此外，領(lǐng)域盡可能地詳細(xì)，大領(lǐng)域下找到一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，這樣賬號(hào)的垂直度更高，利于后期變現(xiàn)。

2、了解平臺(tái)規(guī)則。

不管什么行業(yè)都有其規(guī)則，想要在這個(gè)行業(yè)中有一席之地，我們就得了解遵守它的規(guī)則，短視頻行業(yè)同樣如此，在運(yùn)營(yíng)之前，弄清楚平臺(tái)的規(guī)則非常重要。

我們的視頻發(fā)布后，平臺(tái)會(huì)先給一波推薦，平臺(tái)會(huì)根據(jù)你的內(nèi)容或標(biāo)題中的一些關(guān)鍵詞，把視頻推送給對(duì)這類內(nèi)容感興趣的用戶，如果用戶的點(diǎn)擊率，播放完成度還不錯(cuò)，平臺(tái)會(huì)給予第二波推薦，但如果沒人觀看，就不再給二次推薦。

3、變現(xiàn)方式。

目前短視頻比較常見的變現(xiàn)方式主要有：開通電商功能帶貨，直播帶貨，引流其他平臺(tái)賣產(chǎn)品，推廣任務(wù)，我們需要對(duì)每種方式進(jìn)行了解，清楚每種變現(xiàn)方式如何操作，哪些領(lǐng)域可以用哪幾種方式。

比如你選擇了影視領(lǐng)域，開通電商功能售賣一些電子產(chǎn)品，或者做影視任務(wù)推廣都可以，如果你選擇了美食領(lǐng)域，但卻選擇了一些美妝的產(chǎn)品，是不合適的，簡(jiǎn)而言之，我們的變現(xiàn)方式及售賣的產(chǎn)品要與領(lǐng)域相關(guān)。

4、視頻制作。

視頻制作，是短視頻運(yùn)營(yíng)很重要的一部分，但大部分人對(duì)此并不重視，拍好一個(gè)視頻直接發(fā)布，這樣的視頻質(zhì)量是不夠的，不管是自己拍攝還是對(duì)素材二次加工，都要對(duì)視頻進(jìn)行剪輯，至少做好這幾點(diǎn)。

對(duì)視頻進(jìn)行整理，把多余的沒有價(jià)值的內(nèi)容刪除，幾個(gè)視頻之間的連接要連續(xù)，整個(gè)視頻要完整，添加字幕，加上文字解說便于用戶理解，特別是一些方言配音，如果沒有字幕很難明白其中的意思，背景音樂，音樂是短視頻的靈魂，一段節(jié)奏感很強(qiáng)的音樂，可以帶動(dòng)整個(gè)視頻。

5、發(fā)布時(shí)間。

短視頻代運(yùn)營(yíng)方案？

現(xiàn)階段進(jìn)行短視頻的運(yùn)營(yíng)，與其他以往的平臺(tái)有很大的區(qū)別，，需要針對(duì)短視頻的特點(diǎn)和調(diào)性，進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

短視頻代運(yùn)營(yíng)怎么做？短視頻代運(yùn)營(yíng)方案

短視頻賬號(hào)開通：申請(qǐng)認(rèn)證，填寫認(rèn)證信息并支付認(rèn)證費(fèi)600元，開通認(rèn)證

短視頻賬號(hào)開通：養(yǎng)號(hào)3-5，模擬真人刷短視頻行為，點(diǎn)贊，關(guān)注，評(píng)論，分享，拉高時(shí)長(zhǎng)

短視頻制作流程：選定題材跟劇本，拍攝道具以及場(chǎng)景，編輯視頻，標(biāo)題撰寫，封面選擇，評(píng)論跟私信

短視頻賬號(hào)運(yùn)營(yíng)：確定好人群并分析，規(guī)范發(fā)布視頻時(shí)間！DOU推廣，上熱門，站內(nèi)站外流量布局

爆發(fā)階段：開多店鋪，養(yǎng)號(hào)，加大DOU推廣力度

品牌維護(hù):達(dá)人對(duì)接，上熱門，粉絲維護(hù)，老連接維護(hù)，短視頻走直播

品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)號(hào)要通過持續(xù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，將品牌傳播和活動(dòng)粉絲進(jìn)行有效沉淀。巨推傳媒代運(yùn)營(yíng)可以結(jié)合熱點(diǎn)型內(nèi)容、標(biāo)簽型內(nèi)容廣告型內(nèi)容這三個(gè)法則，基于長(zhǎng)期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出，通過實(shí)現(xiàn)自媒體品牌的人格化，最終反哺品牌形象，助力品牌價(jià)值提升。

如何做短視頻運(yùn)營(yíng)

相信很多人在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候遇到過這種情況，明明是差不多的視頻，為什么有的人播放量特別高，自己就幾百，其實(shí)是因?yàn)橘~號(hào)權(quán)重不一樣，它最直觀的表現(xiàn)是作品的閱讀量、點(diǎn)贊數(shù)、完播率等等指標(biāo)。那要如何增加賬號(hào)的權(quán)重呢

1.正常運(yùn)營(yíng)

我以前聽過做賬號(hào)之前，要多刷刷同類型的視頻、提高賬號(hào)的活躍度，但其實(shí)完全不需要，你只要正常做就可以了。之前做過的一個(gè)賬號(hào)，前期并沒有去刷視頻，但是因?yàn)閮?nèi)容比較優(yōu)質(zhì)，照樣有不錯(cuò)的數(shù)據(jù)。

2.重點(diǎn)關(guān)注同領(lǐng)域

很多人發(fā)視頻完全根據(jù)自己的喜好來發(fā)，就像發(fā)朋友圈一樣，但短視頻會(huì)給賬號(hào)打標(biāo)簽的，要是你經(jīng)常發(fā)歷史的內(nèi)容，它就給你打歷史的標(biāo)簽，推薦給喜歡歷史內(nèi)容的用戶，所以我們千萬(wàn)不要每天發(fā)送不同類型的內(nèi)容。

3.持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

內(nèi)容為王，其他的運(yùn)營(yíng)手段都是輔助作用。在運(yùn)營(yíng)的過程中一定要不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，如果出現(xiàn)一個(gè)比較高播放量的視頻，一定要好好分析它，之后內(nèi)容都可以偏重這方面，然后再挖掘新的內(nèi)容。

總而言之，正確的運(yùn)營(yíng)賬號(hào)注意這幾點(diǎn)就行了：

千萬(wàn)不要刷閱讀量，數(shù)據(jù)看起來是很好看，但是一旦被發(fā)現(xiàn)，那就是被封禁

關(guān)注一個(gè)領(lǐng)域，給賬號(hào)打一個(gè)標(biāo)簽，提高垂直度和原創(chuàng)度

不要做搬運(yùn)黨，平臺(tái)很忌諱這個(gè)

不要造謠或者惡意營(yíng)銷

如何成為一個(gè)優(yōu)秀的短視頻運(yùn)營(yíng)?

一個(gè)優(yōu)秀的短視頻運(yùn)營(yíng)，一定是需要掌握全面的知識(shí)體系，能夠制定標(biāo)準(zhǔn)的SOP工作流程，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)短視頻運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決方案，同時(shí)擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)強(qiáng)力。

以下是短視頻運(yùn)營(yíng)的涉及到工作，你能掌握多少，就離優(yōu)秀有多近。

1、市場(chǎng)調(diào)研行業(yè)監(jiān)測(cè)

能夠檢測(cè)到市場(chǎng)的變化，作市場(chǎng)的走向做出有效的判斷。能夠掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，比如對(duì)方擁有什么優(yōu)勢(shì)、資源、近期的動(dòng)作等。

2、人群的劃分

清晰的知道自己的目標(biāo)群體是哪些？各個(gè)平臺(tái)符合自己的目標(biāo)群體占比有多少？怎么找到這些目標(biāo)用戶？

3、賬號(hào)的定位

根據(jù)公司的現(xiàn)狀，如何找到細(xì)分領(lǐng)域，賬號(hào)應(yīng)該垂直于哪個(gè)領(lǐng)域？賬號(hào)的整體定位和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，能夠?qū)~號(hào)內(nèi)容有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃。

4、內(nèi)容的創(chuàng)作

根據(jù)賬號(hào)的內(nèi)容定位，熱點(diǎn)素材搜集，策劃短視頻腳本，抓住平臺(tái)用戶的喜歡、興趣點(diǎn)，創(chuàng)作符合用戶喜好的內(nèi)容。構(gòu)思故事情節(jié)滿足受眾要求，內(nèi)容引發(fā)共鳴，臺(tái)詞設(shè)計(jì)符合角色性格等。

5、技術(shù)的實(shí)現(xiàn)

前期拍攝腳本潤(rùn)色、安排具體的拍攝場(chǎng)景、拍攝計(jì)劃安排，現(xiàn)場(chǎng)拍攝取景、演員腳本溝通，后期的剪輯、包裝，最終輸出成片。

很多公司會(huì)有專門的拍攝+剪輯人員，但是想成為優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員，掌握拍+剪絕對(duì)是如虎添翼，即使不會(huì)親自操作，一定要懂。

6、作品的發(fā)布

賬號(hào)搭建、封面制作、標(biāo)題撰寫、內(nèi)容分發(fā)技巧等。

7、數(shù)據(jù)分析

作品播放的幾個(gè)核心指標(biāo)如何衡量？

完播率：多少算好？

平均播放時(shí)長(zhǎng)：多少算好？

互動(dòng)率：怎么計(jì)算？多少算好？

吸粉率：怎么計(jì)算？多少算好？

數(shù)據(jù)分析，絕對(duì)是運(yùn)營(yíng)的核心，以數(shù)據(jù)去驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。

8、運(yùn)營(yíng)推廣

熟悉平臺(tái)的規(guī)則，避免違規(guī)，提升作品數(shù)據(jù)，做免費(fèi)+付費(fèi)推廣，控制好ROI？提升粉絲粘性等。

9、流量變現(xiàn)

制定好變現(xiàn)模式，直播變現(xiàn)、電商變現(xiàn)、轉(zhuǎn)私域流量等？能夠讓賬號(hào)擁有持續(xù)盈利的能力。

10、運(yùn)營(yíng)復(fù)盤

作品數(shù)據(jù)、粉絲一直漲上不去是什么原因？

為什么某條作品會(huì)火了？

推廣投放的ROI是否合理？

有粉絲、有數(shù)據(jù)，為什么變現(xiàn)能力差？

11、多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

當(dāng)賬號(hào)的模式取得成功之后，如何大規(guī)模的復(fù)制？

制定多平臺(tái)、多賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略？

我認(rèn)為，以上的工作內(nèi)容都是一個(gè)優(yōu)秀的短視頻運(yùn)營(yíng)應(yīng)該具備的。

運(yùn)營(yíng)是個(gè)細(xì)活，需要你把各個(gè)環(huán)節(jié)都做到極致，才能致勝！

運(yùn)營(yíng)是不斷變化的，所以你要保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，才不會(huì)被淘汰。

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

在當(dāng)今社會(huì)生活中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書使用的頻率越來越高，通過制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對(duì)項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望能夠幫助到大家。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇1

一、背景

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因?yàn)槠渌虿恢邪阎皩懙纳虡I(yè)計(jì)劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺(tái),但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國(guó)性和區(qū)域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬(wàn)，這還是沒有計(jì)算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬(wàn)有效投資用戶，營(yíng)銷成本超過3000萬(wàn)，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過度營(yíng)銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時(shí)后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業(yè)分析

目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬(wàn)，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛孩子的情感營(yíng)銷來定位，在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過10萬(wàn)的注冊(cè)用戶，在沒有過多的營(yíng)銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷，而在他們迅速積累用戶的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近3萬(wàn)億以上，超過50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國(guó)內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國(guó)消費(fèi)金融的市場(chǎng)開發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國(guó)水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2017年國(guó)內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到27萬(wàn)億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。

三、我們的發(fā)展定位

有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶提供高端服務(wù)。

平臺(tái)后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

我們計(jì)劃一年內(nèi)做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬(wàn)筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

四、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動(dòng)端微信的開發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在一起，我們通過移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。

五、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比

后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線路，通過組團(tuán)等全程的服務(wù)來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營(yíng)銷

計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計(jì)劃的10億的成交量來計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤(rùn)可以達(dá)到400萬(wàn)，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000元來計(jì)算，毛利率15%。毛利潤(rùn)將近90萬(wàn)。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬(wàn)的營(yíng)收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過一個(gè)億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國(guó)內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國(guó)內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。

目前國(guó)內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國(guó)家早已經(jīng)超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國(guó)內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇2

一，團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模3-5人，每人同時(shí)運(yùn)營(yíng)3-5個(gè)賬號(hào)，每個(gè)賬戶同時(shí)多平臺(tái)分發(fā)，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。

二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號(hào)，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，頭條，抖音，百家，公眾號(hào)，知乎，如果有精力的話，同時(shí)運(yùn)營(yíng)B站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬(wàn)粉絲，百家號(hào)20萬(wàn)，公眾號(hào)粉絲20萬(wàn)，知乎10萬(wàn)，B站10萬(wàn)。

三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個(gè)主題。

四，更新頻率頭條號(hào)：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時(shí)間。百家號(hào)：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號(hào)。公眾號(hào)：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個(gè)問題，文章同步來自頭條文章。

五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時(shí)間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報(bào)告，從運(yùn)營(yíng)，引流，變現(xiàn)進(jìn)行全面的分析研究。彌補(bǔ)自己的短板。每周對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，作總結(jié)。彌補(bǔ)不足。每天保持至少2小時(shí)的閱讀，收集素材以及社會(huì)熱點(diǎn)，收集信息，保障自己的知識(shí)體系不斷更新。

六，變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺(tái)收益，平臺(tái)按照播放率發(fā)放收益。知識(shí)付費(fèi)的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費(fèi)圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項(xiàng)目合作抽成收益。

七，2020階段規(guī)劃

第一階段，熟悉相關(guān)各平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺(tái)的流量推薦算法。快速通過各平臺(tái)的注冊(cè)，審核通過原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺(tái)邀請(qǐng)的各種線上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運(yùn)營(yíng)分析。

第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅(jiān)持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。

第三階段，初具百萬(wàn)粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運(yùn)營(yíng)，各種推廣快速變現(xiàn)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇3

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項(xiàng)目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請(qǐng)人/公司(簽章)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請(qǐng)日期：

一、摘要

二、公司/項(xiàng)目介紹

1、公司/項(xiàng)目歷史沿革

2、公司/項(xiàng)目宗旨

3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績(jī)

5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績(jī)，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;

3、外部支持(顧問關(guān)系)：公司/項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;

4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

開發(fā)和研究的設(shè)備、條件;

生產(chǎn)線建設(shè)程度;

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：

專利技術(shù);

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國(guó)家有關(guān)基金資助?有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括

1)資金籌措

2)開發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員

3)設(shè)備場(chǎng)地

4)政府許可

5)外協(xié)外委單位

6)外部技術(shù)專家等資源;

7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司/項(xiàng)目近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司/項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

5、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;

與國(guó)內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場(chǎng)分析

1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?

你有哪些類型的顧客?

現(xiàn)在及將來有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購(gòu)買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買你的產(chǎn)品?

3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

七、競(jìng)爭(zhēng)分析

1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：

對(duì)手的名稱，地域分布;

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況;其未來可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;

財(cái)務(wù)方面;

規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額;

市場(chǎng)促銷策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

2、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司/項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力

十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、技術(shù)

2、市場(chǎng)

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項(xiàng)目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要

商業(yè)計(jì)劃書主要包括：

1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

2.公司/項(xiàng)目簡(jiǎn)介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。

3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5.管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

6.財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

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文章名稱：短視頻直播號(hào)運(yùn)營(yíng)論文
當(dāng)前網(wǎng)址：http://m.newbst.com/article0/ecojoo.html

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